《精益成本管理實(shí)務(wù)》

  培訓(xùn)講師：陳曉亮

講師背景：
陳曉亮老師精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問(wèn)國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師IE改善專家高級(jí)工程師多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理高級(jí)顧問(wèn)【實(shí)戰(zhàn)背景】十幾年日資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和五年以上企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾多次赴日本并接受日本精益管理專家的直接指導(dǎo),先后參與 詳細(xì)>>

陳曉亮
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《精益成本管理實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容

《精益成本管理實(shí)務(wù)》

一、什么是精益成本管理：
F            迅速提高經(jīng)常性收益率
F            現(xiàn)金流與成本控制
ü          削減庫(kù)存
ü          代價(jià)券的發(fā)行
ü          設(shè)備投資：從專用化到泛用化再到簡(jiǎn)便自動(dòng)化（LCIA）
F            從成本控制到精益成本管理
ü          局部——全面
ü          改善型——革新型
ü          傳統(tǒng)方法和手段——開(kāi)發(fā)與世界相通的方法
F         精益成本管理的基礎(chǔ)
ü          成本核算與成本管理
ü          成本數(shù)據(jù)庫(kù)
F         精益成本管理的條件
ü          全面掌握成本
ü          成本控制方法與管理會(huì)計(jì)方法統(tǒng)一
二、成本控制的方法：
F         工程型成本控制
ü        工業(yè)工程（IE）
ü        價(jià)值工程（VE）
ü        重視成本的設(shè)計(jì)（VRP）
F          系統(tǒng)型成本控制
ü        企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)（ERP）
ü        作業(yè)成本法（ABC）
ü        6西格瑪
F         戰(zhàn)略性成本控制
ü        外部委托
ü        SCM
ü        開(kāi)放市采購(gòu)
ü          運(yùn)動(dòng)型成本控制
三、精益采購(gòu)成本管理
F            采購(gòu)策略分析與制定
F            戰(zhàn)略性成本控制
F            供應(yīng)商管理與績(jī)效評(píng)價(jià)
F            采購(gòu)組織與流程管理
F            成本分析與談判技巧
F            采購(gòu)庫(kù)存控制
F            供應(yīng)商采購(gòu)協(xié)同VMI
F        案例分析
四、精益研發(fā)成本管理：
F        確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)的同時(shí)規(guī)定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本。
F        目標(biāo)成本按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實(shí)到產(chǎn)品的各個(gè)總成本和零件上;
F        產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的每個(gè)階段對(duì)目標(biāo)成本實(shí)際達(dá)到的水平進(jìn)行預(yù)測(cè)和對(duì)比分析;
F        **價(jià)值工程（VE）和價(jià)值分析（VA）方法，保證不突破目標(biāo)成本。
F        案例分析
五、精益制造成本管理：
F            改善制造技術(shù)降低成本。
F            開(kāi)展價(jià)值工程和價(jià)值分析，求得低成本;
F            依賴精益生產(chǎn)，消除一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理。
F            采用作業(yè)成本管理（ABC）。
F            案例分析
六、精益物流成本管理：
物流成本在企業(yè)供應(yīng)鏈成本中占有較高的比重，在制造業(yè)或零售業(yè)中更為突出
F     精益物流環(huán)節(jié)----供應(yīng)鏈中的采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和分銷
F     設(shè)計(jì)物流方案----不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則
F     精益物流目標(biāo)---準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、快速、高效、低耗
F     案例分析
七、精益質(zhì)量成本管理：
F     產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品成本
F     質(zhì)量成本構(gòu)成
•         從產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程分為：
材料采購(gòu)質(zhì)量成本
生產(chǎn)制造質(zhì)量成本
銷售服務(wù)質(zhì)量成本
•         從質(zhì)量成本發(fā)生的性質(zhì)分為：
預(yù)防成本
鑒定成本
內(nèi)部質(zhì)量損失
外部質(zhì)量損失
質(zhì)量成本管理的原則
•         應(yīng)以尋求適宜的質(zhì)量成本為目的
•         應(yīng)以真實(shí)可靠的質(zhì)量記錄、數(shù)據(jù)為依據(jù)
•         把質(zhì)量成本管理的職責(zé)列入相關(guān)職能部門
•         案例分析
八、精益服務(wù)成本管理：
F     精益服務(wù)成本是指在滿足客戶一定價(jià)值需求情況下的小服務(wù)成本
F     服務(wù)成本已成為企業(yè)供應(yīng)鏈成本的重要組成部分。
F     過(guò)高的服務(wù)，造成了資源的浪費(fèi)，不符合成本效益的原則。
F     精益服務(wù)成本管理：既滿足客戶需求，又不造成任何服務(wù)成本的浪
F     客戶價(jià)值增加為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈成本小的服務(wù)成本管理。
F     案例分析

 

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