中高層干部綜合管理能力提升訓練

  培訓講師：曾江濤

講師背景：
曾江濤老師實戰(zhàn)管理專家四維管理體系創(chuàng)始人美國霍普金斯大學EMBA曾擔任大亞灣核電站、美國高露潔、法國FCI、英國Volex等世界知名企業(yè)的運營總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)等高層管理職位與郎咸平、張召忠、李開復等共同主持《蜀道論劍》大型論壇清華大學、 詳細>>

曾江濤
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中高層干部綜合管理能力提升訓練詳細內容

中高層干部綜合管理能力提升訓練

　　一、中高層干部的角色與作用

　　1、中高層干部在企業(yè)中的地位

　　2、中高層干部的重要作用

　　二、中高層干部的管理認知

　　1、討論：你對管理的認識？

　　2、管理的定義和作用

　　3、管理的具體內容：計劃、組織、領導、控制

　　4、游戲：體會管理的具體內容和作用

　　三、中高層干部如何進行目標和績效管理

　　1、為什么要設定目標？

　　2、什么樣的目標才是一個好目標？

　　3、中高層干部如何制定目標？

　　4、目標管理與績效考核

　　5、績效考核考什么？

　　6、中高層干部如何進行績效考核？

　　7、案例分析

　　四、中高層干部如何制定計劃

　　1、你會有效制定計劃嗎？

　　2、有效的計劃必須包含的四大要素

　　3、如何利用各種圖表和工具制定工作計劃？

　　4、案例分析

　　五、中高層干部如何有效領導下屬

　　1、領導的四種方式

　　2、討論：哪一種方式好？

　　3、如何在不同情況下使用不同的方式？

　　4、案例分析

　　六、中高層干部如何有效激勵下屬

　　1、管理大師們關于激勵的基本理論

　　2、實際工作中的各種激勵手段

　　3、案例分析

　　4、游戲：體驗激勵的魅力

　　七、中高層干部如何培育下屬

　　1、下屬經常出現的問題

　　2、員工何時需要培訓

　　3、案例：這樣的培訓，問題在哪里？

　　4、四階段工作指導法

　　5、現場演練

　　八、中高層干部如何提高工作效率

　　1、你是不是每天都象在救火？

　　2、工作的四種類型

　　3、先處理哪一類工作？

　　4、如何使工作不是在救火？

　　5、小組討論

　　九、中高層干部如何與上下級進行溝通

　　1、討論：什么樣的溝通才是有效的溝通

　　2、有效溝通的三大要素

　　3、如何與上級進行溝通

　　4、如何與下級進行溝通

　　十、中高層干部如何管理團隊

　　1、討論：什么樣的團隊是一個高效的團隊？

　　2、游戲：團隊協(xié)作的巨大威力

　　3、團隊協(xié)作的障礙

　　4、團隊的重要組成因素

 

曾江濤老師的其它課程

卓越職業(yè)心態(tài)塑造課程簡介：態(tài)度決定一切。許多員工的工作一直沒有起色，每天得過且過，特別是許多工齡較長的員工不思長進，是企業(yè)管理很頭痛的問題之一，實際上每一個員工的工作追求是來源于自己對人生的追求，這門通過許多的案例分析、討論和游戲的應用會有效真實激發(fā)員工對人生更加強烈和清晰的追求，并通過一個有邏輯發(fā)展的優(yōu)秀職業(yè)心態(tài)的培養(yǎng)建立，就能讓員工由對人生追求落實到對職

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執(zhí)行力訓練課程背景：為什么領導層描繪的宏偉藍圖在現實執(zhí)行中顯得如此的蒼白！為什么企業(yè)戰(zhàn)略（策略）雷同，但績效表現卻大不相同！為什么老板擁有龐大的人員隊伍，但在現實執(zhí)行中顯得如此無助！為什么企業(yè)在績效改進方面投入如此之多，但在現實執(zhí)行中收獲卻如此之少！為什么……？咎其根源，主要是企業(yè)執(zhí)行力薄弱！執(zhí)行力薄弱是許多企業(yè)的通病，執(zhí)行力不強導致企業(yè)競爭力下降，企業(yè)績效

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中高層干部綜合管理能力提升（MTP）課程背景：“沒有經過培訓的管理人員是企業(yè)最大的成本”！在多年為企業(yè)提供培訓和輔導的基礎上，發(fā)現大多數企業(yè)的管理人員在個人工作時表現都很出色，但隨著工作職位的提升和下屬的增加，對于如何帶領一個部門或團隊工作卻不擅長，導致企業(yè)問題叢生。究其原因就在于管理人員雖然對自己的專業(yè)都很熟悉，但對于管理工作卻不熟悉（例如對于如何進行工作

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領導力與激勵   02.09

領導力與激勵課程背景：每一位偉大人物都是偉大的領導者！有些領導者只知道自己工作而無法帶領整個團隊工作；有些領導者可以領導一種類型的下屬，而無法領導各種類型的下屬；有些領導者自己任勞任怨，下屬輕松自在，但下屬還抱怨、投訴很多。反之有些領導者自己輕松自在，而下屬心甘情愿、努力勤奮、積極奉獻。這些是企業(yè)內各級領導者常見現象，這些其實都與領導技巧有關。課程時間：1-

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有效溝通技巧   02.09

有效溝通技巧課程背景：我們每天都進行溝通，溝通又是現在許多管理者和部門弱項。世界著名的未來學家約翰?奈斯比特說，企業(yè)之間的競爭就在團隊溝通能力的競爭。溝通是管理的靈魂與核心！良好的溝通是企業(yè)正常運作的基礎，不良的溝通直接導致企業(yè)效率低下！管理干部作為企業(yè)的中堅力量，起著承上啟下的作用，從輔助上司到安排下屬工作、激勵下屬等，無一不靠溝通，因此掌握有效溝通技巧，

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員工情緒與壓力管理課程背景：此課程是企業(yè)管理干部及全體員工必修的基礎課程，將使參加人員學會分析并正確理解自己在工作和生活中的情緒及壓力，學會處理不良情緒的方法，緩解壓力，用健康愉悅的情緒感染他人，從而實現心靈成長。具體培訓收益如下：減輕工作壓力，放松自我，煥發(fā)工作激情、提升生活情趣；消除壓力來源，激發(fā)主動性與創(chuàng)造性，培養(yǎng)積極心態(tài)面對人生；掌握行之有效的壓力管

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高績效團隊建設與管理課程背景：使學員認識團隊合作的重要性，并能夠愿意貢獻自己的力量于團隊中；深入體驗團隊共同合作來完成目標時所需要的協(xié)作精神，樹立互相配合、互相支持的團隊精神和整體意識；探討高效團隊建設的運作方式；促進團隊溝通協(xié)調，增進團隊成員的了解，營造更有效的人際關系氛圍，形成積極向上的組織氣氛；凝聚團隊共識，建立團隊中的信任體系，使團隊成員能真正發(fā)揮應

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