生命之歌—高效的時間管理

  培訓講師：鐘海濤

講師背景：
鐘海濤（本名：鐘昌鎬）lMTP專案講師l研究方向：領導力藝術l清華大學國家CMIS中心特聘客座教授l中山大學高等繼續(xù)教育學院客座教授l東北大學高管培訓中心客座教授l暨南大學管理學院客座教授l青島大學商學院客座教授l南京理工大學客座教授l為3 詳細>>

鐘海濤
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生命之歌—高效的時間管理詳細內容

生命之歌—高效的時間管理

課程大綱：

　　**講:認識時間
　　一、時間的概念
　　時間的定義
　　時間的四項特性
　　案例：銀行每天早晨向你的賬號撥款8.64萬元，你該以何種態(tài)度去花這些錢?
　　二、時間的價值
　　警醒：以70年計算，人的一生大約有25000多天，合六十多萬小時。但這只是“賬面時間”而非“實際時間”.

　　第二講 時間管理的理論與實踐
　　一、 什么是“時間管理”？
　　二、 時間管理的理論
　　四代時間管理
　　1.**代時間管理及其特點
　　2.**代時間管理及其特點
　　3.**代時間管理及其特點
　　4.**代時間管理與時間的四象限
　　案例分析：對小王的工作定位，并分析其工作現狀
　　問題與措施
　　1.把握各象限工作活動
　　2.有效運用工作日程管理表
　　情景冥想：假如今天是我生命中的后一天
　　三、各代時間管理理論適用范圍

　　第三講 時間管理的基本法則與技巧（上）
　　一、浪費時間的6種主要原因
　　浪費時間的主觀原因
　　經典案例: 貝爾在研制電話時，另一個叫格雷的也在研究。兩人同時
　　取得突破。但貝爾終一舉成名，譽滿天下，同時也獲得了巨大的財富。為什么？
　　經典案例: 美國伯利恒鋼鐵公司總裁查爾斯•舒瓦普向效率講師
　　維•利請教“如何更好地執(zhí)行計劃”的方法，艾維•利聲稱可以在10分鐘內就給舒瓦普一樣東西，這東西能把他公司的業(yè)績提高50%。而且這樣東西終在一個月之后，讓舒瓦普給艾維•利寄去一張2.5萬美元的支票，并說那是他一生中有價值的一課。這一課的內容究竟是什么？
　　情景案例: 現代企業(yè)里的“老農現象”
　　浪費時間的3種客觀原因
　　二、時間管理的三項基本原則
　　明確目標
　　制定目標須遵循的六個特征
　　有計劃、有組織地進行工作
　　1.做計劃的三大步驟
　　2.將佳途徑轉化成月/周/日的工作事項
　　案例研究:山田本一的馬拉松冠軍
　　合理地安排時間
　　經典案例:
　　凱利•穆爾是美國西海岸數一數二的油漆制造商。穆爾于1939年大學畢業(yè)后，在哥利登油漆公司找到業(yè)務員的工作。當穆爾逐漸對工作感到得心應手后，他立即拿出客戶數據以及銷售圖表，以確認大部分的業(yè)績來自哪些客戶。他發(fā)現了什么呢？
　　三、時間管理的“七項鐵律”
　　四、時間管理的10個技巧

　　第四講 時間管理的基本法則與技巧（下）
　　一、打電話節(jié)省時間的藝術
　　二、會議的時間管理
　　㈠高效會議的三個標準
　?、鏁h的成本
　　成功案例:日本太陽公司的會議成本分析制度
　　㈢高效會議
　　1.高效會議的“三大紀律”
　　2.高效會議的八項注意
　　3.高效會議的“五不”
　　三、養(yǎng)成良好的個人習慣
　　謀殺時間的兇手
　　學會說“不”
　　善用零碎時間

 

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