溫情服務(wù)-卓越客戶服務(wù)技巧
溫情服務(wù)-卓越客戶服務(wù)技巧詳細(xì)內(nèi)容
溫情服務(wù)-卓越客戶服務(wù)技巧
《溫情服務(wù)-卓越客戶服務(wù)技巧》
主講:杜晶晶
背景綜述 Background
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷策略等很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿,服務(wù)營(yíng)銷是產(chǎn)生差異的主要手段;而服務(wù)策略、服務(wù)形式也是很容易被模仿的;只有服務(wù)中人的因素——代表公司形象和服務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷策略等很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿,服務(wù)營(yíng)銷是產(chǎn)生差異的主要手段;而服務(wù)策略、服務(wù)形式也是很容易被模仿的;只有服務(wù)中人的因素——代表公司形象和服務(wù)意識(shí)的銷售人員所表現(xiàn)出來(lái)的思想、行為和意識(shí)才是不可模仿的意識(shí)的銷售人員所表現(xiàn)出來(lái)的思想、行為和意識(shí)才是不可模仿的.
客戶不一定記住你說(shuō)過(guò)什么,但是客戶一定會(huì)記住你給他留下的印象?,F(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員每天工作在一線上,直接為客戶提供服務(wù),他們的一言一行就是最有效的品牌廣告,比任何媒體、任何時(shí)段廣告效用都大。因此迅速提高他們的服務(wù) 水平是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的不可忽視的因素。
課程安排 Course Arrangement
課程對(duì)象:從事客戶服務(wù)工作的一線員工及主管人員、銷售人員
課程時(shí)間:1-2天(6-12小時(shí))
課程收獲 Key Benefits
1、 了解客戶服務(wù)人員應(yīng)具備的素質(zhì),提升學(xué)員的客戶服務(wù)理念和技巧,認(rèn)知客戶服務(wù)的重要性,創(chuàng)造良好的內(nèi)部服務(wù)環(huán)境與內(nèi)部客戶服務(wù)氛圍;
2、 了解并塑造客戶服務(wù)人員的專業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn);
3、 全面的學(xué)習(xí)客戶服務(wù)的系統(tǒng)知識(shí),提高大家的客戶服務(wù)水平和能力
4、 掌握客戶服務(wù)的流程、方法和規(guī)范,提升在實(shí)際工作中的操作能力;
5、 有效處理客戶投訴,提高客戶滿意度;
6、 解決目前工作中出現(xiàn)的具體問(wèn)題
課程內(nèi)容 Course Content
第一章、 培養(yǎng)積極主動(dòng)的服務(wù)意識(shí)
1、 破冰行動(dòng):認(rèn)識(shí)你、我、他
2、 現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域分析
3、 什么是服務(wù)意識(shí)?
4、 優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)表現(xiàn)
5、 服務(wù)水平的衡量指標(biāo),查查你現(xiàn)在的服務(wù)水平
6、 小組研討:客戶為何不滿
第二章、樹立專業(yè)的服務(wù)形象
1、 親切的態(tài)度
2、 專業(yè)的形象
3、 得體的行為
4、 現(xiàn)場(chǎng)演練:形象改善與行為訓(xùn)練
第三章、客戶服務(wù)流程及客戶體驗(yàn)管理
1、 客戶體驗(yàn)圈模型
2、 客戶服務(wù)流程:接待顧客、理解顧客、幫助顧客、留住顧客
3、 形成服務(wù)印象的關(guān)鍵時(shí)刻
4、 客戶體驗(yàn)分析
5、 塑造客戶體驗(yàn)的重點(diǎn)
第四章、修煉卓越的客戶服務(wù)技巧
1、 電話溝通的技巧
1、電話溝通前的準(zhǔn)備工作/2、電話溝通的一般流程/3、接電話的技巧
4、撥打電話的技巧/5、優(yōu)質(zhì)電話服務(wù)
2、 傾聽的技巧
1、決定聆聽的三個(gè)方面/2、聆聽的原則/3、有效聆聽技巧
4、有效聆聽的步驟/5、聆聽的五個(gè)層次
3、 說(shuō)與問(wèn)的技巧
1、提問(wèn)技巧/2、FAB原則/3、注意說(shuō)話的語(yǔ)氣/4、服務(wù)禁語(yǔ)
第五章、 客戶投訴處理技巧
1、 何謂客戶投訴?
2、 客戶投訴的動(dòng)機(jī)和原因
3、 客戶對(duì)服務(wù)不滿的反應(yīng)
4、 客戶投訴對(duì)我們意味著什么?
5、 如何處理難纏無(wú)理的客戶
6、 效處理投訴的技巧
7、 案例分析 :HP如何處理客戶投訴?
8、 角色扮演:演練接待投訴的CLEAR技巧,?潯г箍突頁(yè)峽突У哪檬趾孟?br />
第六章、客戶服務(wù)綜合技巧
1、 如何預(yù)測(cè)顧客的需求--需求類型/2、了解客戶需求的幾種方法
2、 注意你的措辭/4、請(qǐng)運(yùn)用3F技巧
3、 十種服務(wù)顧客的好習(xí)慣/6、客戶類型分析
4、 客戶需要從我們的服務(wù)里感受到什么
第七章、客服人員壓力管理
1、客服人員職場(chǎng)綜合癥/2、壓力的各種表現(xiàn)形式
3、壓力的來(lái)源/4、壓力管理
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銀行大堂經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷技能訓(xùn)練課程收益:1.明晰大堂經(jīng)理的角色定位和職責(zé)2.熟悉并掌握各種情境下的服務(wù)流程及要點(diǎn)3.強(qiáng)化主動(dòng)營(yíng)銷觀念并掌握相應(yīng)的技巧;4.通過(guò)情境模擬快速掌握客戶服務(wù)和交叉銷售實(shí)戰(zhàn)技巧。適合學(xué)員:大堂經(jīng)理課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程大綱:第一講:大堂經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)小組討論:您認(rèn)為大堂經(jīng)理的角色、職責(zé)及應(yīng)具體的能力是什么?一、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后大
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《網(wǎng)點(diǎn)主任管理技能提升》 04.03
銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人綜合管理技能提升課程簡(jiǎn)介:通過(guò)本網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)責(zé)人管理技能提升課程的學(xué)習(xí),您將得到堅(jiān)實(shí)、精準(zhǔn)、超速的管理能力提升;強(qiáng)化管理角色意識(shí),加強(qiáng)自身管理職責(zé);促進(jìn)管理者在實(shí)際工作中不斷優(yōu)化自身管理行為,提高組織工作績(jī)效的能力;領(lǐng)導(dǎo)力和高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的培養(yǎng),以及管理溝通方面的能力得到迅速提升,以滿足銀行發(fā)展及變革的需要。課程時(shí)數(shù):2天,6小時(shí)/天進(jìn)行方式:實(shí)
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