贏在絕對執(zhí)行訓練營

  培訓講師:彭小東

講師背景:
彭小東講師個人簡介【資歷背景】2016年《品牌競合力》獲得當年品牌管理最佳音像制品并創(chuàng)下當年管理類音像制品銷售奇跡,2014年-2015年《一本書讀懂大數(shù)據(jù)營銷》,《不懂行銷力,如何當領導》當當網(wǎng),京東,亞馬遜等暢銷書作者,2003年《廣告 詳細>>

彭小東
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贏在絕對執(zhí)行訓練營詳細內(nèi)容

贏在絕對執(zhí)行訓練營
  一、 執(zhí)行的精髓
  二、 什么是執(zhí)行
  執(zhí)行的感性解讀——快、準、狠
  沒有執(zhí)行力,就沒有核心競爭力
  世界頂尖企業(yè)的執(zhí)行觀
  二、執(zhí)行與戰(zhàn)略的關系
  理想與現(xiàn)實之間有一道不為人知的鴻溝
  沒有失敗的戰(zhàn)略,只要失敗的執(zhí)行
  執(zhí)行與戰(zhàn)略的聯(lián)合
  今日中國,執(zhí)行更重要
  三、透視國人的執(zhí)行力表現(xiàn)現(xiàn)狀
  不知執(zhí)行力為何物 /
  對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性
  不注重細節(jié),不追求完美
  不能做到在其位謀其職
  不能也不會嚴格遵守組織的制度規(guī)范
  四、中外企業(yè)家談執(zhí)行力
  杰克?韋爾奇:執(zhí)行力就是消滅妨得執(zhí)行的官僚文化
  柳傳志:執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人
  第二講 中國企業(yè)執(zhí)行力不強的深層原因
  一、制度本身不合理且朝令夕改
  二、領導者的不堅持和執(zhí)行過程的復雜化
  三、缺乏嚴格的監(jiān)控體系和科學的監(jiān)控方法
  四、中國企業(yè)缺乏良好的執(zhí)行力文化
  企業(yè)文化的作用
  中國企業(yè)缺乏良好的執(zhí)行力文化
  五、中國傳統(tǒng)文化執(zhí)行力的影響
  儒家思想缺乏可執(zhí)行性
  “人治”文化對執(zhí)行力的負面影響
  “面子文化”對執(zhí)行力的消極影響
  六、中國企業(yè)現(xiàn)實環(huán)境對執(zhí)行力的影響
  執(zhí)行角色缺失對執(zhí)行力的影響
  “家企不分”影響執(zhí)行力
  現(xiàn)階段職業(yè)人才匱乏對執(zhí)行力的影響
  第三講 塑造執(zhí)行的三個核心流程
  一、人員流程
  二、戰(zhàn)略流程
  三、運營流程
  第四講 有效執(zhí)行:如何提升執(zhí)行力
  一、有效提升個人執(zhí)行力
  二、努力提升組織執(zhí)行力
  三、打造一支強執(zhí)行力的高效團隊
  第五講 提升執(zhí)行力要從領導者做起
  一、執(zhí)行要從領導者開始
  領導者是重要的執(zhí)行主體
  領導者必須具備執(zhí)行力
  執(zhí)行力離不開影響力
  執(zhí)行力離不開指導力
  二、領導者必須注意的執(zhí)行陷阱
  不愿承擔個人責任
  三、執(zhí)行型領導必須堅持的八項行為準則
  設定明確的目標與優(yōu)先順序
  一手抓戰(zhàn)略,一手抓執(zhí)行力
  塑造團隊精神
  嚴格地檢查執(zhí)行過程
  以結果為導向的論功行賞
  把權力和責任下放
  傳授經(jīng)驗
  第六講 完美執(zhí)行:塑造務實的執(zhí)行力文化
  一、執(zhí)行力是一種制度和文化
  二、執(zhí)行力文化要以價值觀為核心
  統(tǒng)一的價值觀引導共同的行動
  自發(fā)是有效執(zhí)行的保障
  文化不是口號,執(zhí)行才是硬道理
  追求卓越的執(zhí)行力文化
  三、塑造良好的執(zhí)行力文化
  實事求是文化
  法治文化
  責任文化
  細節(jié)文化
  快樂文化

 

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