供應策略制定
供應策略制定詳細內(nèi)容
供應策略制定
供應策略概述
1.1 供應策略概述
1.2 供應策略的五大要素
1.3 課程主要內(nèi)容簡介
2 供應策略的框架
2.1 供應策略與企業(yè)策略的聯(lián)系；
2.2 供應策略如何服務于企業(yè)的供應目標
2.3 **供應目標的實現(xiàn)如何實現(xiàn)企業(yè)的策略目標
2.4 供應定位模型；
2.5 識別供應定位模型的四個象限及其特征
2.6 企業(yè)壓倒一切的目標是增加杠桿品項
2.7 增加采購支出的方式
2.8 降低風險的方式
2.9 從單個還是從多個細分市場采購；
3 供應商關系和合同類型
3.1 供應方－采購方關系/合同連續(xù)圖譜；
3.2 現(xiàn)貨采購；
3.3 定期采購；
3.4 無定額合同；
3.5 定額合同；
3.6 伙伴關系；
3.7 如何發(fā)展伙伴關系
3.8 如何判斷伙伴關系是否發(fā)揮作用
3.9 伙伴關系失敗的原因
3.10 合資企業(yè)；
3.11 內(nèi)部供應；
3.12 內(nèi)部供應與外包比較
3.13 供應商感知和企業(yè)議價地位對供應策略的影響；
3.14 供應商感知模型－供應商如何看待潛在客戶
3.15 對供應商關系的影響
3.16 轉(zhuǎn)換成本和供應商開發(fā)之間的權衡
3.17 供應商感知模型同供應定位模型的結(jié)合
3.18 不同類型供應商合同關系的比較
4 常規(guī)品項的供應策略
4.1 供應商數(shù)量和供應商關系的類型；
4.2 合同的類型；
4.3 運營策略的選擇；
4.4 流程重組
4.5 流程自動化
4.6 取消檢驗
4.7 無定額合同采購到責任授權
4.8 使用采購卡
4.9 電子商務
4.10 對供應商和采購人員類型的影響；
4.11 合適的供應商的特征
4.12 采購人員的特征
4.13 一次性采購或零星采購；
5 杠桿品項的供應策略
5.1 轉(zhuǎn)換成本的影響；
5.2 轉(zhuǎn)換成本如何影響策略
5.3 供應商報價變化的影響；
5.4 供應商報價差異的因素
5.5 運營策略的選擇；
5.6 電子商務
5.7 參照行業(yè)杠桿標準
5.8 需求預測
5.9 流程重組/自動化檢測
5.10 采購卡
5.11 無定額合同采購責任授權
5.12 合并賬單
5.13 商品檢驗
5.14 客戶經(jīng)理
5.15 對供應商和采購人員類型的影響；
5.16 期望的供應商特征
5.17 采購人員的特征
5.18 對弱勢議價地位的影響；
5.19 一次性采購或零星采購；
5.20
6 瓶頸品項的供應策略
6.1 供應商數(shù)量和供應商關系的類型；
6.2 合同的類型；
6.3 運營策略的選擇；
6.4 對供應商和采購人員類型的影響；
6.5 一次性采購或零星采購；
7 關鍵品項的供應策略
7.1 供應商數(shù)量和供應商關系的類型；
7.2 合同的類型；
7.3 運營策略的選擇；
7.4 對供應商和采購人員類型的影響；
7.5 一次性采購或零星采購；
7.6 大宗商品的供應策略
武文紅老師的其它課程
《采購談判實務與采購成本降低技術》 09.08
《采購談判實務與采購成本降低技術》培訓大綱武文紅1天/6小時【培訓對象】：供應鏈負責人、采購和計劃人員、產(chǎn)品設計人員、質(zhì)量人員等【培訓收益】：在企業(yè)與市場競爭日益激烈的今天，由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，控制好采購成本，是一個企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。因此，采購人員需要首先熟悉采購產(chǎn)品及供應市場，掌握采購品項成本分析的方法、產(chǎn)品分類策略與降本技術
講師：武文紅詳情
《供應商選擇、考核、發(fā)展與關系維護》 09.08
供應商選擇、考核、發(fā)展與關系維護培訓大綱（2天）武文紅【課程背景與收益】在供應鏈管理體系下，采購與供應人員既要進行常規(guī)的供應商準入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過程管理及分級管理，還要進行組織需要的重要外部資源導入，包括有市場競爭力的物料、零部件或服務，以及重要并互補性技術及稀缺性資源、戰(zhàn)略型合作關系資源等；同時，還要積極參與到營銷端的VOC（傾聽客戶之聲
講師：武文紅詳情
領導力深化與供應鏈人員職業(yè)發(fā)展V.022天/6H武文紅【培訓背景】一個組織需要有最正確的戰(zhàn)略、不斷演進和發(fā)展的組織架構(gòu)，還必須有全力以赴的員工、優(yōu)秀的人才、各個部門的相互配合才能夠創(chuàng)造最佳業(yè)績。因此，組織如何對供應鏈人員進行選用育留，供應鏈人員如何管理知識、自我進階，都是需要精心規(guī)劃和實施的重要內(nèi)容。特別是在后疫情時代，進一步加劇了VUCA時代的各種不確定性
講師：武文紅詳情
《如何改善庫存周轉(zhuǎn)率》 09.08
《如何改善庫存周轉(zhuǎn)率》培訓大綱武文紅2天/12小時課程背景：2020年的疫情風暴，庫存偏低企業(yè)的脆弱性凸顯了，今后得提高庫存水平了。的確，但提高庫存水平是平衡企業(yè)盈利和風險控制成本的結(jié)果，因為庫存高可以保障生產(chǎn)和銷售，但是要影響利潤水平和競爭力的，風險管理也是需要成本的，只有兩者的協(xié)同建設和權衡，企業(yè)才能真正凸顯競爭力。但總體來講，我國制造業(yè)的庫存水平是偏高
講師：武文紅詳情
《采購成本控制及供應商管理》 09.08
《采購成本控制及供應商管理》培訓大綱武文紅2天/12小時【培訓對象】：供應鏈負責人、采購和計劃人員、產(chǎn)品設計人員、質(zhì)量人員等【培訓收益】：在企業(yè)與市場競爭日益激烈的今天，由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，控制好采購成本，是一個企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。因此，采購人員需要首先熟悉采購產(chǎn)品及供應市場，掌握采購品項成本分析的方法、產(chǎn)品分類策略與降本技術、產(chǎn)
講師：武文紅詳情
《采購成本控制及價值增值專項》 09.08
《采購成本控制及價值增值專項》培訓大綱武文紅2天/12小時【培訓對象】：供應鏈負責人、采購和計劃人員、產(chǎn)品設計人員、質(zhì)量人員等【培訓收益】：在企業(yè)與市場競爭日益激烈的今天，由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，控制好采購成本，是一個企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。因此，采購人員需要首先熟悉采購產(chǎn)品及供應市場，掌握采購品項成本分析的方法、產(chǎn)品分類策略與降本技術、
講師：武文紅詳情
采購流程優(yōu)化與合規(guī)性/風險管理培訓大綱2天/12小時武文紅課程背景近年來，采購工作的合規(guī)性、供應的安全性備受關注，尤其是上市公司，需要披露有關關聯(lián)交易、庫存周轉(zhuǎn)率及報廢數(shù)據(jù)、長期采購協(xié)議執(zhí)行情況、資產(chǎn)管理等方面的信息，這些都是與采購的合規(guī)性與風險管理密切相關；即使是非上市公司，源于采購本身的工作屬性和特點，企業(yè)在梳理和優(yōu)化采購流程中，尤其要體現(xiàn)合規(guī)性與風險控
講師：武文紅詳情
《采購人員核心技能提升》 09.08
采購人員核心技能提升武文紅2天/12小時在我國市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型不斷深入和市場競爭不斷加劇背景下，企業(yè)的成長與快速發(fā)展的另一引擎---采購與供應系統(tǒng)的專業(yè)貢獻已經(jīng)彰顯出來，先進的企業(yè)正在協(xié)同上下游企業(yè)共同塑造供應鏈競爭力。因此，采購人員的專業(yè)提升已經(jīng)勢在必行，跟上企業(yè)當前和未來的需要。本次培訓，將從采購專業(yè)的核心技能內(nèi)容著手，據(jù)研究統(tǒng)計企業(yè)迫切期望解決的問題，如：
講師：武文紅詳情
《采購談判策略制定與技巧》 09.08
《采購談判策略與技巧》培訓大綱武文紅2天/12小時采購人員與供應商打交道，溝通與談判是必不可少的，至少占據(jù)60的時間和更多的精力投入。與供應商談判的結(jié)果不外乎就是兩種：成功或失敗。因此，談判策略與技巧的水平高低與現(xiàn)場發(fā)揮，對采購人員是非常重要的，也是采購的對手---供應商的重要銷售技能、主攻領域。采購談判的艱巨性，在于需要更多的準備，要占據(jù)整體談判過程的75
講師：武文紅詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194
