贏在絕對執(zhí)行訓練營
贏在絕對執(zhí)行訓練營詳細內(nèi)容
贏在絕對執(zhí)行訓練營
一、 執(zhí)行的精髓
二、 什么是執(zhí)行
執(zhí)行的感性解讀——快、準、狠
沒有執(zhí)行力,就沒有核心競爭力
世界頂尖企業(yè)的執(zhí)行觀
二、執(zhí)行與戰(zhàn)略的關系
理想與現(xiàn)實之間有一道不為人知的鴻溝
沒有失敗的戰(zhàn)略,只要失敗的執(zhí)行
執(zhí)行與戰(zhàn)略的聯(lián)合
今日中國,執(zhí)行更重要
三、透視國人的執(zhí)行力表現(xiàn)現(xiàn)狀
不知執(zhí)行力為何物 /
對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性
不注重細節(jié),不追求完美
不能做到在其位謀其職
不能也不會嚴格遵守組織的制度規(guī)范
四、中外企業(yè)家談執(zhí)行力
杰克?韋爾奇:執(zhí)行力就是消滅妨得執(zhí)行的官僚文化
柳傳志:執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人
第二講 中國企業(yè)執(zhí)行力不強的深層原因
一、制度本身不合理且朝令夕改
二、領導者的不堅持和執(zhí)行過程的復雜化
三、缺乏嚴格的監(jiān)控體系和科學的監(jiān)控方法
四、中國企業(yè)缺乏良好的執(zhí)行力文化
企業(yè)文化的作用
中國企業(yè)缺乏良好的執(zhí)行力文化
五、中國傳統(tǒng)文化對執(zhí)行力的影響
儒家思想缺乏可執(zhí)行性
“人治”文化對執(zhí)行力的負面影響
“面子文化”對執(zhí)行力的消極影響
六、中國企業(yè)現(xiàn)實環(huán)境對執(zhí)行力的影響
執(zhí)行角色缺失對執(zhí)行力的影響
“家企不分”影響執(zhí)行力
現(xiàn)階段職業(yè)人才匱乏對執(zhí)行力的影響
第三講 塑造執(zhí)行的三個核心流程
一、人員流程
二、戰(zhàn)略流程
三、運營流程
第四講 有效執(zhí)行:如何提升執(zhí)行力
一、有效提升個人執(zhí)行力
二、努力提升組織執(zhí)行力
三、打造一支強執(zhí)行力的高效團隊
第五講 提升執(zhí)行力要從領導者做起
一、執(zhí)行要從領導者開始
領導者是重要的執(zhí)行主體
領導者必須具備執(zhí)行力
執(zhí)行力離不開影響力
執(zhí)行力離不開指導力
二、領導者必須注意的執(zhí)行陷阱
不愿承擔個人責任
三、執(zhí)行型領導必須堅持的八項行為準則
設定明確的目標與優(yōu)先順序
一手抓戰(zhàn)略,一手抓執(zhí)行力
塑造團隊精神
嚴格地檢查執(zhí)行過程
以結果為導向的論功行賞
把權力和責任下放
傳授經(jīng)驗
第六講 完美執(zhí)行:塑造務實的執(zhí)行力文化
一、執(zhí)行力是一種制度和文化
二、執(zhí)行力文化要以價值觀為核心
統(tǒng)一的價值觀引導共同的行動
自發(fā)是有效執(zhí)行的保障
文化不是口號,執(zhí)行才是硬道理
追求卓越的執(zhí)行力文化
三、塑造良好的執(zhí)行力文化
實事求是文化
法治文化
責任文化
細節(jié)文化
快樂文化
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