目標管理方法與技巧介紹
目標管理方法與技巧介紹詳細內(nèi)容
目標管理方法與技巧介紹
什么是目標管理
目標管理的提出
目標管理的發(fā)展
目標管理的特點
目標管理的原則
目標管理的優(yōu)缺點
目標管理的六個作用
目標管理的優(yōu)點
目標管理的缺點
如何揚長避短
目標管理有效實施的前提
明確管理的本質(zhì)
明了企業(yè)目標
目標符合實際
目標上下認同
主客觀條件具備
目標制訂
企業(yè)戰(zhàn)略目標制訂
年度目標制訂程序
年度目標分解程序
月度目標制訂程序
個人如何設置合理的目標
目標層層分解方法
目標執(zhí)行
目標達成的過程控制
每周目標跟蹤技巧
每日目標跟蹤技巧
項目目標跟蹤技巧
過程控制與流程管理
目標執(zhí)行偏差糾正
目標執(zhí)行檢查
目標執(zhí)行溝通
目標執(zhí)行協(xié)調(diào)
目標偏差糾正
目標考核與評估
目標考核方法
關鍵績效指標
SMART原則
目標權重設置
目標績效評價
目標激勵與獎懲
事先確立標準
公開公平及時激勵原則
經(jīng)濟激勵與精神鼓勵結(jié)合
未完成目標的責任承擔原則
全面目標管理
建立企業(yè)目標管理體系
近中遠和大中小目標結(jié)合
目標管理與過程控制結(jié)合
全員目標與個人責任結(jié)合
張國祥老師的其它課程
(一天)企業(yè)精細化管理的技術與方法 05.17
企業(yè)精細化管理的技術與方法課程大綱主講:張國祥老師【課程目標】讓參訓人員:1.明了精細化管理的科學內(nèi)涵;2.把握精細化管理實施的重點和難點;3.了解精細化管理實施的技術和方法;4.能根據(jù)自己企業(yè)的實際實施精細化管理?!菊n程特點】結(jié)合實際、解剖案例,學員參與討論,啟發(fā)思考,現(xiàn)場互動,氣氛輕松,學有所獲。【培訓時間】1天【主要內(nèi)容】一、精細化管理的意義、目的和作
講師:張國祥詳情
企業(yè)流程設計與優(yōu)化的技術方法課程大綱主講:張國祥老師課程目的:幫助企業(yè)管理人員正確認識流程管理,掌握流程改進方法與創(chuàng)新優(yōu)化技術,學會自主設計、優(yōu)化本企業(yè)的管理流程,進而達成精簡人員、提高效率的目的。課程特點:1、培訓講授與現(xiàn)場練習相結(jié)合;2.問題解答與小組研討相結(jié)合;3.案例分析與知識學習相結(jié)合。參加對象:企業(yè)管理人員時間安排:一天課程大綱:一、什么是流程管
講師:張國祥詳情
2天版課程:每天課程亮點設計 05.17
每天課程亮點設計:第一天:1.組織架構圖優(yōu)化練習指導2.崗位設置練習3.流程四級分類法介紹4.流程圖設計指導5.流程目錄梳理第二天:1.區(qū)分制度、流程、操作規(guī)范、任職要求的聯(lián)系與區(qū)別2.點評學員流程圖并作修改指導3.現(xiàn)場答疑知識亮點1.創(chuàng)造價值的是流程而非部門——顛覆老板剝削工人說勞資關系和諧的理論與實踐2.方法體系的作用——讓管理像“按圖施工”一樣簡單高效
講師:張國祥詳情
(二天)流程管理技術方法系統(tǒng) 05.17
流程管理技術方法系統(tǒng)培訓課程大綱主講:張國祥老師課程目的:幫助企業(yè)管理人員掌握流程建設的方法、步驟,排除流程管理的障礙,為企業(yè)自主實施規(guī)范化奠定穩(wěn)固的基礎,打造企業(yè)制度化、流程化、標準化、系統(tǒng)化的管理平臺,讓企業(yè)管理人員掌握組織績效整體提升的管理技術和方法。課程特點:借鑒案例,對照自己,提出困惑,解決問題,分組演練,集中指導,自由提問,現(xiàn)場答疑,帶著問題來,
講師:張國祥詳情
(三天)流程管理技術方法系統(tǒng) 05.17
流程管理技術方法系統(tǒng)培訓課程大綱主講:張國祥老師課程目的:幫助學習對象掌握流程建設的方法、步驟,排除流程管理的障礙,為企業(yè)實施規(guī)范化奠定穩(wěn)固的基礎,打造企業(yè)制度化、流程化、標準化、系統(tǒng)化的管理平臺,讓企業(yè)管理者掌握組織績效整體提升的管理技術和方法。課程特點:借鑒案例,對照自己,提出困惑,解決問題,分組演練,集中指導,自由提問,現(xiàn)場答疑,帶著問題來,帶著答案回
講師:張國祥詳情
企業(yè)精細化管理技術和方法系統(tǒng)運用講座課程大綱【主講嘉賓】張國祥老師【課程目標】本課程將詳細解讀精細化管理的科學內(nèi)涵,揭示精細化管理實施的重點和難點,全面介紹精細化管理實施的技術方法,基本覆蓋企業(yè)基礎管理的所有領域。能夠幫助學員根據(jù)自己企業(yè)的實際找到實施精細化管理的路徑與方法?!菊n程特點】結(jié)合實際、解剖案例,學員參與討論,啟發(fā)思考,現(xiàn)場互動,氣氛輕松,學有所獲
講師:張國祥詳情
中小企業(yè)精細化管理技術和方法系統(tǒng)運用研修班課程大綱【主講嘉賓】張國祥老師【課程目標】后危機時代,一場聲勢浩大的企業(yè)升級活動在中華大地全面展開。然而,如果沒有企業(yè)基礎管理水平的全面升級,這一切的一切,將成為無源之水、無本之木!“萬丈高樓平地起?!币胧冀K把握企業(yè)前進的方向,永遠保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力,沒有捷徑可走!只有夯實管理基礎,才能打造企業(yè)騰飛的平臺?!爸?/p>
講師:張國祥詳情
與企業(yè)效益同步增長的員工薪酬體系設計指南主講:張國祥老師課程背景:現(xiàn)代企業(yè)的競爭更大程度上取決于人才的競爭,而如何留人、用人、育人以及吸引人的關鍵取決于企業(yè)的薪酬策略和薪酬體系,沒有公平合理且具競爭力的薪酬體系,不要說吸引人,恐怕連留人都成問題,更不用說企業(yè)發(fā)展了。薪酬管理在企業(yè)占據(jù)如此重要的位置,可是實際上在眾多的中小企業(yè)卻沿用多年一貫制的等級工資制,更有
講師:張國祥詳情
中小企業(yè)精細化管理技術和方法系統(tǒng)運用研修班課程大綱【主講嘉賓】張國祥老師【課程目標】后危機時代,一場聲勢浩大的企業(yè)升級活動在中華大地全面展開。然而,如果沒有企業(yè)基礎管理水平的全面升級,這一切的一切,將成為無源之水、無本之木!“萬丈高樓平地起。”要想始終把握企業(yè)前進的方向,永遠保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力,沒有捷徑可走!只有夯實管理基礎,才能打造企業(yè)騰飛的平臺?!爸?/p>
講師:張國祥詳情
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