從獵狗到獵豹的蛻變——專業(yè)銷售技能提升訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:諸強(qiáng)華

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諸強(qiáng)華講師個(gè)人簡(jiǎn)介【資歷背景】美國(guó)AACTP認(rèn)證講師國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)PTT認(rèn)證講師浙江工商大學(xué)MBA工業(yè)品營(yíng)銷研究院(IMSC)特聘講師/咨詢師溫州大學(xué)兼職專業(yè)教師(市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè))原世界500強(qiáng)日本重機(jī)(JUKI)大區(qū)銷售總監(jiān)原世界500強(qiáng)荷 詳細(xì)>>

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從獵狗到獵豹的蛻變——專業(yè)銷售技能提升訓(xùn)練
  銷售基礎(chǔ)篇: 認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售
  **單元: 市場(chǎng)營(yíng)銷基本概念
  1.什么是市場(chǎng)營(yíng)銷?
  2.市場(chǎng)營(yíng)銷的幾個(gè)概念
  3.營(yíng)銷理念的轉(zhuǎn)變
  4.指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷(管理)的一些觀念
  5.產(chǎn)品生命周期的營(yíng)銷策略
  第二單元: 銷售的過程及應(yīng)學(xué)習(xí)的技巧
  1.銷售的八個(gè)步驟
  2.銷售的一個(gè)課題:異議處理
  3.如何提高收入
  *讓銷售成為您的愛好
  4.學(xué)習(xí)和訓(xùn)練
 ?。獙W(xué)習(xí)的四個(gè)心理過程
  ◇練習(xí)測(cè)試:你是否接受過正確的專業(yè)銷售訓(xùn)練
  銷售技巧篇:做一名成功的銷售人員
  第三單元: 設(shè)定目標(biāo),成為專業(yè)的銷售人員
  ◇目標(biāo)游戲:摸墻
  1.明確目標(biāo)
 ?、倌繕?biāo)判斷練習(xí)
 ?、赟MART原則
  ◇練習(xí):制定銷售目標(biāo)
 ?、蹖N售任務(wù)轉(zhuǎn)化成銷售目標(biāo)
  ④制定自己的銷售目標(biāo)
  2.描述實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑
 ?、俅_定銷售額的來源
 ?。ぞ撸轰N售規(guī)劃表
 ?、诿鞔_分目標(biāo)
  3.確定具體方法
 ?、倜枋龇椒?BR> ?、趯⒎椒ㄖ笜?biāo)化
  ◇練習(xí):銷售規(guī)劃表
  4. 制定全年的行動(dòng)計(jì)劃
  ①確定階段目標(biāo)
 ?、谥贫吭鹿ぷ饕?guī)劃
  ◇練習(xí):你的行動(dòng)計(jì)劃表
  ◇小組研討:專業(yè)銷售人員的五個(gè)條件
  第四單元: 高手重視準(zhǔn)備工作
  1.專業(yè)形象與職業(yè)禮儀
  ◇練習(xí):穿著打扮的自我改善
  ◇練習(xí):遞交名片的練習(xí)
  2.銷售區(qū)域的狀況
 ?。私饪蛻粜袠I(yè)狀況
 ?。私饪蛻羰褂脿顩r
  *了解競(jìng)爭(zhēng)狀況
 ?。盐諈^(qū)域潛力
  3.您需要一批潛在客戶
 ?。页鰸撛诳蛻舻乃姆N方法
 ?。{(diào)查潛在客戶的資料
 ?。鞔_您的拜訪目的
  4.銷售計(jì)劃三要素:
 ?。佑|客戶時(shí)間的大化
  *您的目標(biāo)
 ?。_(dá)成目標(biāo)所需的資源
  第五單元: 如何尋找潛在客戶
  1.尋找潛在客戶的原則
  *MAN原則:購(gòu)買力/決定權(quán)/需求
 ?。獪?zhǔn)確判斷客戶購(gòu)買欲望
  *準(zhǔn)確判斷客戶購(gòu)買能力
  2.如何尋找潛在客戶
 ?。l(fā)掘潛在客戶的兩種方法
  *尋找潛在客戶的9種渠道
  3.尋找和接觸有希望成為潛在客戶群的5種方法
 ?。狿ROSPECT/ PROSPECTING原則
  4.增加潛在客戶的涵蓋率
 ?。_拓您的潛在客戶的9種方法
 ?。龊每蛻艄芾?BR>  ◇練習(xí):找尋準(zhǔn)客戶的有效方法
  第六單元: 接近客戶的技巧
  1.什么是接近
  *接近話語(yǔ)的六步驟
  ◇案例:接近客戶
  2.接近前的準(zhǔn)備
  ◇練習(xí):接近客戶的角色扮演
  3. 電話接近客戶的技巧
 ?。獪?zhǔn)備的技巧
 ?。娫捊油ê蟮募记?BR>  *引起興趣的技巧
 ?。V說電話拜訪理由的技巧
 ?。Y(jié)束電話的技巧
  ◇案例:電話接近技巧
  ◇練習(xí):電話拜訪的自我檢測(cè)
  4. Cold-call(白撞式的冷訪)技巧與要訣
 ?。绾位饪蛻粼陔娫捴械漠愖h和對(duì)抗
  5. 使用信函接近客戶的技巧
  6. 直接拜訪客戶的技巧
 ?。獟呓值哪康呐c技巧
  ◇練習(xí):**警衛(wèi)、接待員、秘書的標(biāo)準(zhǔn)銷售話語(yǔ)
  7. 面對(duì)初次見面的客戶
  8. 進(jìn)入銷售主題的技巧
 ?。私饪蛻糍?gòu)買心理的七個(gè)階段
  *開場(chǎng)白技巧
  ◇練習(xí):接近客戶技巧測(cè)驗(yàn)
  第七單元: 如何進(jìn)行事實(shí)調(diào)查
  1.什么是事實(shí)調(diào)查
  2.事實(shí)調(diào)查的內(nèi)容
 ?。茉黾愉N售時(shí)的話題
 ?。c銷售直接有關(guān)的項(xiàng)目
 ?。聦?shí)調(diào)查帶來的說服力
  3.事實(shí)調(diào)查的對(duì)象
  4.事實(shí)調(diào)查的4種方法
  ◇練習(xí):重要的事實(shí)調(diào)查項(xiàng)目
  第八單元: 成功與客戶溝通
  1.良好溝通的必要性
 ?。獪贤ú划?dāng)?shù)臉?biāo)記
 ?。獩]有正確的闡述信息
  *給人以錯(cuò)誤的印象
 ?。獩]有恰當(dāng)?shù)伛雎?BR>  2.了解溝通的過程
  3.積極地詢問
 ?。儐柕妮o助語(yǔ)言:視覺占55%/聲音占38%/語(yǔ)言占7%
  *開放式詢問/封閉式詢問
  ◇練習(xí):詢問的練習(xí)
  4. 積極地傾聽
 ?。獌A聽的原則
 ?。獌A聽的技巧
  *利用傾聽發(fā)覺客戶的需求
  ◇案例:怎樣**詢問發(fā)覺客戶需求
  5. 發(fā)送和接收
  6. 寫與讀
  7. 尊重他人
  第八單元: 識(shí)別客戶的利益點(diǎn)
  1.將特性轉(zhuǎn)換成利益的技巧
  2.為客戶尋找購(gòu)買的9個(gè)理由
  ◇練習(xí):特性、優(yōu)點(diǎn)、特殊利益的練習(xí)
  第九單元: 如何做好產(chǎn)品說明
  1.什么是產(chǎn)品說明
  2.產(chǎn)品說明的技巧
 ?。狥AB銷售法則
 ?。a(chǎn)品說明的六大步驟
  3.三段論法
  *事實(shí)陳述
 ?。忉屨f明
  *客戶利益
  ◇案例:產(chǎn)品說明會(huì)
  4.圖片講解法
 ?。獙⒖蛻舻难劬ψプ?BR>  ◇練習(xí):產(chǎn)品說明的練習(xí) (結(jié)合公司產(chǎn)品)
  第十單元: 展示的技巧
  1.什么是展示
 ?。故静皇亲霎a(chǎn)品特性的說明,而是要激起客戶決定購(gòu)買的欲望。
  2.展示說明的注意點(diǎn)
  3.準(zhǔn)備您的展示講稿
 ?。故驹捳Z(yǔ)的撰寫7步驟
  ◇練習(xí):展示說明的練習(xí)
  第十一單元: 如何撰寫建議書
  1.建議書的準(zhǔn)備技巧
  2.建議書的撰寫技巧
 ?。尶蛻舾械綕M足
  *與關(guān)鍵人物的溝通
  3.建議書的構(gòu)成
  第十二單元: 客戶異議的處理
  1.客戶異議的含意
 ?。N售是從客戶的拒絕開始
 ?。娴漠愖h
  *假的異議
 ?。[藏的異議
  2.異議產(chǎn)生的原因
  3.處理異議的原則
 ?。虑白龊脺?zhǔn)備::編制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)答語(yǔ)
 ?。x擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)
  *爭(zhēng)辯是銷售的**大忌
 ?。N售人員要給客戶留“面子”
  ◇練習(xí):客戶異議匯總
  4. 客戶異議處理技巧
 ?、俸鲆暦?BR> ?、谘a(bǔ)償法
 ?、厶珮O法
 ?、茉儐柗?BR>  ⑤“是的……如果”法
  ⑥直接反駁法
  ◇練習(xí):客戶異議處理話語(yǔ)范例
  第十三單元: 達(dá)成后的交易
  1.達(dá)成協(xié)議的3個(gè)障礙
  2.達(dá)成協(xié)議的時(shí)機(jī)與準(zhǔn)則
 ?、倏蛻羧筚?gòu)買信號(hào)
  *語(yǔ)言信號(hào)
 ?。?jiǎng)幼餍盘?hào)
  *表情信號(hào)
 ?、谶_(dá)成協(xié)議的準(zhǔn)則
 ?。?jīng)常性準(zhǔn)則
 ?。獙?duì)每一個(gè)銷售重點(diǎn)的準(zhǔn)則
 ?。卮螽愖h解決后的準(zhǔn)則
  3.達(dá)成協(xié)議的技巧
  ①利益匯總法
  ◇范例:利益匯總法促成運(yùn)用
 ?、诒窘苊?富蘭克林法
  ◇范例:本杰明?富蘭克林法促成運(yùn)用
  ③前提條件法
  ◇范例:前提條件法促成運(yùn)用
 ?、軆r(jià)值成本法
  ◇范例:價(jià)值成本法促成運(yùn)用
  ⑤證實(shí)提問法
  ◇范例:證實(shí)提問法促成運(yùn)用
  ⑥二擇一法
  ◇范例:二擇一法促成運(yùn)用
 ?。獪y(cè)試對(duì)方的購(gòu)買熱情
 ?、甙П呗苑?BR> ?。П呗?步驟
  ◇范例:哀兵策略法促成運(yùn)用
  4.未達(dá)成交易的注意事項(xiàng)
 ?。_認(rèn)識(shí)失敗
 ?。押玫嘏c顧客告辭
  5.啟發(fā)式銷售的運(yùn)用
  ◇練習(xí):要求訂單的角色扮演
  第十四單元: 價(jià)格談判三步曲
  ◇談判練習(xí):馬先生買花
  1.控制客戶期望值
 ?、賶旱推谕?BR>  *如何壓低馬先生的期望?
 ?、?提升價(jià)值
  *你如何提升玫瑰花的價(jià)值呢?
 ?、?拔高定位
 ?。闳绾伟胃叨ㄎ唬?BR>  2.價(jià)格磋商
 ?、匍_價(jià)一定要高于實(shí)價(jià)
  *留有一定的談判空間
 ?、诓唤邮芸蛻舻?*次還價(jià)
  ◇案例體驗(yàn):接受**次還價(jià)的結(jié)果
  *如何應(yīng)對(duì)客戶的**次還價(jià)?
 ?、圻f減讓價(jià)
  ◇案例思考:如果你是馬先生,你接受18元的價(jià)格嗎?
 ?。绾芜f減讓價(jià)?
 ?、?天下沒有白吃的午餐
 ?。獙W(xué)會(huì)有條件的讓步
  3. 終止談判
 ?、?報(bào)出“底價(jià)”——欲望終止線
 ?。獔?bào)價(jià)技巧
 ?、?設(shè)立門檻
 ?、?替客戶搭橋
  銷售提升篇:做一名優(yōu)秀的銷售人員
  第十五單元: 建立穩(wěn)定的商業(yè)聯(lián)系
  1.提高您的服務(wù)品質(zhì)
 ?。蛻舴?wù)的意義與原則
 ?。蛻舨粷M意的12種服務(wù)分析
  *如何改善服務(wù)品質(zhì)
  2.處理好與老客戶的關(guān)系
 ?。绾沃揽蛻魸M意?
 ?。皶r(shí)收集反饋信息
 ?。獛椭愕目蛻?BR> ?。P(guān)注客戶人事變動(dòng)
  *建立長(zhǎng)久的信任
  3.妥善處理客戶投訴
 ?。?處理客訴的重要性
  * 處理客訴的規(guī)范用語(yǔ)
 ?。?客戶投訴處理六步驟
  4.制造您的宣傳大使
  ◇練習(xí):處理客戶投訴的角色扮演
  第十六單元: 時(shí)間管理的技巧
  1.花費(fèi)時(shí)間與用時(shí)間投資
  ◇測(cè)試:你的時(shí)間賬單
  2.區(qū)分輕重緩急
  3.做工作計(jì)劃,按計(jì)劃工作
  4.讓您的每一天都卓有成效
  ◇練習(xí):自我工作檢核
  第十七單元: 培養(yǎng)屬于您自己的信念
  1.正視失敗與拒絕
 ?。盐淦鳎嚎駸岬募で?BR>  2.選擇銷售的六種動(dòng)機(jī)
  3.爭(zhēng)取成功的機(jī)會(huì)
 ?。恋K您成功的四大阻力
 ?。獙?duì)抗失敗的公式:10筆交易=1次銷售
 ?。獙?duì)待失敗的態(tài)度:不要把失敗當(dāng)做失敗
  4.培養(yǎng)良好的習(xí)慣:目標(biāo)/新客戶/進(jìn)度檢查
  5.培養(yǎng)您的第二天性
 ?。孕攀卿N售成功的**秘訣
 ?。员耙庾R(shí)
  6.培養(yǎng)自信心五大秘訣

 

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工業(yè)品市場(chǎng)調(diào)研與情報(bào)收集在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大客戶市場(chǎng)營(yíng)銷中,誰(shuí)能先人一步,快人一步,誰(shuí)就能斬獲先機(jī);在情報(bào)為王的大背景情況下,誰(shuí)了解客戶與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的真實(shí)狀況與意圖,誰(shuí)就能在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。一條有價(jià)值的情報(bào)信息,能讓你不得不重新評(píng)估這個(gè)大客戶;一條有價(jià)值的情報(bào)信息,即能左右項(xiàng)目進(jìn)程,又可能是項(xiàng)目轉(zhuǎn)折點(diǎn);一條有價(jià)值的情報(bào)信息,能讓你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手死得糊里又糊涂;一

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關(guān)鍵客戶關(guān)系管理與二次營(yíng)銷我們一貫強(qiáng)調(diào)如何開發(fā)新客戶,卻忽視了老客戶尤其是關(guān)鍵客戶的關(guān)系維護(hù)管理,特別是如何進(jìn)行二次開發(fā)和深度營(yíng)銷。打江山容易,守江山難。關(guān)鍵客戶大訂單二次采購(gòu)其難度不亞于一次新客戶開發(fā),競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈,客戶會(huì)更加挑剔,標(biāo)準(zhǔn)會(huì)更加苛刻,決策會(huì)更加嚴(yán)謹(jǐn),人情會(huì)更加淡漠,你如果還是老套路如何贏的青睞?!我們利用工業(yè)品營(yíng)銷中的經(jīng)典“四度理論”:關(guān)系

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專講標(biāo)大師的標(biāo)策略與技巧在工程類項(xiàng)目特別是有設(shè)計(jì)要求的工程類項(xiàng)目以及服務(wù)類項(xiàng)目的采購(gòu)時(shí),經(jīng)常會(huì)要求各投標(biāo)人派1-2位代表,到評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)就自己的投標(biāo)方案做一個(gè)講解,這就是我們供應(yīng)商通常所說的講標(biāo)環(huán)節(jié),一般講標(biāo)都是背靠背的,也就是投標(biāo)人對(duì)評(píng)審專家演講,其他投標(biāo)人回避。?雖然在大部分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中,演講評(píng)分本身并不會(huì)太高,一般也就是10分,最多15分。如果僅靠這10

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項(xiàng)目型銷售業(yè)務(wù)公關(guān)策略與銷售技巧項(xiàng)目型企業(yè)銷售的成敗很大程度上取決于前期工作質(zhì)量:項(xiàng)目公關(guān)、所提供的解決方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性、報(bào)價(jià)、合同條款。而前期工作質(zhì)量的優(yōu)劣則取決于銷售人員的素質(zhì),包括技術(shù)素質(zhì)、營(yíng)銷技能、個(gè)性、工作態(tài)度及責(zé)任心等。由于工程項(xiàng)目產(chǎn)品的價(jià)值往往較高,客戶通常將購(gòu)買作為一種投資行為。銷售過程往往時(shí)間較長(zhǎng),需要對(duì)客戶進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的跟蹤,同時(shí)不斷

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C139營(yíng)銷模型:大項(xiàng)目銷售—如何預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)“你有多大把握拿下這個(gè)單子?”“現(xiàn)在這個(gè)單子處于什么狀態(tài)?”“這個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在最主要的問題是什么?”“哪些項(xiàng)目在朝簽單的方向前進(jìn),哪些在遠(yuǎn)離?”首席銷售官在審查公司銷售項(xiàng)目進(jìn)展時(shí),經(jīng)常會(huì)提出這樣的問題。為了提升銷售成功率,首席銷售官不惜重金競(jìng)相安排頂級(jí)的銷售技能培訓(xùn)課程,銷售經(jīng)理也掌握了越來越多的銷售和客戶管理技能。

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策略談判——如何在客戶的降價(jià)壓力下勝出客戶:“你們的價(jià)格太高”“我可以從別的地方買到更便宜的”在談判中是走降低價(jià)格之路,還是走提高利潤(rùn)之路?缺乏銷售過程的談判技巧沒有太大的價(jià)值;銷售是讓客戶認(rèn)同價(jià)值,我的產(chǎn)品是第一候選,這才能進(jìn)入談判過程;如果說銷售像是追求美女,那么談判更像是婚前商議;本課程從采購(gòu)談判策略技巧、成功銷售會(huì)談及情報(bào)信息收集為縱深切入,結(jié)合雙贏

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高層銷售:與決策者有效打交道客戶高層(決策者)對(duì)于銷售的成敗起決定作用。如何有效地與客戶高層打交道,從沒有關(guān)系,到建立良好的關(guān)系,進(jìn)而取得他們的認(rèn)同、支持,是銷售人員面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)之一。很多銷售人員因?yàn)槿狈εc客戶高層打交道的經(jīng)驗(yàn),在與客戶高層打交道時(shí)存在以下問題:缺乏信心;認(rèn)為比客戶高層“低一等”;壓力很大;與客戶高層打交道的整體效果不好;沒有打交道策略,如

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高層營(yíng)銷:突破大客戶的決策層高層營(yíng)銷俗稱銷售金字塔的“塔尖營(yíng)銷”,是營(yíng)銷工作中最“要?jiǎng)拧钡墓Ψ颍琼?xiàng)目運(yùn)作能力的最高體現(xiàn)。對(duì)于周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大、決策流程復(fù)雜、一把手往往親自參與決策的復(fù)雜大項(xiàng)目,搞不定決策層,就沒有營(yíng)銷成功的可能我們?yōu)槭裁匆龈邔訝I(yíng)銷傳統(tǒng)“爬樓式”營(yíng)銷的弊端有哪些“下樓式”營(yíng)銷的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)是怎么來的具體操作時(shí)應(yīng)該注意哪些問題高層營(yíng)銷應(yīng)如何落到實(shí)地

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