情境領導力培訓
　　如何提高領導力？
　　領導和員工素質要求有何不同？
　　領導者和管理者的區(qū)別
　　什么樣的領導是好領導？
　　職權力和影響力的區(qū)別
　　領導權利的來源
　　成熟度與領導風格
　　員工成熟度的四個階段
　　判斷員工成熟度的工具
　　四種不同的領導風格
　　指導型行為 vs 關系型行為
　　民主 vs 獨裁
　　性格與領導風格
　　人性風格的四種分類
　　性格之間的沖突
　　如何調整領導風格
　　如何進行績效考核
　　SMART目標原則
　　只看結果的放羊式管理的后果
　　KPA平衡記分法
　　如何對待業(yè)績不佳者
　　3種人的區(qū)別對待
　　授權的“三力平衡”
　　經理如何介入？
　　操練: 兩分鐘挑戰(zhàn)
　　案例：授權 vs 忽視
　　案例：授權 vs 放縱
　　授權的類型
　　授權的條件
　　持續(xù)激勵
　　激勵的種類
　　金錢以外的21種激勵方法
　　馬斯洛模型
　　X-Y理論
　　有效激勵評測題
　　激勵的可持續(xù)性
　　案例: 李經理的苦惱
　　留人“四寶”
　　目標管理
　　案例：角色、目標、活動
　　SMART目標原則
　　操練：分配銷售任務
　　案例：任務分配法
　　只看結果的放羊式管理的后果
　　平衡記分法

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