工廠現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理-----6S與目視化管理
工廠現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理-----6S與目視化管理詳細(xì)內(nèi)容
工廠現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理-----6S與目視化管理
**章 6S的真意及發(fā)展
1、6S的簡介和定義
6S活動強調(diào):
◆ 地/物明朗化
◆ 人的規(guī)范化
◆ 成本小化,效率大化
2、6S是企業(yè)品性的標(biāo)志
3、6S精益管理對象
4、6S的真意
5、6S精益管理的目標(biāo)
◆ 現(xiàn)場管理六大目標(biāo)
◆ 五大資源
案例:拋彩球
案例:廁所的品質(zhì)要求
第二章 推行組織的有效運行
1、如何進(jìn)行現(xiàn)狀的診斷和評估
2、6S推行三步曲
3、明確推行組織與目標(biāo)
4、明確責(zé)任鏈
5、有效的進(jìn)行考核評鑒
案例:孫子兵法的運用
案例:各種成功示范表格
第三章 6S的推行要領(lǐng)
1、中日企業(yè)推行6S的區(qū)別分析
2、6S各項內(nèi)容的推行要點
◆ 整理的定義
◆ 物品“要”與“不要”標(biāo)準(zhǔn)表
◆ 人與物結(jié)合的三種狀態(tài)
◆ 整頓的定義
◆ 整頓:流程的合理化
◆ 整頓:可視化管理技巧
◆ 辦公室整理整頓要領(lǐng)
◆ 地面區(qū)域管理
◆ 物料的管理
◆ 容器的管理
◆ 消防器材的管理
◆ 人員識別的管理
◆ 私人物品的管理
◆ 清掃的兩個重點:責(zé)任化和標(biāo)準(zhǔn)化
◆ 清掃:點檢中發(fā)現(xiàn)異常
◆ 清潔的三個重點:制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)化
◆ 清潔:徹底排除污染源
-------作業(yè)臺、椅子
-------貨 架
-------通 道
-------設(shè) 備
-------生活區(qū)
◆ 清潔:稽查與獎懲實施
◆ 安全:危險預(yù)知與預(yù)防
案例:工廠定置化管理實施
案例:JIT對生產(chǎn)布局的要求
案例:某財務(wù)辦公室的管理模式
案例:洗手間清掃檢查表
案例:某企業(yè)6S活動獎懲機制
案例:精益現(xiàn)場6S改善項目表
訓(xùn)練:看看有可能出現(xiàn)那些危險點?
第四章 6S活動的誤區(qū)
1、常見的誤區(qū)
誤區(qū)一
誤區(qū)二
誤區(qū)三
誤區(qū)四
誤區(qū)五
誤區(qū)六
誤區(qū)七
案例:管理與賺錢
案例:人員的素質(zhì)問題
第五章 6S管理氛圍的建立
1、管理是修己安人的一個歷程
2、三位一體的素養(yǎng)提升
3、個人態(tài)度和團隊?wèi)B(tài)度的形成
4、全員參與是實現(xiàn)6S管理目標(biāo)的關(guān)鍵
5、 6S活動成功和失敗的注意要點
6、 6S管理無止境,要不斷追求精細(xì)、 精確和精益
案例:員工素養(yǎng)從日常生活習(xí)慣培育起
案例:主任罰保安遭報復(fù)---- “扶正壓邪”
第六章 目視化管理
1、目視管理和看板管理
目視管理活動的效果及其項目:
◆ 提高工作環(huán)境的改善
◆ 提高安全管理的措施
◆ 提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn)
◆ 提高TPM的水準(zhǔn)
◆ 落實現(xiàn)物管理
魯鵬老師的其它課程
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贏在MTP全能------打造出色的中層干部主講:魯鵬|【參加對象】各公司高級決策者,包括:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中層管理者等相關(guān)管理||人員||【課時】2天||【課程介紹】||中層管理干部是企業(yè)人才的中堅力量,他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮,直接||影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個企業(yè)比做一個人,高層管理者就是大腦,要思||考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略
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中層干部執(zhí)行控制與實戰(zhàn)管理技能提升主講:魯鵬培訓(xùn)目標(biāo):◇明確中層干部的管理職責(zé)與角色定位,樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念◇了解現(xiàn)場一線管理的整體框架,掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法◇學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧,提高員工技能,提升執(zhí)行力◇掌握溝通,表揚,反饋及激勵下屬的技巧,強化團隊凝聚力◇學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場問題分析與解決及現(xiàn)場改善的基本方法◇清晰、準(zhǔn)確的理解
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以7S為推行重點的卓越五型班組建設(shè)主講魯鵬|《以7S為推行重點的卓越五型班組建設(shè)》2天(12H)||課程大綱|課程內(nèi)容||前言|1.班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理||電力班組與班組長|2.當(dāng)前班組管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)||建設(shè)新思維|3.班組長的地位和使命和作用|||4.班組長管理中的角色與變換|||◆思考問題:班組到底靠什么管理|||◆小組討論:我們單位的班組目
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