MTP管理五項(xiàng)全能訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:李禹成

講師背景:
李禹成先生 簡(jiǎn)介聲譽(yù):國(guó)家創(chuàng)新人才訓(xùn)練模式開(kāi)發(fā)小組 組長(zhǎng)國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)價(jià)中心  資深顧問(wèn)北京華奕天啟管理咨詢公司  培訓(xùn)顧問(wèn)最優(yōu)秀的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展?jié)撃芘嘤?xùn)師優(yōu)秀的顧問(wèn)專家:-----以“文武雙全專家”著稱,為中外企業(yè)六百余家客戶提供培 詳細(xì)>>

李禹成
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MTP管理五項(xiàng)全能訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

MTP管理五項(xiàng)全能訓(xùn)練
  、計(jì)劃
  1.1 什么樣的計(jì)劃能成功
  計(jì)劃的定義
  計(jì)劃的目的
  計(jì)劃與績(jī)效
  計(jì)劃的權(quán)變因素
  1.2 計(jì)劃者要做的六件事
  戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃
  短期計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃
  具體計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃
  1.3 理解公司的戰(zhàn)略
  總戰(zhàn)略
  公司業(yè)務(wù)組合
  1.4 短期計(jì)劃三要素
  目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
  資源與執(zhí)行
  評(píng)估與反饋
  1.5 有效管理你的時(shí)間
  列出目標(biāo)
  重要性排序
  實(shí)施與目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)
  分解活動(dòng)
  安排活動(dòng)日程
  1.6 中層決策的QAT法
  二 、組織
  2.1 建立職業(yè)化團(tuán)隊(duì)
  組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)
  群體與團(tuán)隊(duì)
  績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
  建立團(tuán)隊(duì)的必備條件
  2.2 合理安排人力
  管理者與人力資源
  招聘合適的人才
  在實(shí)際工作中培訓(xùn)員工
  培訓(xùn)識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員的思維偏好
  2.3 讓下屬順利開(kāi)展工作
  員工激勵(lì)
  激勵(lì)理論
  多樣化隊(duì)伍的激勵(lì)方法
  2.4 創(chuàng)造愉快的工作氛圍
  情商與管理
  擁抱情商,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用
  2.5 處理人際管理沖突
  回避
  遷就
  強(qiáng)制
  妥協(xié)
  合作
  三 、指揮
  1.權(quán)力
  權(quán)力的三個(gè)特性:強(qiáng)制性、潛在性、職權(quán)
  影響力的四個(gè)特性
  權(quán)力與影響力對(duì)比分析
  2. 給領(lǐng)導(dǎo)畫像——好領(lǐng)導(dǎo)、糟領(lǐng)導(dǎo)
  好領(lǐng)導(dǎo)特征、糟領(lǐng)導(dǎo)特征
  權(quán)力的戒律
  建立影響力
  3. 四種領(lǐng)導(dǎo)方式:指揮型、教練型、支持型、授權(quán)型
  四 、控制
  4.1 用好規(guī)章制度
  控制的過(guò)程
  控制的焦點(diǎn)
  控制的技能障礙
  4.2 建立工作標(biāo)準(zhǔn)
  4.3 巧妙檢查下屬的工作
  4.4 準(zhǔn)確評(píng)價(jià)下屬的表現(xiàn)
  4.5 如何懲戒不良行為
  五 、溝通
  1. 為什么溝而不通
  2. 溝通的三個(gè)環(huán)節(jié)
  2.1. 有效溝通環(huán)節(jié)之一——表達(dá)
  向誰(shuí)表達(dá):溝通對(duì)象分析
  分組討論:如何處理人際溝通與組織溝通的關(guān)系?
  2.2. 有效溝通環(huán)節(jié)之二——傾聽(tīng)
  為什么要傾聽(tīng)
  傾聽(tīng)技巧
  2.3. 有效溝通環(huán)節(jié)之三——反饋
  反饋
  JOHARI視窗
  3. 與上司溝通
  與上司溝通的障礙
  如何改進(jìn)與上司溝通
  如何請(qǐng)示上級(jí)
  4. 經(jīng)理之間的溝通
  經(jīng)理之間溝通的障礙
  經(jīng)理之間溝通的三種方式
  如何積極地溝通
  5. 與下屬溝通
  與下屬溝通的障礙
  改善與下屬溝通的四個(gè)方法

 

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中層管理培訓(xùn)4:00-5:00開(kāi)場(chǎng):15分鐘破冰:傳球游戲,心態(tài)調(diào)整。一、一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必備的知識(shí)結(jié)構(gòu):1.市場(chǎng)營(yíng)銷:企業(yè)存在的目的就是開(kāi)發(fā)客戶和保留客戶——彼得·德魯克2.人力資源管理:識(shí)、選、育、用、留3.財(cái)務(wù)管理:現(xiàn)金流、市場(chǎng)份額、利潤(rùn)二、管理其實(shí)很簡(jiǎn)單,只要把事情做在前面1.專家是把事情變復(fù)雜,企業(yè)家是把復(fù)雜變簡(jiǎn)單2.沒(méi)有準(zhǔn)備就是準(zhǔn)備倒閉,沒(méi)有計(jì)劃就

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《追求卓越—企業(yè)精英的自我修煉》課程綱要前言:松下幸之助說(shuō):企業(yè)即人面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),一家企業(yè)要想獲得最終的勝利,人才是最重要的因素之一.只有企業(yè)人員的整體素質(zhì)提升了,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也就提升了.而怎樣讓每一個(gè)企業(yè)的員工尤其是銷售人員融入到公司的企業(yè)文化環(huán)境中去,怎樣讓他們具備一種積極正面的工作態(tài)度,怎樣具備良好的人際溝通能力,怎樣打造良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力,怎樣高

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情緒與壓力管理課程背景:?作為員工,你能在自我處于壓力的情況下,解決自己的問(wèn)題,保持積極的狀態(tài)?作為管理者,你能在自己也處于壓力之下的時(shí)候,幫助有壓力問(wèn)題的員工嗎??你知道該如何利用團(tuán)隊(duì)壓力并保持良好表現(xiàn)嗎??你能應(yīng)付意料之外的高壓或低壓時(shí)期嗎?在高壓期如何控制自己的情緒?對(duì)人影響力最強(qiáng)的一股力量.對(duì)于情緒控制的好壞直接決定了工作以及生活的品質(zhì).智商的發(fā)揮也

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顧問(wèn)式銷售------以客戶為中心的銷售銷售其實(shí)就是說(shuō)服的過(guò)程,這個(gè)課程教會(huì)你兩件事情:把你的思想放進(jìn)別人的口袋,把別人口袋里的錢,放進(jìn)你的腰包。讓客戶SAYYES的八個(gè)步驟第一講:什么是以客戶為中心的銷售?1.以客戶為中心的銷售的特點(diǎn)2.購(gòu)買行為3.銷售行為4.銷售機(jī)會(huì)點(diǎn)5.需求與銷售的不同階段第二講:以客戶為中心的銷售的幾個(gè)基本概念6.需求7.利益8.購(gòu)

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贏在談判1   11.08

贏在談判――成交凌駕一切為什么參加贏在談判課程每個(gè)人,每天,都在談判,和客戶,和經(jīng)理,和下屬,和老婆,和丈夫、和小孩……因?yàn)椴欢勁?,就因?yàn)橐痪湓挘瑩p失金錢、關(guān)系不好、互相攻擊、互相怨恨……為什么有的人在10分鐘的時(shí)間內(nèi)就能多賺200塊、2000塊、20000塊……因?yàn)樗麄冎蕾嶅X最快的方法――談判為什么有的人因?yàn)?分鐘的時(shí)間,幾句話就損失200塊、2000

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贏在談判2   11.08

《贏在談判――成交凌駕一切》為什么參加商務(wù)談判課程銷售能夠創(chuàng)造大的營(yíng)業(yè)額,談判則更能產(chǎn)生利潤(rùn)。真正的談判高手,是讓客戶感覺(jué)到贏了,同時(shí)自己也獲得了自己想要的。本課程教授如何一開(kāi)始就布局,然后根據(jù)客戶的心理步步為營(yíng)。真正的高手總能找到客戶下決定的真正動(dòng)機(jī),迅速找到談判的施壓點(diǎn),讓你運(yùn)用人們?cè)跐撘庾R(shí)里相信的神奇力量??梢宰屇阍谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)把客戶口袋里的錢,掏出來(lái)

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員工忠誠(chéng)度培訓(xùn)李禹成引言:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)呼喚員工忠誠(chéng)度變員工奉獻(xiàn)為員工忠誠(chéng)第一章員工職業(yè)化的正確理念一.職業(yè)化素質(zhì)的冰山模型1.冰山模型2.兩則故事西點(diǎn)軍校的故事案例:致加西亞的信三顧茅廬與《出師表》古人云:讀《出師表》不動(dòng)心者,其人必不忠;讀《陳情表》不動(dòng)心者,其人必不孝。二.企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士1.各大公司選才的相似之處2.人才的真義人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):一

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1.項(xiàng)目背景:團(tuán)隊(duì)合作是人類的生存形態(tài),從脫離了低級(jí)形態(tài)進(jìn)化成人開(kāi)始,人類就開(kāi)始了合作,但是人類的合作從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣顯示出越來(lái)越重要的作用??梢哉f(shuō),這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)制勝的年代。鋼鐵大王安德魯.卡內(nèi)基說(shuō):“放棄合作,就等于自動(dòng)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手認(rèn)輸?!眰€(gè)人因團(tuán)隊(duì)而偉大,團(tuán)隊(duì)因個(gè)人而強(qiáng)大,離開(kāi)了團(tuán)隊(duì)合作,我們就無(wú)法成就任何事業(yè)。日本的經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說(shuō):“松下不能缺少

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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