向喬布斯學(xué)做產(chǎn)品經(jīng)理
培訓(xùn)講師:武威
講師背景:
武威互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)師知名互聯(lián)網(wǎng)專家國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)際電子商務(wù)師知名互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸公司產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)知名IT公司產(chǎn)品總監(jiān)人保部認(rèn)證高級(jí)程序員武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗(yàn),先后在神州數(shù)碼(中國(guó))公司、匯通天下(G7)、 詳細(xì)>>
向喬布斯學(xué)做產(chǎn)品經(jīng)理詳細(xì)內(nèi)容
向喬布斯學(xué)做產(chǎn)品經(jīng)理
第1天:?jiǎn)滩妓箓髌娴谋澈?br /> **章:紀(jì)念離去的大師
1.回顧大師的起伏人生
2.回顧蘋果的創(chuàng)業(yè)歷史
3.活著就是為了改變世界
4. 喬布斯的幾句經(jīng)典名言
第二章:?jiǎn)滩妓菇o我們留下的成功秘訣
1、追隨自己的心
2、求知若饑,虛心若愚
3、從不懼怕失敗
4、追求完美
5、延攬各種人才
6、打破常規(guī)的創(chuàng)新
7、藝術(shù)和科技的完美結(jié)合
8、關(guān)注細(xì)節(jié)
第三章:?jiǎn)滩妓沟男愿裉卣?br /> 1.喬布斯的性格特質(zhì)
2.喬布斯的禪道與商道
3. 喬布斯的人性魅力
4.是魔鬼也是藝術(shù)家
第四章:?jiǎn)滩妓沟慕巧ㄎ?br /> 1.深度理解“人性”,而非技術(shù)
1.1喬布斯的哲學(xué)是“做正確的事”。
1.2打造A級(jí)人才的“海盜團(tuán)隊(duì)”。
1.3應(yīng)用創(chuàng)新是王道。
2.持續(xù)狂奔的“產(chǎn)品挑選人”
2.1讓產(chǎn)品人成為公司的核心。
2.2蘋果式商業(yè)變現(xiàn)的秘密。
2.3升級(jí)為不怕“企鵝難題”的平臺(tái)。
3.做不好品牌,就不是好CEO
3.1布道者喬布斯的明星效應(yīng)。
3.2蘋果的品牌基因很強(qiáng)大。
3.3與用戶共建品牌。
第五章:?jiǎn)滩妓构芾硐碌膱F(tuán)隊(duì)
1.喬布斯管理的10大戒律
2.海盜船長(zhǎng)喬布斯
3. 喬布斯說(shuō)服別人的能力
4. 喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力
5. 喬布斯的用人9法則
第2天:神奇的產(chǎn)品是如何創(chuàng)造出來(lái)的
**章:蘋果產(chǎn)品的大家族
1.蘋果產(chǎn)品全家福
2.蘋果的產(chǎn)品線是如何規(guī)劃的
3.蘋果為何與眾不同
3.1 iMac VS Windows PC
3.2iPod VS MP3
3.3iPhone VS 其他手機(jī)
3.4iPad,一個(gè)新品類的誕生
4.為何能一個(gè)蘋果打天下
5. 喬布斯關(guān)于產(chǎn)品的4個(gè)問(wèn)題——大師對(duì)Segway產(chǎn)品的剖析
6.蘋果成功的3大秘訣
第二章:蘋果的創(chuàng)新
1.理念創(chuàng)新
2.商業(yè)模式創(chuàng)新
3.產(chǎn)品創(chuàng)新
4.工藝創(chuàng)新
5.技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新
6.營(yíng)銷創(chuàng)新
7.蘋果創(chuàng)新的弊端
8.蘋果的技術(shù)超市與創(chuàng)新超市
第三章:為什么這么多人需要蘋果
1.如果沒(méi)有蘋果,世界將會(huì)怎樣?
2.蘋果改變了生活方式
3.時(shí)尚的力量
4.用戶需要的是什么?
5.蘋果的產(chǎn)品需求分析
6.用戶的需求是需要?jiǎng)?chuàng)造的
第四章:蘋果產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)
1.用設(shè)計(jì)創(chuàng)造品牌差異
2.決不跟風(fēng)的“求異思維”
3.人有我優(yōu)的領(lǐng)先戰(zhàn)略
4.情感化、人性化為核心的設(shè)計(jì)原則
5.用視覺(jué)表現(xiàn) 讓產(chǎn)品自我推銷
6.用色彩賦予產(chǎn)品情感
7.用外形襯托品牌價(jià)值
8.用空間展示營(yíng)造愉悅體驗(yàn)
第五章:蘋果應(yīng)該賣多少錢一個(gè)?
1.給客戶一個(gè)購(gòu)買蘋果的理由
2.蘋果是否不可替代?
3.iPod定價(jià)策略
4.產(chǎn)品的價(jià)值鏈iPod iTunes模式
第六章:果粉是如何煉成的
1.品牌設(shè)計(jì)
2.組織基本情況
3.環(huán)境分析
4.品牌定位
5.品牌傳播策略
6.品牌戰(zhàn)略
第七章:蘋果生存的生態(tài)環(huán)境
1.蘋果技術(shù)的來(lái)源
2.蘋果為應(yīng)用開(kāi)發(fā)商搭建的平臺(tái)
3.蘋果對(duì)音樂(lè)市場(chǎng)的瘋狂整合
4.蘋果與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的合作
5.蘋果與供應(yīng)商的關(guān)系
6.如何講技術(shù)進(jìn)行商業(yè)化
第八章:大師創(chuàng)造的曾經(jīng)很失敗的產(chǎn)品
1. Apple III
2.Lisa麗莎電腦
3.NeXT
第3天:神奇的產(chǎn)品為何供不應(yīng)求
**章:?jiǎn)滩妓故侨绾伍_(kāi)新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)
1.喬布斯的15大演講技巧
2.喬布斯的精彩10分鐘表演
3.新產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)如何展示
第二章:蘋果遭到瘋搶
1. 喬布斯讓蘋果手機(jī)暢銷的五種方法
1.1未曾營(yíng)銷先造勢(shì)
1.2饑餓式營(yíng)銷
1.3體驗(yàn)營(yíng)銷——讓用戶享受不一樣的神秘感受
1.4口碑營(yíng)銷—讓手機(jī)從通信工具變成時(shí)代玩具
1.5人性營(yíng)銷的極致
第三章:?jiǎn)滩妓谷绾芜M(jìn)行危機(jī)公關(guān)
第四章:構(gòu)建獨(dú)特的商業(yè)模式
1.iPhone現(xiàn)象及其商業(yè)模式
2.商業(yè)模式研究邏輯結(jié)構(gòu)及框架
3.iPhone商業(yè)模式分析
4.Phone商業(yè)模式評(píng)價(jià)及啟示
第五章:App Store對(duì)產(chǎn)品銷售的作用
1.在線應(yīng)用商店的概念
2.App Store的SWOT分析
3.在線應(yīng)用商店主要發(fā)展模式分析
4.iPod ITunes模式分析
5.iPhone App Store模式分析
6.App Store產(chǎn)業(yè)鏈分析
7. App Store商業(yè)模式分析
8.App Store營(yíng)銷模式分析
第六章:假如當(dāng)年喬布斯被中國(guó)人收養(yǎng)的猜想
1.中國(guó)為什么沒(méi)有出現(xiàn)喬布斯
2.喬布斯的海盜文化適合中國(guó)嗎?
第七章:?jiǎn)滩妓乖?jīng)的失敗與性格缺陷
1.喬布斯為何曾被自己創(chuàng)建的公司開(kāi)除
2.喬布斯并非道德完人
武威老師的其它課程
AI國(guó)產(chǎn)大模型DeepSeek提升企業(yè)管理和個(gè)人工作效率的應(yīng)用主講人:武威培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天第一章:Deepseek是什么1.DeepSeek與ChatGPT的區(qū)別2.DeepSeek具有國(guó)運(yùn)級(jí)的戰(zhàn)略意義3.DeepSeek團(tuán)隊(duì)4.團(tuán)隊(duì)核心優(yōu)勢(shì)第二章:Deepseek能做什么1.效率、賦能、思維2.DeepSeek的突破:邏輯能力3.人與AI,一場(chǎng)思維的雙向奔赴
講師:武威詳情
DeepSeek提升辦公效率 04.01
DeepSeek提升辦公效率主講人:武威培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):半天第一章:DeepSeek的優(yōu)勢(shì)1.DeepSeek的背景介紹2.DeepSeek-V3推理能力到底有多強(qiáng)?3.Deepseek的優(yōu)勢(shì)4.Deepseek的應(yīng)用場(chǎng)景5.DeepSeek與ChatGPT的對(duì)比第二章:DeepSeek的使用方法1.如何獲取和注冊(cè)DeepSeek2.Deepseek的幾種主流使用
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最新國(guó)產(chǎn)大模型DeepSeek主講人:武威培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):半天第一章:什么是大語(yǔ)言模型1.什么是大模型?2.大模型的應(yīng)用分層3.大模型帶來(lái)人機(jī)合作的新模式,全面提升工作質(zhì)效4.大模型解決人工智能產(chǎn)業(yè)的三大痛點(diǎn)5.不同企業(yè)的大模型策略6.大模型對(duì)專業(yè)技術(shù)能力的顛覆7.大模型的主要廠商8.通用領(lǐng)域大模型9.垂直領(lǐng)域大模型第二章:DeepSeek大模型的技術(shù)優(yōu)勢(shì)1.De
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大數(shù)據(jù)行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀與未來(lái)應(yīng)用熱點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象:運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)部、業(yè)務(wù)支撐人員培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天課程背景大數(shù)據(jù)帶來(lái)的信息風(fēng)暴正在變革我們的生活、工作和思維,大數(shù)據(jù)開(kāi)啟了一次重大的時(shí)代轉(zhuǎn)型,只有不斷學(xué)習(xí)才能跟上時(shí)代潮流,本課程對(duì)全體員工進(jìn)行普及教育,系統(tǒng)介紹大數(shù)據(jù)的概念、來(lái)源、影響以及相關(guān)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)商及其他企業(yè)的應(yīng)用狀況。課程收益1.掌握大數(shù)據(jù)的思維方式和數(shù)據(jù)創(chuàng)新2.大數(shù)據(jù)
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移動(dòng)金融 05.24
移動(dòng)金融主講人:武威培訓(xùn)對(duì)象:培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天P2P的泡沫過(guò)后,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)轉(zhuǎn)變成以移動(dòng)支付為核心的移動(dòng)金融。本課程專門講述移動(dòng)金融的現(xiàn)狀,紅包大戰(zhàn)的背后競(jìng)爭(zhēng)邏輯,移動(dòng)銀行的強(qiáng)勢(shì)盛行,觸手可及的生活支付,移動(dòng)產(chǎn)品、平臺(tái)、模式的營(yíng)銷等移動(dòng)金融相關(guān)的問(wèn)題。?了解移動(dòng)金融市場(chǎng)?移動(dòng)金融的產(chǎn)品如何創(chuàng)新第一章:移動(dòng)金融的現(xiàn)狀、影響和良機(jī)1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融概述2.
講師:武威詳情
《移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)技能提升與發(fā)展趨勢(shì)展望》主講人:武威培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天課程大綱:第1講:數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)最新發(fā)展趨勢(shì)1.移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)精細(xì)化的營(yíng)銷理念2.國(guó)內(nèi)移動(dòng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r3.主要移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r及趨勢(shì)4.主要移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的應(yīng)用狀況5.移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)第2講:全球運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷案例精選1.境外運(yùn)營(yíng)商的部分?jǐn)?shù)據(jù)業(yè)務(wù)介紹和記黃埔VodafoneNTT
講師:武威詳情
移動(dòng)互聯(lián)課程內(nèi)訓(xùn)主講人:武威課程背景隨著3G時(shí)代的到來(lái),移動(dòng)互聯(lián)正成為目前增長(zhǎng)最為快速的新興領(lǐng)域之一。移動(dòng)互聯(lián)是一個(gè)高度復(fù)合型的領(lǐng)域,這使得很多相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)都有機(jī)會(huì)進(jìn)入這個(gè)最有前景的行業(yè)。課程目標(biāo)了解移動(dòng)互聯(lián)的趨勢(shì)和模式結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn),了解如何應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)開(kāi)拓思路,發(fā)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)中新的商業(yè)價(jià)值課程對(duì)象企業(yè)高管、企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理、電信、銀行、手機(jī)廠商、軟件和電子
講師:武威詳情
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景營(yíng)銷主講人:武威培訓(xùn)對(duì)象:培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起,又為企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇!越來(lái)越多的人,看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值與前景,但是在具體操作時(shí),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)具體如何玩?企業(yè)如何向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型?如何通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做營(yíng)銷?等等一系列問(wèn)題,接踵而至。本課程為大家呈現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)、全面的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷體系。讓大家從思維模式到戰(zhàn)術(shù)方面,有一個(gè)全面的認(rèn)知
講師:武威詳情
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)分析方法及營(yíng)銷推廣策略主講人:武威課程背景隨著3G時(shí)代的到來(lái),移動(dòng)互聯(lián)正成為目前增長(zhǎng)最為快速的新興領(lǐng)域之一。移動(dòng)互聯(lián)是一個(gè)高度復(fù)合型的領(lǐng)域,這使得很多相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)都有機(jī)會(huì)進(jìn)入這個(gè)最有前景的行業(yè)。課程目標(biāo)通過(guò)培訓(xùn),使學(xué)員了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展思路,掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷推廣策略,提升推廣技巧課程設(shè)計(jì)結(jié)合各行業(yè)成功模式以及消費(fèi)者消費(fèi)心理
講師:武威詳情
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略與發(fā)展趨勢(shì)主講人:武威培訓(xùn)對(duì)象:公司中高層(省公司部門副經(jīng)理,分公司副總以上)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天3G時(shí)代的手機(jī)用戶應(yīng)該使用哪些移動(dòng)應(yīng)用?如何讓移動(dòng)用戶真正進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代,享受運(yùn)營(yíng)獨(dú)特的優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)服務(wù),是每個(gè)運(yùn)營(yíng)商亟待解決的問(wèn)題。電子商務(wù)現(xiàn)在發(fā)展到了什么階段?電子商務(wù)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律是什么?移動(dòng)電子商務(wù)有哪些特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)?本課程配合大量實(shí)際移動(dòng)互聯(lián)的案
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