完美人生,卓越品格—銀行大堂經(jīng)理全面提升

  培訓(xùn)講師:嶺肯

講師背景:
講師簡介注冊培訓(xùn)師導(dǎo)師、高級營銷管理顧問、資深專業(yè)行銷訓(xùn)練師嶺肯lingken簡介嶺肯先生,國際職業(yè)培訓(xùn)師、注冊培訓(xùn)師導(dǎo)師、高級營銷管理顧問、資深專業(yè)行銷訓(xùn)練師、職業(yè)生涯設(shè)計師;嶺肯國際訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人;智聯(lián)企管等多家咨詢公司簽約講師;新加坡 詳細(xì)>>

嶺肯
    課程咨詢電話:

完美人生,卓越品格—銀行大堂經(jīng)理全面提升詳細(xì)內(nèi)容

完美人生,卓越品格—銀行大堂經(jīng)理全面提升
課程大綱:

  一 、卓越思考力----運籌帷幄,決勝千里
  1、思考力升華
  2、思考力加速
  3、思考力獨立化
  4、思考力積極化
  5、銷售的七大原則
  6、營銷人員具備的態(tài)度

  二、 卓越執(zhí)行力 -----把想法變成行動,把行動變成結(jié)果
  1、什么是執(zhí)行力
  2、執(zhí)行力三維模型
  3、執(zhí)行力倍速提升業(yè)績
  4、成為超級營銷人員的成功途徑

  三、卓越自信力----超越夢想,鑄就輝煌
 ?。ㄒ唬┛蛻糸_發(fā)與產(chǎn)品營銷
  1、訪問準(zhǔn)備
  2、接觸客戶
  3、與客戶商談
  4、促成交易
  5、銀行產(chǎn)品營銷和定價
  (二)銀行大堂經(jīng)理的基本素質(zhì)
  品德素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、人際溝通素質(zhì)、心理素質(zhì)
 ?。ㄈ┐筇媒?jīng)理的禮儀規(guī)范
  接聽電話、接待客戶來訪、回答客戶要求、與客戶交談、與客戶告別

  四、 卓越理解力---洞察事物的本質(zhì)
  (一)銀行大堂經(jīng)理如何選擇與確定目標(biāo)客戶
  1、客戶導(dǎo)向理念
  2、核心客戶綜合開發(fā)理念,金融營銷中的“二八法則”,20%的客戶創(chuàng)造80%的業(yè)務(wù)
  3、個性化產(chǎn)品和服務(wù)理念
  4、金融服務(wù)創(chuàng)新理念
  5、深化服務(wù)專業(yè)內(nèi)涵,大堂經(jīng)理提供專業(yè)化服務(wù)
  6、知識營銷理念,大堂經(jīng)理利用知識營銷
  7、團(tuán)隊合作理念

  五、 卓越影響力 ----思想決定命運
  1、如何塑造產(chǎn)品的價值;調(diào)動對方情緒
  2、產(chǎn)品說明的方法及注意事項
  3、提出解決方案
  4、如何解除客戶的抗拒點;讓對方認(rèn)可你及產(chǎn)品
  5、為什么成交

  六 、卓越核心力 -----通往未來商機之門專業(yè)銷售技能
 ?。ㄒ唬┙⑿湃?
  1、二八定律和**印象
  2、重要技能一----寒喧
  3、重要技能二----贊美
  4、重要技能三----聆聽
  5、運用潛意識的力量
  (二)客戶類型分析
 ?。ㄈ┌l(fā)現(xiàn)需求
  1、動機分析
  2、人性行銷
  3、連環(huán)發(fā)問
  4、引導(dǎo)式面談
 ?。ㄋ模┐俪山灰?
  1、促成的恐懼和障礙
  2、促成的時機和信號
  3、促成交易的方法技巧
  4、促成公式和注意事項
  5、客戶鏈和轉(zhuǎn)介紹
 ?。ㄎ澹┚芙^處理
  1、面對拒絕的心態(tài)
  2、拒絕分類和原因
  3、常見的客戶拒絕和處理
  4、拒絕處理的方法
  5、拒絕處理公式
  6、處理價格困擾
 ?。┚S護(hù)客戶關(guān)系的基本方法
  1、建立追蹤制度??根據(jù)客戶的日程安排追蹤活動
  2、電話或電郵維護(hù)
  3、產(chǎn)品跟進(jìn)、服務(wù)跟進(jìn)
  4、維護(hù)客戶關(guān)系中的差別維護(hù)
  5、超越顧客的期望
  6、建立大堂經(jīng)理??每日工作報告制度
  7、提高客戶對銀行的滿意程度
  8、定期進(jìn)行顧客服務(wù)總體檢
  9、服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不斷創(chuàng)新

  七、卓越應(yīng)變力---深度審視,決策未來
  1、客戶風(fēng)險的類型??外部風(fēng)險內(nèi)部風(fēng)險
  2、內(nèi)部風(fēng)險包括因素??經(jīng)營風(fēng)險
  3、內(nèi)部風(fēng)險包括因素??管理風(fēng)險
  4、客戶風(fēng)險評估
  5、客戶風(fēng)險中的機會把握

  八、卓越生命力----突破極限,實現(xiàn)企業(yè)價值體系
 ?。ㄒ唬┙獯a企業(yè)之“ 成與敗”
  1、面對市場,你可以做到“先勝后戰(zhàn)”嗎?
  2、面對客戶,你可以實現(xiàn)“無為而治”嗎?
  3、面對對手,你可以做到“以弱勝強”嗎?

  九、卓越創(chuàng)新力-----永恒不變的成功定律
  1、誰會做出創(chuàng)新行為?
  2、這個創(chuàng)新行為會是什么?
  3、它會在何時以何種方式出現(xiàn)?

  十、 卓越溝通力 ----和諧溝通,成就未來
  (一)溝通的過程和媒介
 ?。ǘ?nbsp;溝通的陷阱
  (三)有效溝通的方法
 ?。ㄋ模┤绾斡行贤?
 ?。ㄎ澹?nbsp;員工激勵與溝通溝通
 ?。┯行贤ǖ募记?

  十一、卓越團(tuán)隊力------只有完美的團(tuán)隊,沒有完美的個人
  團(tuán)隊致勝
  1、個人與團(tuán)隊
  2、 團(tuán)隊運行規(guī)律
  3、 團(tuán)隊精神訓(xùn)練

 

嶺肯老師的其它課程

課程大綱:  一、時間的價值  如何掌握生命的分分秒秒  時間管理的意義與重要性  二、時間管理的發(fā)展  時間管理的三大觀念  時間管理的四大發(fā)展歷程  時間管理五個重要概念  三、時間的殺手  浪費時間的表現(xiàn)  浪費時間的主觀原因  浪費時間的客觀原因  四、提高個人成效的方法  效能管理法  10分鐘效率法  一周時間運籌法  辦公室的5S  計劃的杠桿

 講師:嶺肯詳情


課程大綱:  一、認(rèn)識自我  A.自我介紹  B.確立目標(biāo)  二、內(nèi)容的準(zhǔn)備  1、確定信息  A.了解對象  B.了解聽眾的期望值  2、設(shè)計內(nèi)容  A.收集加工整理資料  B.制定內(nèi)容  C.設(shè)計各項活動或示范  D.如何讓情節(jié)清晰、更有說服力  三、演講人員的“儀態(tài)、儀表”禮儀  A.外在形象及服飾的重要性  B.女演講人員的形象要求  C.男演講人員

 講師:嶺肯詳情


課程大綱:  Unit1溝通的過程和媒介  A溝通的過程模型B哈里窗戶分析C人際溝通媒介D案例:單雙向溝通,游戲:迷你企業(yè)  Unit2溝通的陷阱  A溝通的禁忌B溝通的障礙C組織溝通的方式D克服溝通障礙  Unit3有效溝通的方法  A頭腦風(fēng)暴法B掛牌集體決策法C咨詢講師決策法  Unit4如何有效溝通  A傾聽的藝術(shù)B交談的藝術(shù)C觀察的技巧D企業(yè)溝通的基

 講師:嶺肯詳情


《PTT職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》培訓(xùn)背景PTTmdash;mdash;國際職業(yè)排行榜上的鉆石職業(yè)PTTmdash;mdash;21世紀(jì)的中國收入最高、最熱門的職業(yè)課程目標(biāo)⊙可以讓您一步步的從專業(yè)走向了卓越!⊙可以讓您在培訓(xùn)師的領(lǐng)域里做得更職業(yè)、更專業(yè)、更規(guī)范⊙可以讓您以最佳、最有效的方式向下屬灌輸您的理念和思維⊙可以讓您成就自身的公眾魅力并對自己的職業(yè)生涯有更精確的

 講師:嶺肯詳情


卓越的客戶服務(wù)培訓(xùn)#61504;課程目標(biāo):1.有效提升客戶服務(wù)意識,提高客戶滿意度;2.了解現(xiàn)代客戶服務(wù)理念,掌握有效的客戶服務(wù)技巧;3.了解不同客戶的性格特征和心理需求,提供更具針對性的客戶服務(wù);4.提高應(yīng)變處理投訴問題的能力;5.正確處理特殊客戶的投訴;6.組建與管理銷售服務(wù)團(tuán)隊;7.全面了解客戶服務(wù)管理流程、模式、方法,建立客戶管理體系。#61504;

 講師:嶺肯詳情


《如何成為銷售高手》課程背景本課程緊密結(jié)合實踐,傳授銷售人員面對客戶的表達(dá)和溝通技能,幫助銷售人員快速改進(jìn)溝通方式,提高銷售業(yè)績。課程目標(biāo)⊙樹立正確的銷售理念和專業(yè)精神⊙建立專業(yè)化銷售流程,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣⊙熟悉處理客戶異議的方法與技巧⊙.掌握以客戶為中心的銷售技巧⊙.建立成功的思維和心態(tài),迅速倍增業(yè)績培訓(xùn)對象企業(yè)銷售人員、企業(yè)銷售經(jīng)理、人事主管、企業(yè)中高

 講師:嶺肯詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有