杰出班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理   01.01

課程大綱：班組長(zhǎng)的職責(zé)定位1.什么是管理和管理者；2.班組管理的范圍和職責(zé)：3.班組長(zhǎng)的多角色轉(zhuǎn)換；4.四種新型的工作關(guān)系；5.企業(yè)對(duì)管理者的兩大類回報(bào)；6.非經(jīng)濟(jì)回報(bào)對(duì)未來的幫助；7.管理者的必備能力模型；8.現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)；9.QCDSF顧客滿意五要素；10.4M1E現(xiàn)場(chǎng)管理五要素；11.班組管理中的PDCA循環(huán)；12.班組長(zhǎng)必備的管理能力；班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建

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TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)   01.01

課程大綱：　　中高層管理者　　一、全面質(zhì)量管理理念　ConceptofTQM　　產(chǎn)品質(zhì)量的價(jià)值觀　Addvaluetoproductforcustomers　　工作質(zhì)量的價(jià)值觀　Dothingsrighttomakevaluetoproduct　　質(zhì)量管理是系統(tǒng)工程　Qualitymanagementisasystematicwork　　全員參與、持續(xù)改善　

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理   01.01

課程大綱：部分、現(xiàn)場(chǎng)管理概念1．現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)2．現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容2.1人員管理2.2機(jī)器管理2.3物料管理2.4現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理2.5品質(zhì)管理第二部分現(xiàn)場(chǎng)管理常用方法1.“5s”管理2．目視管理3.　定點(diǎn)攝影4.　作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第三部分現(xiàn)場(chǎng)管理常用的分析工具1.PDCA循環(huán)2.改善機(jī)會(huì)分析—運(yùn)用價(jià)值流圖進(jìn)行流程分析◇學(xué)習(xí)描述現(xiàn)狀并識(shí)別改善機(jī)會(huì)◇在流程中定義價(jià)值與浪費(fèi)☆常見

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精益生產(chǎn)   01.01

課程大綱：一、精益生產(chǎn)及精益企業(yè)#61557;生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡(jiǎn)介#61557;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和全球化#61557;精益思想和精益企業(yè)#61557;精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個(gè)要素#61557;精益企業(yè)的實(shí)踐#61557;構(gòu)造精益企業(yè)之屋二、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)#61557;識(shí)別和消除七種浪費(fèi)#61557;從增值比看改善空間#61557;過程質(zhì)量及差錯(cuò)預(yù)防#61557;制造周期和交付周

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供應(yīng)鏈管理高級(jí)程   01.01

　　部分：基礎(chǔ)知識(shí)和基本概念　　本部分內(nèi)容幫助學(xué)員更新和提高和采購(gòu)實(shí)踐和管理相關(guān)聯(lián)的基本理念。采購(gòu)實(shí)踐和管理早已結(jié)束了單純交易的時(shí)代，轉(zhuǎn)而基于供應(yīng)鏈理論體系的思維和方法。今天，一個(gè)高級(jí)的采購(gòu)人員，如果缺乏采購(gòu)的戰(zhàn)略思維，那他只能是一個(gè)普通的采購(gòu)經(jīng)辦人員?！　〉?章：供應(yīng)管理框架知識(shí)　　世界級(jí)供應(yīng)管理　　供應(yīng)鏈和網(wǎng)絡(luò)　　企業(yè)的延伸　　供應(yīng)管理和經(jīng)營(yíng)績(jī)效　　供應(yīng)

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高效的制造業(yè)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　、物料管理不良的影響及原因分析：　　呆料多／庫(kù)存積壓周轉(zhuǎn)率低／停工待料…損失多　　料帳不準(zhǔn)與存量管理模式不宜，是主要肇因　　倉(cāng)儲(chǔ)管理也是大問題　　二、做好物料管理的系統(tǒng)架構(gòu)：　　從PDCA四階段做分析　　從管理流程各功能做分析　　做好物料管理的五大策略　　三、物料編號(hào)管理　　物料編號(hào)的必需性　　物料（含半成品/在制品）分類與編號(hào)原則之關(guān)聯(lián)　　隱義式編號(hào)原

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采購(gòu)成本分析與庫(kù)存控制技術(shù)   01.01

　　部分價(jià)格分析(重點(diǎn)講述這兩部分內(nèi)容)　　從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)到價(jià)格分析　　價(jià)格分析方法　　價(jià)格分析之8項(xiàng)基本原則　　第二部分成本分析　　建立在總成本概念之上的價(jià)格分析　　影響成本的因素　　如何獲取價(jià)格明細(xì)表　　第三部分成本結(jié)構(gòu)與成本分析　　成本的六大分類及其分析　　直接物料成本分析　　直接勞動(dòng)力成本分析　　影響直接成本的主要因素　　損益平衡點(diǎn)分析與價(jià)格細(xì)分　　利潤(rùn)

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供應(yīng)商質(zhì)量管理   01.01

企業(yè)在供應(yīng)鏈價(jià)值上的挑戰(zhàn)　　供應(yīng)鏈管理--企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一　　供應(yīng)商質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估　　構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先的供應(yīng)商開發(fā)策略和體系　　正確考核供應(yīng)商質(zhì)量能力供應(yīng)商質(zhì)量衡量的方法與應(yīng)用　　品質(zhì)結(jié)果的衡量--產(chǎn)品質(zhì)量的測(cè)定　　品質(zhì)過程能力指數(shù)Cpk、Ppk、　　品質(zhì)過程的衡量--質(zhì)量保證體系的評(píng)審供應(yīng)商質(zhì)量分析的方法與要素　　基于供應(yīng)鏈的流程

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如何準(zhǔn)時(shí)交貨——生產(chǎn)計(jì)劃和交貨期管理   01.01

內(nèi)容簡(jiǎn)介1．你的企業(yè)需要總生產(chǎn)計(jì)劃嗎？-怎樣評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃的效益2．主生產(chǎn)計(jì)劃和物流管理的關(guān)系–生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)3．生產(chǎn)計(jì)劃和控制實(shí)務(wù)#61656;生產(chǎn)計(jì)劃管理混亂的根源#61656;生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟#61656;各種生產(chǎn)模式和形態(tài)#61656;生產(chǎn)計(jì)劃的種類和方式-介紹推動(dòng)式和拉動(dòng)式模型#61656;生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施步驟4．適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度控制#61656

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SPC   01.01

一、SPC的基礎(chǔ)#61557;SPC起源、背景#61557;SPC的假設(shè)條件#61557;統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的類型（計(jì)數(shù)、計(jì)量）#61557;正態(tài)分布#61557;中值、極差、標(biāo)準(zhǔn)偏差的計(jì)算#61557;過程的變異二、SPC中的抽樣計(jì)劃#61557;樣本大小的確定#61557;QC曲線與a、b風(fēng)險(xiǎn)#61557;抽樣檢驗(yàn)#61557;Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的

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