精益生產實戰(zhàn)推行

  培訓講師：郭輝

講師背景：
生產管理系列課程如何做好一線主管精益生產現場5S如何建立高效團隊如何激勵一線員工等 詳細>>

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精益生產實戰(zhàn)推行詳細內容

精益生產實戰(zhàn)推行
　　模塊一、精益生產的核心思想
　　1、真的需要很忙嗎？
　　2、精益生產的理念思想是什么？
　　3、精益生產的發(fā)展過程及追求目標是什么？
　　4、企業(yè)的運營目的是什么？
　　5、企業(yè)的利潤是如何產生的？
　　6、成本的結構是什么？
　　模塊二、精益生產的核心要素
　　1、認識價值流
　　2、價值流分析
　　3、實現精益生產的核心是什么？
　　4、精益生產的兩大支柱——自働化、準時化
　　5、實施準時化的方法
　　6、如何有效的實現自働化？
　　7、案例演練——如何設計精益單元
　　模塊三、現場看板拉動系統的建立
　　1、現場看板拉動系統
　　2、看板管理的作用和使用原則
　　3、領取看板、生產看板、信號看板
　　4、領取看板與生產看板的運作
　　5、案例分析
　　模塊四、保證精益生產的十大招數
　　1、U型布局
　　2、流程式設備
　　3、一人多序的作業(yè)
　　4、標準作業(yè)
　　5、現場5S與目視管理
　　6、TPM
　　7、全員品質管理
　　8、防呆措施
　　9、快速換模_SMED
　　10、工序平衡
　　模塊五、有效減少七大浪費
　　1、工廠浪費圖片分析
　　2、不規(guī)范生產計劃的浪費
　　3、過量生產的浪費
　　4、低效生產工序的浪費
　　5、生產中不良動作的浪費
　　6、未規(guī)劃的搬運浪費
　　7、不科學的庫存浪費

 

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