怎樣做一個到位的員工

  培訓講師：李華

講師背景：
李華老師是公認的中國實戰(zhàn)派管理培訓大師,具有多年的管理培訓經驗,曾經為國內5000家大中型企業(yè)做過營銷\執(zhí)行力\文化建設\領導力的培訓,取得了非常好的培訓效果,得到了業(yè)內一致認可。教育經歷：清華大學EMBA、經濟學學士、工商管理碩士、行為心 詳細>>

李華
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怎樣做一個到位的員工詳細內容

怎樣做一個到位的員工

　　課程內容：

　　**篇 職業(yè)心態(tài)到位---優(yōu)秀員工的八大心態(tài)

　　一、有所企圖---有野心才有奇跡。

　　故事：窮人缺什么

　　視頻：絕不放棄

　　二、目標達成---“績”不驚人死不休。

　　案例：哈佛大學的調查報告

　　目標管理“七星陣”

　　三、終生學習---永遠保持充電的狀態(tài)。

　　視頻：俞敏洪的演講

　　員工必學的幾種知識

　　四、激情四射---熱情是張制勝王牌。

　　“菜鳥”變“鳳凰”的九個熱情魔法

　　五、加倍努力---要成功先遠離“舒適區(qū)”。

　　視頻：24小時的堅持

　　自信十足---天生我才必有用。

　　增加自信的實用方法

　　六、積極主動---要做就做好。

　　故事：兩個業(yè)務員

　　七、樂觀進取---包羞忍辱是英雄。

　　八、堅忍不拔---做到徹底才精彩。

　　視頻:絕不放棄第二篇 職業(yè)素養(yǎng)到位---四種基本職業(yè)素養(yǎng)

　　一、無條件執(zhí)行

　　養(yǎng)成服從命令的習慣

　　案例:巴頓將軍挖戰(zhàn)壕

　　以遵守紀律當成一種自覺行為

　　把追求結果當成執(zhí)行任務的大動力

　　二、細節(jié)決定成敗

　　魔鬼藏于細節(jié)之中—膽大心細

　　案例：日本人如何判斷出大慶油田的位置

　　差不多先生的故事

　　工作無小事，細節(jié)更重要—故事：地上的紙團

　　樂于做別人不原意做的小事

　　三、團隊精神

　　視頻:鳥的遷徙

　　故事:兩個人釣魚

　　揚長避短，精誠合作

　　團隊精神是成功的保障

　　案例:500強企業(yè)這樣招聘員工

　　培養(yǎng)自己的團隊精神

　　四、思考為王

　　游戲:四筆連九點

　　超越自我，敢于打破一切常規(guī)

　　不要用習慣性思維想問題

　　要用好經驗，而非受經驗束縛第三篇 行動到位---四大行動要點

　　一、立即行動

　　說干就干，一分鐘也不拖延

　　盡量提前完成任務

　　養(yǎng)成日清日高的好習慣—海爾的崛起

　　二、不著任何借口

　　羅文送信的故事

　　借口是失敗的溫床

　　找借口的根源，在于缺乏責任心

　　案例:大榮公司的兩個年輕人

　　完美復命，保證完成任務

　　三、全力以赴

　　問自己你竭盡全力了嗎

　　案例:基辛格博士的習慣

　　超越自我就是勝利

　　案例:西點軍校的排名制度

　　三個建筑工人的故事

　　四、永爭**

　　案例:三星集團的李秉哲

　　只有想做“**”，才能成為“**”

　　案例:貝利小組研制高頻放大器

　　遠離那些不求上進的人

　　直面競爭，把**當成目標第四篇 職業(yè)技能到位---四種基本職業(yè)技能

　　一、時間管理的能力

　　怎樣分配自己的工作時間

　　重要非緊急的事情怎樣區(qū)分

　　時間管理的幾個關鍵點

　　案例:專注于自己的工作

　　討論:我的時間浪費在那里了

　　二、制定計劃的能力

　　故事：扁鵲論醫(yī)術

　　計劃的來源

　　計劃管理的SMART原則

　　實現目標的策略

　　三、溝通能力

　　溝通的基礎概念

　　案例：買復印紙的困惑

　　案例：溝通障礙與空難事件

　　怎樣和自己的上級溝通

　　怎樣與同級溝通

　　訓練:說服自己的上級采納自己的意見

　　四、解決問題的能力

　　腦力風暴法

　　魚骨圖法第五篇 結果到位---兩種對結果的做法

　　一、做事超出領導的預期

　　只有事做到位了，薪水才能到位

　　站在上級的角度考慮問題才能取得圓滿地結果

　　自己做到100%滿意才上交領導

　　討論:我的工作細節(jié)那些做到了可以超出領導的預期

　　二、總結經驗，不斷反思

　　視頻:原一平勇于改變自我

　　能力是經驗的積累

　　反思后才能不斷改進

 

李華老師的其它課程

　　模塊整體塑造企業(yè)的執(zhí)行力　　章西點精神與企業(yè)執(zhí)行力　　一.為什么要進行執(zhí)行力的培訓　　1.跨入21世紀的中國企業(yè)面臨諸多為什么！　　案例分析：　　2.在你的公司或團隊中是否有這樣一些現象　　二.西點精神與軍隊執(zhí)行力　　1.西點軍校簡介　　2.一份值得炫耀的名單　　到底是什么成就了“西點”成功的培訓模式？　　偉人評論西點軍校　　案例：把信送給加西亞　　高度

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　　篇執(zhí)行力體系與細節(jié)管理的總體塑造方略　　章執(zhí)行力與細節(jié)決定企業(yè)的成敗　　一.為什么要進行執(zhí)行力與細節(jié)的培訓　　跨入21世紀的中國企業(yè)面臨諸多為什么！　　案例分析：劉軍的煩惱1　　在你的公司中是否有這樣一些細節(jié)現象　　這些都是執(zhí)行細節(jié)，但很重要！　　二.執(zhí)行力與細節(jié)決定企業(yè)的成敗　　1.三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行—執(zhí)行細節(jié)決定成敗　　案例：實達電腦實施麥肯錫戰(zhàn)略失

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　　章.有效溝通的機理　　一.溝通的定義及實質　　是復雜而隱蔽的交誼舞　　溝通是雙贏的過程　　二.溝通的四大目的　　1.說明事物　　2.表達情感　　3.建立關系　　4.進行企圖　　三.溝通的流程/過程　　溝程也稱流程，包括七個部分：　　1、溝通信息源2、編碼3、信息4、通道　　5、解碼6、接受者7、反饋　　第二章.有效溝通的基本種類和方法　　一.溝通的種類　

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　　講項目與項目管理　　1.項目的基本概念　　2.項目管理的概念　　3.項目管理的重要性　　第二講項目管理的新發(fā)展　　1.現代項目管理的創(chuàng)立過程　　2.現代項目管理的發(fā)展趨勢　　3.項目管理流行的原因　　第三講信息時代的項目管理　　1.信息時代的特點　　2.信息時代項目管理的特點　　3.按項目進行管理　　第四講　如何制定項目戰(zhàn)略計劃　　1.項目戰(zhàn)略計劃的概念

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　　部分、壓力對自信心的影響　　訓練目的：　　1.了解壓力產生的內因、外因和誘因，真正認識壓力的可控性；　　2.對壓力的認識認同自身的社會責任感，學會用工具關心自己關愛他人；　　3.建立職業(yè)的自信心，自信心循環(huán)鏈找到壓力問題的根源。　　內容概要：　　1.職場常見的壓力現象與對策　　2.壓力的三個因素的思考—內因、外因和誘因　　3.關于負責任的話題討論　　4.

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　　部分、時間概論　　1.時間概念　　2.時間的特性　　3.浪費時間的緣由-搞清楚自己的角色　　第二部分、角色定位是操控時間的前提　　1.組織中的位置　　2.授權與受權之思維　　第三部分、操控時間的捷徑　　1篤定目標與計劃　　1.1寫在紙上的目標　　1.2事先作出計劃　　1.3運用80/20規(guī)則　　1.4你的ABCDE　　2弱鏈條項及限制因素　　2.1什么是

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　　部分、沖突的引爆點剖析　　1、顯性組織vs隱性組織的邏輯　　1）發(fā)現組織的沖突點　　2）沖突延續(xù)的助推器　　3）區(qū)分沖突的主從關系　　2、沖突各方的角色分析　　1）性格vs行為方式，哪個是關鍵？　　2）各方關注的情緒焦點　　3）在情緒與理智中找到平衡點　　4）技巧的應用—道歉與微笑　　第二部分、解決沖突法理情方案　　1、沖突之“法解”　　1）沖突無時不刻

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　　部分、從你的時間安排看是否職業(yè)化　　1.事情的管理　　2.人的管理　　3.事情-人的協(xié)同管理　　4.案例：王經理的一天　　第二部分、成為職業(yè)化領導力的地圖分析　　1.靜態(tài)能力分析　　2.動態(tài)領導力分析　　3.時間與能力發(fā)展的關系　　第三部分、技術走向管理的四大心態(tài)　　1.責任的簡單理解　　2.快速進步的秘方　　3.面對挑戰(zhàn)有方法　　4.挫折是好的機會　　

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　　部分、了解自己----個人在組織中的角色定位　　一、GAME：老板角色vs員工角色（結論：每個人去考慮他人的需求是本分）　　分組扮演角色　　角色理解的深刻含義　　二、確立自我創(chuàng)業(yè)的心境（結論：公司當前就是我好的創(chuàng)業(yè)平臺）　　平衡心境的問題　　選擇今天=為明天創(chuàng)業(yè)　　三、討論：我到底要在這做多久？（結論：公司的成就就是我的成就）　　引導從來沒有過的思考　　

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　　培訓大綱：　　講如何建立正確的企業(yè)檔案意識　　1、企業(yè)檔案,是在企業(yè)的生命周期中直接形成并保存?zhèn)洳榈钠髽I(yè)文件　　2、企業(yè)檔案意識具有個性化的特點　　3、檔案工作服務職能的目標定位　　4、企業(yè)檔案意識必須符合國家的檔案法律法規(guī)　　分析：現代企業(yè)檔案管理實務培訓案例！　　解析：現代企業(yè)檔案管理實務內訓案例　　案例：現代企業(yè)檔案管理實務課程案例分析！第二講企業(yè)

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