弱勢(shì)品牌如何迅速成長(zhǎng)

  培訓(xùn)講師:葉茂中

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北京葉茂中營(yíng)銷策劃有限公司策劃總監(jiān)廣告運(yùn)動(dòng)策劃的積極推進(jìn)者。在策劃界,葉茂中素有“鬼才”之稱。“鬼才”葉茂中慣于從沒(méi)有“市”的地方“造市”,從沒(méi)有“路”的地方“拓路”。他極其擅長(zhǎng)企業(yè)整體的營(yíng)銷策劃和廣告運(yùn)動(dòng)策劃。1989年涉足廣告以來(lái),他已 詳細(xì)>>

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弱勢(shì)品牌如何迅速成長(zhǎng)
廣告是門勸誘的藝術(shù),勸的話你要有一定的量,就像你勸人家離婚,你不能一次就勸人家離了,你得多勸幾次,誘得話你要有技巧,看上去要有更好的產(chǎn)品。我想跟大家交流一下,大家覺(jué)得這個(gè)女孩子長(zhǎng)得好看還是不好看?長(zhǎng)得怎么樣?還好看,還好,有一次我也是問(wèn),在一個(gè)企業(yè)跟大家交流,你們覺(jué)得長(zhǎng)得怎么樣,企業(yè)家被我問(wèn)急了說(shuō)還可以吧,這個(gè)好看吧,這個(gè)漂亮,其實(shí)是一個(gè)人,大家可以注意到,左邊的這個(gè)人在包裝品牌化之前的那個(gè)人,沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的設(shè)計(jì),沒(méi)有包裝,也沒(méi)有什么故事,我旁邊的這個(gè),我右手這個(gè),大家知道瑪麗蓮夢(mèng)露,她代表很多的傳奇,一個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有包裝其實(shí)本質(zhì)上是一樣的,你銷售的是產(chǎn)品,但是你和消費(fèi)者溝通實(shí)際上是你的品牌。大家覺(jué)得他好看嗎,這個(gè)畫好吧,有人說(shuō)像芙蓉姐姐,我覺(jué)得比芙蓉姐姐還是好看的,這是一張油畫,這個(gè)在三四年前,在香港的佳士德賣7200萬(wàn)港幣,畫的像芙蓉姐姐,因?yàn)樗切毂櫘嫷?,所以價(jià)格很高,如果放在今天的市場(chǎng)價(jià)格,應(yīng)該在兩個(gè)億人民幣左右,所以什么力量改變了你對(duì)這張畫的態(tài)度,如果你家里有這張畫的話,掛在家里一定覺(jué)得很有面子,很榮耀,他有一個(gè)強(qiáng)大的品牌的力量,所以認(rèn)知與事實(shí)之間是有距離的,認(rèn)知大于事實(shí),我以為你好,比你事實(shí)上好更重要,這就是為什么我們說(shuō),在這個(gè)世界上賣得好的東西一般都是不太好的東西,是不是這樣的道理,賣得好,大部分都是一些好的東西,大多數(shù)好的東西都被埋沒(méi)了,事實(shí)上比你好,但是沒(méi)有人聽(tīng)到他的聲音,認(rèn)知大于事實(shí)。同樣的產(chǎn)品貼不貼品牌的標(biāo)簽對(duì)消費(fèi)者而言,意義是完全不一樣的。

從物的角度來(lái)講,這兩個(gè)杯子功能是一樣的,但是消費(fèi)者選擇的時(shí)候,因?yàn)樗郊恿诵畔Q定了,消費(fèi)者說(shuō)我喜歡貼有麥當(dāng)勞標(biāo)簽的產(chǎn)品,看上去他好像更討人喜歡一些,這就是附加的信息,你把標(biāo)簽撕掉沒(méi)有什么不同,像有很多國(guó)際品牌的鞋在國(guó)內(nèi)鞋廠加工,賣一兩千塊錢,同樣的鞋不貼這個(gè)標(biāo)簽,沒(méi)人要。當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)化到一定程度的時(shí)候,營(yíng)銷所做的工作就是一個(gè)傳播。一個(gè)產(chǎn)品制造商需要量個(gè)經(jīng)銷商,一個(gè)是幫你把產(chǎn)品鋪到消費(fèi)者的面前,還有一個(gè)是幫你把產(chǎn)品鋪到消費(fèi)者的心里。所以我們?cè)谧魑划a(chǎn)品制造商,你們的產(chǎn)品在投向市場(chǎng)的時(shí)候,不光需要一個(gè)渠道,事實(shí)上你需要量個(gè)渠道。跟大家分享一個(gè)案例,這是一個(gè)做糖果的企業(yè),這個(gè)企業(yè)叫雅客,我們接手這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,我們做了一個(gè)市場(chǎng)調(diào)查,他在糖果市場(chǎng)里面,我們選了25個(gè)品牌,他知名度,品牌認(rèn)知度是排后一位糖果品牌,廣告認(rèn)知也是后一位,在中國(guó)消費(fèi)者喜歡的糖果品牌里面,他也是排在后,這是我們這樣想,這樣一個(gè)弱小的企業(yè),這么一個(gè)弱勢(shì)的品牌,如果假設(shè)你們正在管理這家企業(yè)你們會(huì)如何去做這件事情。我們做了三件事,**件事情是品牌的集中,第二件事是品種的集中,第三是媒體的集中。品牌的集中,大家可以看,這家小小的企業(yè)年銷售6000多萬(wàn)的樣子,但是他做了品牌以后,有80多個(gè)品牌,正在使用的品牌有80多個(gè),比如說(shuō)湖北代理商需要一個(gè)什么樣的品種,需要做一個(gè)新的品牌,他也會(huì)這樣去做,所以這家企業(yè)有80多個(gè)品牌同時(shí)出街,我們建議他集中到一個(gè)品牌上,因?yàn)槟阆胍粋€(gè)弱勢(shì)的企業(yè),同時(shí)做幾個(gè)品牌都非常非常困難,不要說(shuō)同時(shí)做幾十個(gè)品牌,一定要集中在一個(gè)品牌上,全力以赴的做這個(gè)傳播。

第二、品種的集中,這家企業(yè)雖然很小,但是生產(chǎn)品種非常多,并且也找了一些形象代言人,像小叮當(dāng),包括田亮都曾經(jīng)為他們做代言,但是一直沒(méi)有形成強(qiáng)勢(shì)的品類,這和醫(yī)療器械市場(chǎng)一樣,這個(gè)市場(chǎng)非常大,機(jī)會(huì)非常多,但是你能不能成為一個(gè)品類**品牌,這個(gè)對(duì)你來(lái)講是能否長(zhǎng)期存在重要的方面,雅客一直以來(lái)沒(méi)有形成一個(gè)強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品品類,我們跟這家企業(yè)合作的時(shí)候,簽的合同是服務(wù)巧克力,他們?cè)诘聡?guó)引進(jìn)兩條二手的設(shè)備做巧克力,這家企業(yè)能不能做巧克力呢,我們認(rèn)為不能做巧克力,為什么不能做巧克力?因?yàn)榍煽肆σ呀?jīng)進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)的階段,大家知道,我們做一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的研究的時(shí)候,很重要的一個(gè),你要發(fā)現(xiàn)你這個(gè)領(lǐng)域有沒(méi)有進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)的階段,比如說(shuō)醫(yī)療器械,大家買品牌,買產(chǎn)品這是不一樣的階段,如果說(shuō)沒(méi)有品牌,但是產(chǎn)品的機(jī)會(huì)非常之大,那就說(shuō)明這個(gè)市場(chǎng)的集中度是比較低的,你有很好的做品牌的機(jī)會(huì),如果說(shuō)這個(gè)品類已經(jīng)進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)的階段,比方說(shuō)你送人,送巧克力,你一定不會(huì)送國(guó)產(chǎn)巧克力,你一定會(huì)去買德芙,買一個(gè)巧克力,你不會(huì)在乎多花這點(diǎn)錢,巧克力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入到品牌競(jìng)爭(zhēng)的階段,這時(shí)候你再去跟他斗的話你成本非常高,不光是金錢成本,時(shí)間成本也非常高,所以我們認(rèn)為他不能做巧克力。不做巧克力,做什么呢?我們說(shuō)做一個(gè)維生素糖果怎么樣?一個(gè)就是你發(fā)現(xiàn)周圍有很多維生素飲料賣得非常好,有的單品種可以賣十幾個(gè)億,維生素糖果的機(jī)會(huì)非常大,大在什么地方呢?因?yàn)?3年的時(shí)候,正好趕上非典,我們做策劃的時(shí)候是5月份,那個(gè)時(shí)候正好趕上非典,這個(gè)時(shí)候在中國(guó)的消費(fèi)者都在補(bǔ)充維生素,都有了一個(gè)補(bǔ)充維生素的意識(shí),這個(gè)時(shí)候糖果的品類里面又沒(méi)有維生素糖果,大家發(fā)現(xiàn),這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì),如果他做巧克力的話,他就會(huì)跟很多的強(qiáng)勢(shì)品牌競(jìng)爭(zhēng),但是做維生素糖果不僅僅有巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì),而且他沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以我們認(rèn)為維生素糖果會(huì)形成一個(gè)獨(dú)立的品類市場(chǎng),而在任何一個(gè)品類市場(chǎng)形成之際,也就意味著一個(gè)領(lǐng)袖品牌誕生的可能,我們加了一個(gè)小品種,這個(gè)小品種賣一百多萬(wàn)左右,茲寶水果夾心糖改名為雅客V9,你們要做品牌副品牌要像副品牌,像有的老板長(zhǎng)的不怎么樣,但是找個(gè)非常帥的司機(jī),老板看起來(lái)不像老板,副品牌不要影響主品牌,這是非常關(guān)鍵的一件事情。我們的目標(biāo)希望他成為維生素糖果的**品牌,給他一個(gè)訴求叫兩粒雅客V9補(bǔ)充每天所需的9種維生素,我們希望用這個(gè)品種打響這個(gè)品牌,帶動(dòng)他新的產(chǎn)品的銷售,這是重新給夾克糖做的包裝。

第三是媒體的集中。我們當(dāng)時(shí)的招商會(huì)打的口號(hào)維生素糖果未來(lái)領(lǐng)袖,我們是一家小企業(yè),我們不好意思打我們現(xiàn)在是維生素糖果的領(lǐng)袖,但是我們一定要表達(dá)自己的理想,我們的心愿,也給我們代理商一點(diǎn)信心,我們是未來(lái)的領(lǐng)袖。他的廣告由過(guò)去的霰彈打鳥(niǎo),十年里面也在打一些廣告,集中在央視投放,建立聲音門檻,為什么一定要建立聲音的門檻,維生素糖果就是水果夾心糖,他生產(chǎn)的技術(shù)門檻非常低,規(guī)?;鄬?duì)比較容易,如果說(shuō)一旦維生素糖果市場(chǎng)被撕開(kāi)一定會(huì)有很多品牌投入進(jìn)來(lái),而且很多的企業(yè),實(shí)際上也是有一定的實(shí)力的,我們斗的是什么,斗的實(shí)際上就是一個(gè)聲音的門檻,我一直有個(gè)觀點(diǎn),我說(shuō)弱勢(shì)品牌在中央電視臺(tái)做會(huì)給消費(fèi)者以強(qiáng)勢(shì)品牌的錯(cuò)覺(jué),為什么講錯(cuò)覺(jué)呢?這個(gè)有點(diǎn)像白巖松自己不是說(shuō)嗎,你就是弄一條狗放在中央電視臺(tái)新聞演播室,一個(gè)月以后是中國(guó)名犬,這就是中央電視臺(tái)的力量,擱在縣臺(tái)里面,多是縣級(jí)名犬,這就是中央電視臺(tái)強(qiáng)大的一個(gè)背書(shū)的作用,對(duì)全國(guó)代理商來(lái)講,消費(fèi)者來(lái)講中央電視臺(tái)的品質(zhì),他其實(shí)對(duì)弱勢(shì)品牌帶來(lái)的這種錯(cuò)覺(jué)是非常明顯的,所以我跟大家做個(gè)測(cè)試,大家看這兩根線是不是一樣長(zhǎng),你們看一下,靠近一點(diǎn),這兩根線是不是一樣長(zhǎng)?不敢回答嗎?你看這兩根線一樣長(zhǎng),如果我加上中央電視臺(tái)輔助線,我再加上某個(gè)創(chuàng)意或者是某個(gè)策略的一個(gè)定位,他會(huì)產(chǎn)生一個(gè)錯(cuò)覺(jué),其實(shí)做市場(chǎng),一共三個(gè)關(guān)鍵詞,一個(gè)是錯(cuò)覺(jué),一個(gè)是幻覺(jué),一個(gè)是心理暗示,因?yàn)楫a(chǎn)品都是有三重屬性組成的,大家知道,產(chǎn)品的三重屬性,**重屬性是核心產(chǎn)品,是消費(fèi)者購(gòu)買這個(gè)產(chǎn)品的主要目的是什么,像化妝品,化妝品賣給女孩子的時(shí)候是青春是美,是一種幻覺(jué),中國(guó)的化妝品的制造企業(yè)每年的利潤(rùn)一半都去拿去制造這個(gè)幻覺(jué),你會(huì)在電視上看到那個(gè)模特頭發(fā)一甩,頭發(fā)亮澤可以當(dāng)鏡子照了,在座的在生活當(dāng)中有沒(méi)有見(jiàn)過(guò),沒(méi)有,沒(méi)有不用自卑,見(jiàn)到那是妖精。第二、實(shí)體產(chǎn)品,我購(gòu)買話筒的目的不是買這個(gè)實(shí)體產(chǎn)品,我是買他的使用功能,那是核心產(chǎn)品,我們要向上帝祈禱我們要購(gòu)買核心產(chǎn)品,去教堂賣給你的就是實(shí)體產(chǎn)品,第三、周邊產(chǎn)品,也就是你購(gòu)買有形產(chǎn)品時(shí)所獲得全部的附加服務(wù),這個(gè)在我們醫(yī)療器械上其實(shí)是蠻重要產(chǎn)品的一重屬性,所以我們看到,核心產(chǎn)品,實(shí)體產(chǎn)品和周邊產(chǎn)品,三而為一的時(shí)候,你才做完你產(chǎn)品設(shè)計(jì)的功能,而且我們也看到,中國(guó)有很多的企業(yè),并不是每一重屬性都做得很好,但是他會(huì)把某一重屬性放大,比如說(shuō)海爾,海爾周邊產(chǎn)品做好,海爾在中國(guó),有七八百個(gè)億的銷售,請(qǐng)問(wèn)他是靠什么支撐的呢?靠的是他品牌,因?yàn)樗侵袊?guó)家電**品牌,請(qǐng)問(wèn)他品牌靠什么支撐,是靠產(chǎn)品嗎?實(shí)際上靠他的服務(wù),尤其是十幾年前,中國(guó)人還沒(méi)有享受這種家電服務(wù)的情況下,他們率先提供五星級(jí)的服務(wù),所以你看海爾什么支撐他的銷售,品牌支撐他的銷售,他的銷售靠什么支撐,靠品牌,品牌靠什么,靠服務(wù),服務(wù)靠什么,靠服務(wù)團(tuán)隊(duì),龐大的服務(wù)團(tuán)隊(duì)靠什么支撐靠產(chǎn)品缺陷率支撐,大家不要自卑你產(chǎn)品做得不太好,有的時(shí)候還是好事,海爾每25臺(tái)我壞一臺(tái),我服務(wù)團(tuán)隊(duì)才有事情去做,所以這就是我們驗(yàn)證有一句話叫鮮花總是插在牛糞上,大家有沒(méi)有一種感覺(jué),我上個(gè)月的時(shí)候見(jiàn)一個(gè)老朋友,一起吃飯,認(rèn)識(shí)七八了,特漂亮,十大名模,剛結(jié)婚,他把老婆弄那兒去,我一見(jiàn)到他老公我心理特別難過(guò),鮮花總是插在牛糞,鮮花為什么總是插在牛糞上,我去學(xué)校講課,我問(wèn)像你們這個(gè)系漂亮的女生,被誰(shuí)勾跑了,誰(shuí)不是成績(jī)好的,我們說(shuō)郎才女貌,底下說(shuō)不是,他說(shuō)一定被帥的男生勾跑了,也不是,那到底被誰(shuí)勾跑了,站起一個(gè)胖乎乎的男生,被每天中午幫他排隊(duì)打飯那個(gè)男生勾跑了。市場(chǎng)營(yíng)銷不光在賣產(chǎn)品,而且是找機(jī)會(huì),制造錯(cuò)覺(jué),制造幻覺(jué),而且還要完成心理暗示。

2003年8月26號(hào),雅客的廣告在中央電視臺(tái)播出,我們只選了這一個(gè)媒體,因?yàn)殄X非常有限,所以要集中,播出五天以后,雅客公司客戶服務(wù)部的咨詢電話每天達(dá)到50多個(gè),15天以后,每天高達(dá)100多個(gè),雅客網(wǎng)站每天的點(diǎn)擊率高達(dá)3500次。雅客V9的這次招商會(huì)簽約金額2.3億,經(jīng)銷商預(yù)付款6700萬(wàn),可能在很多行業(yè)里面都不算了不起的數(shù)據(jù),但是一個(gè)單品,糖果的一個(gè)單品在上市當(dāng)天創(chuàng)造如此的記錄,在中國(guó)糖果業(yè)也是絕無(wú)僅有的,這是當(dāng)時(shí)他招商會(huì)的現(xiàn)場(chǎng),我經(jīng)常有一句話,跟大家講,我說(shuō)一定要傍大款。我們公司每年也會(huì)有一些新進(jìn)來(lái)的女大學(xué)生,只要長(zhǎng)的漂亮,身材不錯(cuò)的,我都會(huì)非常認(rèn)真的跟她講,我說(shuō)你不應(yīng)該搞策劃,你應(yīng)該傍大款,女孩子有時(shí)候不理解,我們公司老同事都講說(shuō)這就是我們老板的觀點(diǎn),他說(shuō)的是肺腑之言。為什么一個(gè)美麗的女孩在這兒整天忙事業(yè),我想不通,而且我個(gè)人有一個(gè)觀點(diǎn),我認(rèn)為中國(guó)的美女都去傍大款會(huì)直接推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同樣,我們?nèi)鮿?shì)的品牌,不光要榜像中央電視臺(tái)這樣的大款,你開(kāi)會(huì)的時(shí)候都要傍大款,大品牌隨便找個(gè)小會(huì)場(chǎng)就行了,像中央電視臺(tái)開(kāi)會(huì),每年都在這個(gè)破酒店里面開(kāi),根本不需要好酒店,為什么?他是強(qiáng)勢(shì)品牌,但是我們小企業(yè)不同,像雅客V9招商,過(guò)去他們招商都是在企業(yè)附近,因?yàn)樗歉=ㄈ輹x江的一家企業(yè),就在廠子附近找個(gè)酒店開(kāi)了,我跟他講,新的單品上市你一定要找個(gè)大酒店,找到廈門的國(guó)際會(huì)展中心,是廈門好的一個(gè)會(huì)展中心,花多一點(diǎn)的錢你要讓別人產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué),明星到場(chǎng),你看像不像聯(lián)合國(guó)開(kāi)會(huì),代理商非常多,其實(shí)一半都是我們的親戚朋友,你氣氛要營(yíng)造出來(lái),能夠造成非常好的訂貨的效果。雅客V9的鋪貨只用了32天,全面進(jìn)駐各大終端網(wǎng)絡(luò),而以往他一個(gè)新品從上市到產(chǎn)品上架,大概需要80—90天,這就是傳播的力量。這是他用手機(jī)給我發(fā)來(lái)照片,夜里都在往外發(fā)貨,這是他的終端的圖,我們用紙箱簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)堆桶,我非常新說(shuō)張瑞敏說(shuō)的一句話,什么叫不簡(jiǎn)單,每天把簡(jiǎn)單的事情做好就叫不簡(jiǎn)單,什么叫不容易,每天把容易的事情做好就叫不容易。

我們?cè)倏囱趴偷慕?jīng)銷商由原來(lái)的300個(gè)迅速增加到2003年10月糖酒會(huì)統(tǒng)計(jì)的626家,大中型網(wǎng)點(diǎn)是36000多個(gè),解決了雅客整體市場(chǎng)銷售板塊失衡的問(wèn)題,到了10月5號(hào),終端的庫(kù)存量只有發(fā)貨總量的8%。這個(gè)是他們糖酒會(huì)的,經(jīng)銷商的訂購(gòu)數(shù)量剛開(kāi)始有的代理商只訂50箱,極具增加2000箱,而且他把品牌打響,他用品種大象了雅客品牌,雅客帶動(dòng)了心理產(chǎn)品的銷售,他增長(zhǎng)是驚人的,2003年年底,4個(gè)月,雅客V9在全國(guó)賣到3.5個(gè)億,一個(gè)財(cái)年加上其他的品類雅客總銷售達(dá)到8個(gè)億,當(dāng)時(shí)福建包括浙江溫州那一代的企業(yè)都在為他們做加工,中央電視臺(tái)和其他一些媒體當(dāng)時(shí)在中國(guó)的福建武夷山,搞了一個(gè)論壇,在那個(gè)論壇里,我獲得了一個(gè)獎(jiǎng)。

為什么一個(gè)原本知名度低銷量又不大的品牌能做到這樣?他為什么能一下子超越很多比他歷史更悠久的那些品牌呢?**、他發(fā)現(xiàn)了維生素糖果這個(gè)獨(dú)立的品類市場(chǎng)機(jī)會(huì),**個(gè)去搶占這個(gè)位置的時(shí)候如入無(wú)人之境。第二、品牌產(chǎn)品媒體三集中,在指定的時(shí)間到達(dá)了指定的位置。


在這里分享一下當(dāng)時(shí)在中央電視臺(tái)播出的**支廣告。再看看這支奧運(yùn)的助威片。這個(gè)廣告我就不再給大家播了,因?yàn)闀r(shí)間有限。這些廣告在中央電視臺(tái)我相信大家都已經(jīng)有看到過(guò)。當(dāng)時(shí)獲獎(jiǎng)的時(shí)候,我上臺(tái)發(fā)表感言的時(shí)候發(fā)表一句話,發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)比學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷更重要,坦率講,我參加中央電視臺(tái)廣告部行業(yè)的論壇不知道參加了多少個(gè),今天是讓我震驚,為什么呢?我是覺(jué)得醫(yī)療器械發(fā)展,目前在我們中國(guó)是一個(gè)初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),今天誰(shuí)都有機(jī)會(huì)成為這個(gè)行業(yè)的霸主,誰(shuí)都有機(jī)會(huì)在這個(gè)行業(yè)里面賺到大錢,初級(jí)市場(chǎng)的良好特性,實(shí)際上使得中國(guó)本土企業(yè)面臨大量的商業(yè)機(jī)會(huì),市場(chǎng)的空白點(diǎn),區(qū)域的空白點(diǎn),消費(fèi)者的空白點(diǎn),而且單點(diǎn)突破往往能確立企業(yè)短期內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),比如說(shuō)傳播渠道區(qū)域價(jià)格促銷等方面只占一方面優(yōu)勢(shì)都有可能取得明顯的成功,哪怕其他方面做得并不優(yōu)秀,這就是初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)有機(jī)會(huì)出頭的一個(gè)基礎(chǔ)。

今天很榮幸參加這樣的會(huì)議,也祝大家在這個(gè)醫(yī)療器械領(lǐng)域里面能夠讓我們看到若干年之后有一個(gè)偉大的品牌誕生,謝謝各位。

 

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  如何提高領(lǐng)導(dǎo)力?  領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)要求有何不同?  領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別  什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)?  職權(quán)力和影響力的區(qū)別  領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的來(lái)源  成熟度與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格  員工成熟度的四個(gè)階段  判斷員工成熟度的工具  四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格  指導(dǎo)型行為vs關(guān)系型行為  民主vs獨(dú)裁  性格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格  人性風(fēng)格的四種分類  性格之間的沖突  如何調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格  

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課程大綱:  如何提高領(lǐng)導(dǎo)力?  領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)要求有何不同?  領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別  什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)?  職權(quán)力和影響力的區(qū)別  領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的來(lái)源  成熟度與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格  員工成熟度的四個(gè)階段  判斷員工成熟度的工具  四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格  指導(dǎo)型行為vs關(guān)系型行為  民主vs獨(dú)裁  性格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格  人性風(fēng)格的四種分類  性格之間的沖突  如何調(diào)整領(lǐng)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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