企業(yè)如何有效進行文化管理

　　**部分：什么是企業(yè)文化管理

　　究竟如何正確理解企業(yè)文化

　　二、企業(yè)文化由哪些層面的內容所構成

　　三、什么是企業(yè)中的亞文化

　　四、什么是企業(yè)文化管理

　　第二部分：為什么要進行企業(yè)文化管理

　　一、企業(yè)文化管理的重要作用

　　二、從科學管理到文化管理的發(fā)展趨勢

　　三、企業(yè)文化管理與每位企業(yè)成員的關系

　　第三部分：如何有效進行企業(yè)文化管理

　　一、遵循企業(yè)文化管理的重要原則

　　1、文化管理要與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結合

　　2、文化管理要體現(xiàn)行業(yè)特點和企業(yè)個性

　　3、發(fā)揮企業(yè)領導群體的核心作用

　　4、文化管理與形象管理相互促進

　　注重測評企業(yè)的文化

　　企業(yè)文化測評的范疇

　　企業(yè)文化的定性測評

　　企業(yè)文化的定量測評

　　三、構建企業(yè)的理念文化體系

　　1、企業(yè)理念文化體系的主要內容

　　2、企業(yè)使命

　　3、企業(yè)愿景

　　4、企業(yè)價值觀

　　5、企業(yè)理念文化體系梳理與設計實例

　　四、用文化塑造品牌：品牌文化

　　1、品牌需要文化支撐

　　2、品牌文化的概念

　　3、品牌價值觀

　　4、消費者需要層次對品牌文化價值主張的影響

　　5、國家品牌特性對品牌文化價值主張的影響

　　五、成為好的企業(yè)公民：企業(yè)社會責任

　　1、企業(yè)與社會

　　2、企業(yè)利益相關者

　　3、企業(yè)社會責任

　　4、公眾對企業(yè)社會表現(xiàn)的評比活動

　　5、企業(yè)倫理

　　6、社會責任標準SA8000

　　六、把握企業(yè)文化管理的關鍵步驟

　　1、掌握企業(yè)文化的形成機制

　　2、認識企業(yè)文化傳播的規(guī)律

　　3、領悟企業(yè)文化傳承的基本過程

　　4、抓好企業(yè)文化導入的關鍵環(huán)節(jié)

　　七、切實推進企業(yè)新文化的形成

　　（一）內化于心

　　編制企業(yè)文化手冊

　　發(fā)揮企業(yè)文化習俗與儀式的作用

　　精心策劃企業(yè)文化節(jié)日

　　開展企業(yè)文化主題活動

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　　1、把文化“裝進”制度

　　2、制訂相應的行為規(guī)范

　　（三）外化于行

　　1、領導者要做本單位企業(yè)文化的領袖

　　2、積極培育企業(yè)楷模

　　3、文化故事的選編與演講

　　4、開展專項文化建設活動

　?。ㄋ模┙M織推動

　　1、現(xiàn)場交流會

　　2、評價考核

　　八、如何有效進行人本管理

　　1、人本管理的含義

　　2、人本管理的意義

　　3、人本管理的五種方式

　　4、人本管理的四項重點內容

　　九、企業(yè)文化變革

　　1、企業(yè)生命周期

　　2、企業(yè)生命周期各階段的文化特征

　　3、企業(yè)文化變革方向

　　十、學習型組織構建

　　1、學習型組織的涵義

　　2、學習型組織的特點

　　3、行動學習的興起

　　4、行動學習的過程

　　5、行動學習的方法

　　十一、企業(yè)文化建設評價

　　1、企業(yè)文化建設評價的意義與目的

　　2、企業(yè)文化建設評價的內容

　　3、企業(yè)文化建設評價舉例

　　十二、討論你們公司下一步如何進行企業(yè)文化管理

　　根據(jù)思考問題分組討論

　　集體交流

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