卓越企業(yè)文化塑造顧問(wèn)式培訓(xùn)
卓越企業(yè)文化塑造顧問(wèn)式培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
卓越企業(yè)文化塑造顧問(wèn)式培訓(xùn)
**階段:內(nèi)部診斷與理念研討階段
企業(yè)文化的本質(zhì)含義
客戶的價(jià)值在哪里?
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研討
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研討(KSF)
戰(zhàn)略與文化匹配度研討
人力資源制度研討
企業(yè)文化定位研討
企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀研討
企業(yè)管理哲學(xué)研討
企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理理念研討
企業(yè)用人理念研討
企業(yè)亞文化研討(質(zhì)量觀、利潤(rùn)觀、安全觀、創(chuàng)新觀等)
企業(yè)管理模式研討
企業(yè)品牌文化研討
要求:
• 企業(yè)必須有徹底進(jìn)行變革的決心和勇氣
• 中高層主管必須全心參與
• 學(xué)員必須根據(jù)顧問(wèn)的需要事先對(duì)本企業(yè)的文化進(jìn)行思考
第二階段:理念與管理的融合階段
管理與領(lǐng)導(dǎo)的不同
高效管理的MKASH
高效管理的四大平衡
定性與定量
經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新
制度與文化
速度與穩(wěn)度
**階段成果匯總與分析
企業(yè)理念的確認(rèn)
企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的關(guān)鍵考核指標(biāo)KPI
KPI考核指標(biāo)匯總與分析
要求:
• 企業(yè)必須有徹底進(jìn)行變革的決心和勇氣
• 中高層主管必須全心參與
第三階段:宣貫方法與技巧階段
知名企業(yè)案例分析
企業(yè)文化傳播的4L模型
卓越企業(yè)文化塑造的七把鑰匙
喚醒沉睡的老板
營(yíng)造變革的氛圍
塑造陽(yáng)光的心態(tài)
打造高效的團(tuán)隊(duì)
建立制度的保障
樹(shù)立創(chuàng)新的思維
活躍組織的氛圍
學(xué)員討論企業(yè)的宣貫方法
制定企業(yè)文化實(shí)施五年規(guī)劃
明確各部門職責(zé)權(quán)限
韋華偉老師的其它課程
課程大綱: 1.企業(yè)成功之道 企業(yè)文化的本質(zhì) 企業(yè)文化是一種管理智慧 泰坦尼克為什么會(huì)沉沒(méi)? 秦王朝為什么只存在了15年? 企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)信仰與精神 如何文化打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 2.本企業(yè)的文化個(gè)性與特色 競(jìng)爭(zhēng)力的層次 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研討 企業(yè)文化的核心要素 企業(yè)文化的個(gè)性化提煉 3.企業(yè)文化深度剖析 根據(jù)企業(yè)理念,由培訓(xùn)公司進(jìn)行有針對(duì)
講師:韋華偉詳情
課程大綱: 擬定計(jì)劃 計(jì)劃的要素 確定目標(biāo) 計(jì)劃操作程序 計(jì)劃的完成與檢查 決策思維 決策風(fēng)格 決策誤區(qū) 決策程序 決策方法 問(wèn)題處置 三種問(wèn)題類型 錯(cuò)誤解決方式 問(wèn)題思考方法 解決問(wèn)題工具 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別 團(tuán)隊(duì)形成的四個(gè)階段 團(tuán)隊(duì)的角色和自我定位 塑造團(tuán)隊(duì)文化 領(lǐng)導(dǎo)技巧 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)
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企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化的融合 01.01
課程大綱: 1.傳統(tǒng)文化與西方文化 解析儒道思想——中國(guó)傳統(tǒng)文化核心的思想內(nèi)涵,深刻理解東方哲學(xué)精髓,提升企業(yè)高層管理者的哲學(xué)思辨能力,敏銳洞察社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、人文環(huán)境的變化,把握企業(yè)再次騰飛的機(jī)遇?! 》治鲋袊?guó)與西方在地理環(huán)境、社會(huì)結(jié)構(gòu)和思維方式方面的不同特點(diǎn),找出中國(guó)哲學(xué)智慧和西方管理理論結(jié)合點(diǎn),建構(gòu)既具有企業(yè)自身特色,又能應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化挑戰(zhàn)的文化體
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卓越企業(yè)文化的塑造 01.01
課程大綱: 企業(yè)成功之道 道法歸一的文化境界 競(jìng)爭(zhēng)力的層次 企業(yè)文化是一種管理智慧 泰坦尼克為什么會(huì)沉沒(méi)? 秦王朝為什么只存在了15年? 企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)信仰與精神 如何文化打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)文化的內(nèi)部診斷 行業(yè)關(guān)鍵成功要素 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 企業(yè)文化的主要問(wèn)題討論 界定核心要素 優(yōu)秀企業(yè)文化案例 企業(yè)文化的類型 優(yōu)秀企業(yè)文化
講師:韋華偉詳情
卓越企業(yè)文化的七把鑰匙 01.01
課程大綱: 把鑰匙:?jiǎn)拘殉了睦习濉 【烤故钦l(shuí)的錯(cuò)? 一流的老板與超一流的老板 一流的老板:不愛(ài)他,但是尊敬他 眼光:識(shí)人與看清行業(yè)發(fā)展 覺(jué)悟:獨(dú)特的管理思想 激勵(lì):贊美別人 GE、IBM、柳傳志 與老板相處的三要素 老板屁股摸不得 想老板之所想 積極表現(xiàn)自己 第二把鑰匙:營(yíng)造變革的氛圍 華為的冬天早晚要到來(lái) 山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓 三
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