打造中層執(zhí)行力

  培訓講師：石斌

講師背景：
石斌--財務管理專家香港大學專科進修學院特聘講師中國總會計師協(xié)會財務講師影響力ＥＡＰ網絡商學院特聘財務講師曾任：擔任上市公司和央企財務總監(jiān)財政部天和經濟研究所擔任專家委員會成員凱恩斯智庫合伙人之一曾經為世界五百強企業(yè)：豐田汽車、沃爾瑪、國內 詳細>>

石斌
    課程咨詢電話：

打造中層執(zhí)行力詳細內容

打造中層執(zhí)行力
　　引言：執(zhí)行是中層管理者的主要工作
　　**講、執(zhí)行力之根——掌握4R執(zhí)行力管理模式
　　1、破解中國企業(yè)10大管理難題 2、R1：執(zhí)行力的驅動系統(tǒng)
　　3、R2：執(zhí)行人的職責系統(tǒng) 4、R3：執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
　　5、R4：執(zhí)行結果的考核系統(tǒng)
　　第二講、執(zhí)行力之干——有效激勵員工
　　1、激勵機制是企業(yè)生命力的根本保障 2、馬斯洛需要層次論模型
　　3、激勵——保健雙因素理論 4、公平理論
　　5、激勵的實用人性內因模型 6、員工激勵的一般原則
　　7、領導激勵部屬的注意事項
　　第三講、執(zhí)行力之枝——企業(yè)文化的變革
　　1、執(zhí)行力文化的形成 2、執(zhí)行力文化概述
　　3、打造以結果導向型中層管理文化 4、創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行力文化的語言
　　5、開展有效的企業(yè)溝通 6、中層管理者的情商、效率公正與信任
　　第四講、樹立良好的執(zhí)行心態(tài)
　　1、心態(tài)決定一切 2、心誠則靈
　　3、主動思維
　　第五講、扮演正確的執(zhí)行角色
　　1、執(zhí)行角色圖
　　2、如何扮演執(zhí)行中的高執(zhí)行者
　　a、角色要求1：設定執(zhí)行目標
　　b、角色要求2：構建核心團隊
　　c、角色要求3：知名授權
　　d、角色要求4：注重跟蹤追究

 

石斌老師的其它課程

《基于經營決策的企業(yè)財務報表解讀與分析》?第一講：財務分析的基礎與企業(yè)決策的關系1、財務分析報告與企業(yè)經營決策的關系2、案例：聯想集團季度財務分析會議第二講：企業(yè)財務報表結構性解讀1、制約財務報表編制的核心法規(guī)體系2、企業(yè)財務報表與附注的組成3、企業(yè)財務報表分析與解讀模型4、《資產負債表》結構分析和三個把握重點5、《損益表》結構和三個把握重點???2.1《損

 講師：石斌詳情

《企業(yè)內部控制與風險管理》引言：缺乏內部控制的企業(yè)動因分析第一模塊：內部控制相關理論知識什么是真正的“內部”，什么是真正的“控制”內部控制整體框架內容：內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督企業(yè)內部控制的核心原則——實現職務的分離案例分析：新加坡巴林銀行里森案《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的體系組成第二模塊：企業(yè)風險的識別與防線風險應對策略：避免、轉移

 講師：石斌詳情

《企業(yè)全面預算管理創(chuàng)新與控制》第一模塊：全面預算管理的理念與基礎全面預算管理的現狀和困惑全面預算管理的本質第二模塊：企業(yè)實施全面預算管理的環(huán)境保障與模式預算管理組織：誰主導、誰參與及其權責預算策略與模式的選擇全面預算管理體系的基本框架案例：公司全面預算編制手冊?第三模塊：全面預算編制的啟動、實施預算編制的啟動階段預算編制的實施階段實操：預算編制過程實操演練第

 講師：石斌詳情

《現代企業(yè)成本管理轉型與創(chuàng)新》?第一講：全面成本管理與控制轉型的基礎新的經濟環(huán)境成本管理與控制面臨的挑戰(zhàn)與機遇新成本主義觀點第二講：全面成本管理與控制創(chuàng)新的應用工具成本管理與控制的分析模型短期退出決策與產能安排安全邊際對經營風險的影響第三講：公司戰(zhàn)略層的成本管理與創(chuàng)新戰(zhàn)略成本在企業(yè)中的具體表現如何平衡增長與成本控制的關系第四講：公司經營層的成本管理與創(chuàng)新一、

 講師：石斌詳情

《向萬科學習財務管理》?第一講萬科財務管理核心思維和理念房地產企業(yè)財務的六大特征萬科企業(yè)財務管理理念：管理精細化第二講向萬科學習投資管理萬科投資戰(zhàn)略：鎖定住宅專業(yè)化萬科紀律：不囤地，不捂盤第三講??向萬科學習融資管理萬科的融資效率：用足財務杠桿萬科融資渠道戰(zhàn)略：OPM戰(zhàn)略，即用別人的錢來賺錢第四講??向萬科學習運營管理企業(yè)運營效率邊界：提高核心資產的運營能力

 講師：石斌詳情

非財務經理人的財務管理（精品課）課程破冰：財務管理本質與企業(yè)管理關系驅動企業(yè)經營業(yè)績的核心與動力財務本質、財務管理與企業(yè)管理企業(yè)家不可不知的兩大恒等式財務健康對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義案例：稻盛和夫財務管理哲學第一講、支持經營業(yè)績的財務報表解讀與分析1、《資產負債表》結構和三個把握重點n資產的結構與資產的質量n資本結構與財務風險的管理2、《損益表》結構和三個把

 講師：石斌詳情

《房地產企業(yè)涉稅風險管理與納稅策劃》【課程背景】房地產行業(yè)的涉稅問題一直是政府、稅務機關、公眾和媒體關注的焦點。2013年央視《每周質量報告》報道了國內數十家知名房企在主要涉稅稅種存在拖欠、漏稅等的行為，在全國引發(fā)軒然大波，盡管后來很多被點名的房企都站出來反駁和解釋，此事件暫時沒有被擴大和發(fā)酵，但也向房地產企業(yè)發(fā)出一個強烈的信號：加強企業(yè)內部的涉稅風險管理，

 講師：石斌詳情

基于經營的房地產企業(yè)財務報表分析與解讀【培訓收益】房地產企業(yè)基于行業(yè)和經營的特殊性，在管理決策中必須建立以數據分析為基礎決策模式，而財務分析體系有效運行能幫助房產企業(yè)發(fā)現在戰(zhàn)略、經營中的問題，防范風險，及時糾偏，提高房地產企業(yè)競爭能力石斌老師曾經任職過房地產企業(yè)財務總監(jiān)，并常年為房地產企業(yè)進行內訓教學，本次課程根據客戶現階段財務分析體系中的存在的問題、需求，

 講師：石斌詳情

《房地產開發(fā)企業(yè)投融資管理》【課程背景】在宏觀經濟速度放緩的背景下，房地產行業(yè)首當其沖地受到直接的影響。2014年3月興業(yè)銀行暫停地產結構性融資，伴隨而來是各大商業(yè)銀行因自身風險的考慮，大量壓縮房地產信貸，房地產集體性的“融資難、資金成本高”考量著行業(yè)的經營和發(fā)展，新一輪的拐點論，再次引發(fā)房地產行業(yè)內部進一步思考如何突破投融資管理的壁壘和局限性，創(chuàng)新投融管理

 講師：石斌詳情

《向萬科學習財務管理》課程背景企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，而且需要具備一定的財務水平。懂得施展財務管理的魅力，透過數字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現代管理水平的職業(yè)經理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務控制手段的核心與精華？如何能

 講師：石斌詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有