不確定時代的營銷贏思維內(nèi)訓(xùn)
不確定時代的營銷贏思維內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
不確定時代的營銷贏思維內(nèi)訓(xùn)
一 贏在價值
問題解剖:企業(yè)為什么可以生存、發(fā)展?是追求高額利潤還是要健康的現(xiàn)金流?好生意的標(biāo)準(zhǔn)是什么?隱形冠軍的啟示是什么?顧客滿意一定帶來顧客忠誠嗎?
案例分析:遼寧美程、雙鹿冰箱、法因數(shù)控等
結(jié) 論:當(dāng)價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、概念炒作統(tǒng)統(tǒng)失效的時候,營銷必然回歸其本質(zhì)的基礎(chǔ)----價值性!你的產(chǎn)品或服務(wù)是否具有不可替代的獨特價值?你是否可以做到讓顧客需求不得不發(fā)生在你的身上?
二 贏在競爭
問題解剖:營銷的起點是競爭還是需求?獨特的盈利模式從何而來?如何擁有持續(xù)的競爭優(yōu)勢?小企業(yè)可以有核心競爭力嗎?
案例分析:比亞迪、珠海炬力、青島海景假日酒店等
結(jié) 論:當(dāng)不確定性成為常態(tài)時,企業(yè)以能力(核心競爭力)為本就成為必然!競爭可以帶來創(chuàng)新,而盈利模式的創(chuàng)新更加可貴。
三 贏在整合
問題解剖:營銷只能靠投入式拉動嗎?哪些資源是被你長期忽視的?資源整合的基礎(chǔ)是什么?
案例分析:阿里巴巴、飛亞達(dá)、好孩子童車等
結(jié) 論:當(dāng)競爭已經(jīng)升級為行業(yè)對行業(yè)、價值鏈與價值鏈的對抗時,你是否還停留在企業(yè)對企業(yè)的點對點的對抗上?從傳統(tǒng)投入式拉動做營銷過度到全方位整合資源做營銷!
四 贏在渠道
問題解剖:渠道是資產(chǎn)嗎?渠道是怎樣變成成本低的融資管道的?渠道管理的關(guān)鍵是什么?
案例分析:百麗集團、天語手機、力帆摩托等
結(jié) 論:渠道的寬度與深度決定了企業(yè)營銷的高度!在中國,渠道經(jīng)營優(yōu)先于品牌經(jīng)營!
五 贏在品牌
問題解剖:有品牌就能解決產(chǎn)品同質(zhì)化嗎?品牌經(jīng)營關(guān)鍵是什么?如何實現(xiàn)低成本品牌傳播?品牌的本質(zhì)是什么?到底為什么品牌可以溢價
案例分析:云南白藥、法藍(lán)瓷、農(nóng)夫山泉等
結(jié) 論:如果渠道是把貨鋪到顧客的眼前,那么品牌就是把貨鋪到顧客的腦子里!
六 贏在大客戶
問題解剖:大客戶經(jīng)營的關(guān)鍵步驟是什么?大客戶的原則與技巧有哪些?大客戶忠誠的基礎(chǔ)是是什么?
案例分析:金域醫(yī)學(xué)、格力空調(diào)、山東六和集團等
結(jié) 論:基于價值鏈的大客戶經(jīng)營在于掌控!沒有客戶忠誠,只有客戶依賴!
u 課程適合對象
2 企業(yè)總裁、總經(jīng)理
2 企業(yè)市場總監(jiān)、企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)
2 企業(yè)營銷主管及市場部成員
u 授課時數(shù)
1-2天(6--12學(xué)時)
張利老師的其它課程
一贏在價值 問題解剖:企業(yè)為什么可以生存、發(fā)展?是追求高額利潤還是要健康的現(xiàn)金流?好生意的標(biāo)準(zhǔn)是什么?隱形冠軍的啟示是什么?顧客滿意一定帶來顧客忠誠嗎? 案例分析:湖北九州通、山東海王、法因數(shù)控等 結(jié)論:當(dāng)價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)統(tǒng)統(tǒng)失效的時候,營銷必然回歸其本質(zhì)的基礎(chǔ)----價值性!你的產(chǎn)品或服務(wù)是否具有不可替代的獨特價值?你是否可以做到讓顧客需求
講師:張利詳情
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不確定時代的營銷贏思維 01.01
一贏在價值問題解剖:企業(yè)為什么可以生存、發(fā)展?是追求高額利潤還是要健康的現(xiàn)金流?好生意的標(biāo)準(zhǔn)是什么?隱形冠軍的啟示是什么?顧客滿意一定帶來顧客忠誠嗎?案例分析:遼寧美程、雙鹿冰箱、法因數(shù)控等結(jié)論:當(dāng)價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、概念炒作統(tǒng)統(tǒng)失效的時候,營銷必然回歸其本質(zhì)的基礎(chǔ)----價值性!你的產(chǎn)品或服務(wù)是否具有不可替代的獨特價值?你是否可以做到讓顧客需求不得不發(fā)
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新營銷 01.01
一撥開迷霧看營銷1.傳統(tǒng)觀:科學(xué)與專業(yè)2.新營銷:實踐、規(guī)律、感覺3.案例分析二企業(yè)存亡與利潤1.利潤與現(xiàn)金流2.利潤與市場份額3.做大與做強4.案例分析三新營銷的出發(fā)點1.競爭還是需求2.顧客價值與購買冰山3.案例分析四新營銷之靈魂1.營銷結(jié)果從何而來?2.得從止中來3.價值鏈之爭4.有效資源整合5.案例分析五新營銷之系統(tǒng)1.營銷冰山2.企業(yè)銷售之道3.盈
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從紅海到藍(lán)海 01.01
一、問題的提出由瀝青湖引發(fā)的啟示:資本追逐利潤的誘惑;當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn):行業(yè)進(jìn)入惡性競爭,空間飽和,企業(yè)進(jìn)入微利時代。中國企業(yè)身陷紅海惡性競爭加劇利潤減少市場變的越來越血腥!二、定義戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略;紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的比較;戰(zhàn)略的本質(zhì)戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念、思考模式案例研究:BREADTALK面包店三、紅海戰(zhàn)略授課的要點: 分析中國企業(yè)群體性陷入紅海的根本性原因
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國學(xué)解碼商道 08.08
國學(xué)解碼商道(課程介紹)#61557;課程背景:當(dāng)西方管理思潮如同時尚流行用語般層出不窮、應(yīng)接不暇時;當(dāng)越來越多的歐美管理慣例遭遇水土不服的困境時;當(dāng)中國國學(xué)的精粹再現(xiàn)其博大精深時;張利老師的《國學(xué)解碼商道》,給你全新的解讀視角:國學(xué)并不遙遠(yuǎn),國學(xué)就在你我身邊,企業(yè)家對國學(xué)如獲至寶。。。。。。#61557;核心內(nèi)容:一短命的企業(yè)最不經(jīng)濟!---解碼企業(yè)之長與
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戰(zhàn)略贏思維 08.08
戰(zhàn)略贏思維(課程大綱)#61557;課程背景當(dāng)90以上的中國企業(yè)深陷紅海,惡性競爭愈演愈烈;當(dāng)世界企業(yè)巨頭紛至沓來,全球化競爭就在家門口展開;當(dāng)不確定時代到來,傳統(tǒng)的預(yù)測與分析手段失靈;當(dāng)新技術(shù)正在悄然地顛覆著傳統(tǒng)的經(jīng)營模式與組織結(jié)構(gòu);當(dāng)以往取勝的營銷手段失效,企業(yè)利潤薄得象刀片一樣hellip;hellip;當(dāng)制造業(yè)面臨新的一輪洗牌:出局還是重生?當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)
講師:張利詳情
品牌贏思維 08.08
課程大綱一、從企業(yè)的角度看品牌:品牌=品類+品質(zhì)+品味問題剖析:如果產(chǎn)品陷入同質(zhì)化的泥潭,品牌是可以救命的稻草嗎?案例分析:華為集團、雅戈爾、耐克結(jié)論:沒有卓越的品質(zhì)根本無法支撐出一個與眾不同的品牌二、從顧客的角度看品牌:品牌=價值+體驗+偏見+關(guān)系問題剖析:自用型品牌的著眼點與炫耀型品牌的有什么不同?案例分析:宜家家居結(jié)論:創(chuàng)造消費者與品牌之間的互動關(guān)系是
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