企業(yè)運營瓶頸突破

  培訓講師：張老師

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企業(yè)運營瓶頸突破詳細內(nèi)容

企業(yè)運營瓶頸突破

　　**章 如何確保公司戰(zhàn)略成功

　　1、 一群優(yōu)秀的男人和一個團隊的區(qū)別？

　　2、 如何把一群優(yōu)秀的男人變成一個優(yōu)秀的團隊？

　　3、 如何確保公司戰(zhàn)略成功？

　　項目興，則企業(yè)興；

　　項目的成功，決定著企業(yè)的成??；

　　為什么每個部門都很累，但是公司效率還是低下？

　　為什么部門本位主義嚴重，缺乏協(xié)作精神？

　　為什么項目進度延遲？

　　項目成本大量浪費，嚴重影響企業(yè)利潤率；

　　項目運作周期決定企業(yè)核心競爭力；

　　4、 現(xiàn)代企業(yè)存在的問題及原因分析

　　成功案例分析：華為如何規(guī)避現(xiàn)代企業(yè)存在的問題？第二章 確保公司戰(zhàn)略順利實施工具——項目戰(zhàn)略規(guī)劃

　　1、 很小的項目，占用大量的資源，但是，很重要的項目卻沒有資源去做？

　　2、 當資源出現(xiàn)沖突時，如何合理分配資源，確保公司利潤大化？

　　3、 為什么有些公司資源永遠不夠用？

　　4、 項目運作流程與項目評審制度

　　成功案例分析：如果確保公司戰(zhàn)略利益大化？第三章 戰(zhàn)略成功執(zhí)行的基礎(chǔ)——規(guī)范化的項目運作流程1、 項目啟動

　　制定項目章程

　　制定項目初步范圍說明書

　　任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán)

　　項目啟動會議

　　2、 項目計劃

　　制定項目管理計劃

　　制定項目計劃

　　制定項目資源需求

　　制定項目溝通計劃

　　制定項目風險管理計劃

　　制定項目質(zhì)量計劃

　　制定計劃的誤區(qū)

　　3、 項目實施

　　“贏在執(zhí)行”

　　項目實施

　　4、 項目控制

　　監(jiān)控項目工作

　　項目周報

　　項目月報

　　項目季報

　　5、 項目收尾

　　項目合同收尾

　　項目行政收尾

　　成功案例分析：華為項目運作流程如何執(zhí)行公司戰(zhàn)略目標第四章 戰(zhàn)略成功執(zhí)行的基礎(chǔ)——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃成功案例剖析

　　1、 華為的人才評價體系

　　2、 華為的寬帶薪酬制度

　　3、 華為的人才晉升制度

　　4、 華為的項目考核體系

　　5、 華為的末端淘汰制度

　　6、 華為的績效管理體系

　　成功案例分析：華為的人力資源管理體系

 

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