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設(shè)備管理與維護(hù)TPM

培訓(xùn)講師：郭輝

講師背景：
生產(chǎn)管理系列課程如何做好一線主管精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何激勵(lì)一線員工等詳細(xì)>>

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設(shè)備管理與維護(hù)TPM詳細(xì)內(nèi)容

設(shè)備管理與維護(hù)TPM

模塊一、了解全員設(shè)備管理TPM

1、中國(guó)企業(yè)為什么需要TPM

2、世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM運(yùn)用

3、TPM的思想及目標(biāo)

4、TPM的八個(gè)支柱

模塊二、TPM的二十五個(gè)法寶

1、5S與自主保養(yǎng)11法寶

2、計(jì)畫保養(yǎng)8法寶

3、個(gè)別改善3法寶

4、間接部門效率2法寶

5、安全管理1法寶

模塊三、設(shè)備專業(yè)保全實(shí)務(wù)

1、設(shè)備管理重要性:觀摩500強(qiáng)

2、什么是直升飛機(jī)式設(shè)備管理

3、制訂保全方針戰(zhàn)略及體系

4、如何制訂設(shè)備管理及PM基準(zhǔn)

5、如何編制保全日歷

6、保全工事的準(zhǔn)備方法

7、突發(fā)故障的分析管理

8、設(shè)備臺(tái)帳履歷的管理

9、無(wú)故障管理方法

10、建立科學(xué)的設(shè)備月報(bào)制度

11、設(shè)備的初期管理

模塊四、全員設(shè)備自主管理

1、設(shè)備的8大浪費(fèi)

2、自主管理7階段

3、如何開展設(shè)備的初期清掃

游戲：查找設(shè)備潛在缺陷

分享：大量活動(dòng)事例

模塊五、如何展開設(shè)備管理的活動(dòng)

1、企業(yè)的16大及24大LOSS

2、如何預(yù)測(cè)故障的發(fā)生?

3、故障0化有何秘訣?

4、瞬間停止故障的改善程序—如何提升員工保全技能?

模塊六、讓設(shè)備長(zhǎng)期處于佳狀態(tài)

1、如何使員工全力以赴?

2、可視化看板管理的5大功效

3、TPM導(dǎo)入步驟

模塊七、課程回顧與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

郭輝老師的其它課程

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)推行 01.01

　　模塊一、精益生產(chǎn)的核心思想　　1、真的需要很忙嗎？　　2、精益生產(chǎn)的理念思想是什么？　　3、精益生產(chǎn)的發(fā)展過程及追求目標(biāo)是什么？　　4、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的是什么？　　5、企業(yè)的利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的？　　6、成本的結(jié)構(gòu)是什么？　　模塊二、精益生產(chǎn)的核心要素　　1、認(rèn)識(shí)價(jià)值流　　2、價(jià)值流分析　　3、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的核心是什么？　　4、精益生產(chǎn)的兩大支柱——自働化、準(zhǔn)

講師：郭輝詳情

6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 輔導(dǎo) 01.01

　　模塊一、6S導(dǎo)入　　1、經(jīng)典的才是好的　　2、6S不能堅(jiān)持的“八個(gè)理由”　　3、6S的“八個(gè)有”和“五統(tǒng)一”　　4、怎樣減少非增值性活動(dòng)　　模塊二、整理的要求與方法　　1、制訂“要”和“不要”的判斷基準(zhǔn)　　2、工具：要與不要判別表　　3、現(xiàn)場(chǎng)物品的四種分類　　4、“整理五問”具體要求　　5、紅牌作戰(zhàn)五項(xiàng)注意和六個(gè)步驟　　6、辦公資料整理與下架活動(dòng)　　模塊

講師：郭輝詳情

如何有效的減少工廠浪費(fèi) 01.01

成本控制——如何有效的減少工廠浪費(fèi)模塊一、觸目驚心的工廠浪費(fèi)1、破冰：工廠浪費(fèi)圖片分析2、讓成本由“西瓜變?yōu)槲鞴献选?、減少非增值活動(dòng)案例：格蘭仕是如何降低成本的模塊二、不規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的浪費(fèi)1、正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃2、生產(chǎn)計(jì)劃的預(yù)測(cè)與制定3、如何制定滾動(dòng)計(jì)劃案例：某廠訂單佳作業(yè)排序模塊三、過量生產(chǎn)的浪費(fèi)1、為什么不要“提前和超額”2、有效防止過量生產(chǎn)的辦法案例：