銷售渠道管理十一式

  培訓(xùn)講師:邰昌寶

講師背景:
邰昌寶:零售管理顧問,廣州市早晨兒童日用品有限公司常年顧問,方拓服飾有限公司常務(wù)總經(jīng)理、中國內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)專家團(tuán)首席專家,“首創(chuàng)中國零售業(yè)黃埔軍?!A在終端系列課程”,2009年先后榮獲中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師、全球華人500強(qiáng)培訓(xùn)講師,現(xiàn)擔(dān)任國內(nèi) 詳細(xì)>>

邰昌寶
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銷售渠道管理十一式詳細(xì)內(nèi)容

銷售渠道管理十一式
  課程提綱
  **式:銷售渠道的結(jié)構(gòu)與角色定位
  1. 什么是銷售渠道
  2. 銷售渠道的結(jié)構(gòu)
  3. 渠道成員角色的定位
  4. 代理商的類型
  腦力激蕩:現(xiàn)代營銷管理中4P是否可以代替4C
  第二式:中間商的開發(fā)(上篇)
  1. 擬定分銷策略
 ?。仨毧紤]的關(guān)鍵因素
  2. 挑選與審核中間商
 ?。x擇經(jīng)銷商時要了解的基本問題
  -討論
  3. 識別中間商
  -識別適當(dāng)?shù)闹虚g商時的表格運(yùn)用
 ?。懻?BR>  第三式:中間商的開發(fā)(下篇)
  4.  達(dá)成合作關(guān)系
 ?。贫斑\(yùn)用貿(mào)易條款
  -一般情況下給予的信貸
 ?。懻?BR> ?。绾翁峁┬刨J便利
  -合同樣本
 ?。虚g商的篩選過程
 ?。咐治?BR>  第四式:中間商的管理(**節(jié))
  經(jīng)銷商的管理
 ?。瓰槭裁匆褬I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給經(jīng)銷商
  -經(jīng)銷商的看法與供應(yīng)商的局限
 ?。?jīng)銷商眼中的好供應(yīng)商
  -經(jīng)銷商是如何看待供應(yīng)商的銷售人員
 ?。ㄆ趯徍私?jīng)銷商的方法
  第五式:中間商的管理(第二節(jié))
  中間商的圈地運(yùn)動
 ?。X力激蕩
  -討論對付中間商的辦法
  二批的管理
 ?。墓芾韺?shí)務(wù)
  第六式:中間商的管理(第三節(jié))
  零售終端的管理
 ?。咐治?BR> ?。绾沃贫ㄤN售訪問計劃
 ?。贫ㄤN售訪問計劃的原則
 ?。绾翁岣甙菰L績效
  第七式:中間商的管理(第四節(jié))
  重點(diǎn)零售客戶的內(nèi)部運(yùn)作特點(diǎn)
 ?。渌椭行墓芾?BR> ?。u場布局中磁石理論
 ?。懻?BR>  終端用戶的管理
 ?。K端用戶的管理要素
  第八式:如何與中間商建立伙伴關(guān)系(上篇)
  管理中間商的五條原則
  供應(yīng)商的銷售人員所需的技能
  經(jīng)銷商的銷售人員所需的技能

 

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  程提綱  講:經(jīng)銷商的發(fā)展戰(zhàn)略  1.早期的經(jīng)銷商經(jīng)營特點(diǎn)  2.目前中國市場分析  3.現(xiàn)代經(jīng)銷商經(jīng)營運(yùn)作模式  4.經(jīng)銷商未來發(fā)展方向  腦力激蕩:  1.制造商向下游搶建自己的終端經(jīng)銷商應(yīng)該怎么辦  2.大型商場/用戶愿意與制造商合作交易經(jīng)銷商應(yīng)該怎么辦  第二講:經(jīng)銷商產(chǎn)品采購技巧  1.產(chǎn)品采購策略 ?。仨毧紤]的關(guān)鍵因素  2.產(chǎn)品壽命周期的

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一、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展1.為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃2.生涯規(guī)劃階段模型3.職業(yè)中的自我定位與標(biāo)桿二、職業(yè)生涯規(guī)劃工具之一——目標(biāo)管理1.成功的內(nèi)在推動力2.不能訂立目標(biāo)的主要原因3.設(shè)定目標(biāo)的基本要素與如何設(shè)定目標(biāo)三、職業(yè)生涯規(guī)劃工具之二——SWTO評估1.自我認(rèn)識2.社會/企業(yè)SWTO機(jī)會評估3.學(xué)習(xí)成就未來四、職業(yè)生涯規(guī)劃工具之三——時間管理1.人生時光隧

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門面盈利模式   01.01

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