向萬科學習財務管理

  培訓講師：石斌

講師背景：
石斌--財務管理專家香港大學?？七M修學院特聘講師中國總會計師協(xié)會財務講師影響力ＥＡＰ網(wǎng)絡商學院特聘財務講師曾任：擔任上市公司和央企財務總監(jiān)財政部天和經(jīng)濟研究所擔任專家委員會成員凱恩斯智庫合伙人之一曾經(jīng)為世界五百強企業(yè)：豐田汽車、沃爾瑪、國內 詳細>>

石斌
    課程咨詢電話：

向萬科學習財務管理詳細內容

向萬科學習財務管理

《向萬科學習財務管理》
課程背景

企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者
，不僅要有出色的業(yè)務能力，而且需要具備一定的財務水平。懂得施展財務管理的魅力
，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較
短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務控
制手段的核心與精華？如何能將學習的內容與企業(yè)的經(jīng)營運作有機結合？如何控制企業(yè)
風險，使基業(yè)長青？如何實施最有效的績效管理，實現(xiàn)企業(yè)目標？財務報表提供的信息
總是滯后，對管理決策有用性差，應該如何改變?本課程的學習，你會找到答案。
課程收益
1.了解全球優(yōu)秀企業(yè)財務管理最佳實踐
2.真正把財務管理當成企業(yè)的管理手段
3.理解通過財務數(shù)字管理提升企業(yè)經(jīng)營績效
4.掌握成本管理最佳實踐，創(chuàng)造利潤，提升績效
5.學會通過預算管理確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
6.理解風險管理是企業(yè)長青的法寶
7.通過本課程的學習，你學會從全局高度和客戶角度思考企業(yè)為什么發(fā)展
課程對象

本課程主要針對企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質的高層管理
人員。
課程形式
案例、互動、討論
課程時長
2天
課程大綱
第一講 萬科財務管理核心思維和理念
房地產(chǎn)企業(yè)財務的六大特征
萬科企業(yè)財務管理理念：管理精細化
第二講 向萬科學習投資管理
萬科投資戰(zhàn)略：鎖定住宅專業(yè)化
萬科紀律：不囤地，不捂盤
第三講 向萬科學習融資管理
萬科的融資效率：用足財務杠桿
萬科融資渠道戰(zhàn)略：OPM戰(zhàn)略，即用別人的錢來賺錢
第四講 向萬科學習運營管理
企業(yè)運營效率邊界：提高核心資產(chǎn)的運營能力
萬科的高周轉率是如何創(chuàng)造的？
第五講 向萬科學習資金管理
萬科現(xiàn)金流思想：打造經(jīng)營性現(xiàn)金流
資金管理的綜合指標：現(xiàn)金周期
萬科的現(xiàn)金管理周期
第六講 向萬科學習成本管理
萬科的戰(zhàn)略成本管理理念
剛性成本：嚴格控制
柔性成本大力投入
銷售費用
第七講 向萬科學習風險管理
萬科的資產(chǎn)負債率
萬科的融資結構：
萬科流動性風險管理特征
企業(yè)杠桿組成：經(jīng)營杠桿、財務杠桿
萬科綜合杠桿管理之道：維持在一定的范圍，確保風險可控

 

石斌老師的其它課程

《基于經(jīng)營決策的企業(yè)財務報表解讀與分析》?第一講：財務分析的基礎與企業(yè)決策的關系1、財務分析報告與企業(yè)經(jīng)營決策的關系2、案例：聯(lián)想集團季度財務分析會議第二講：企業(yè)財務報表結構性解讀1、制約財務報表編制的核心法規(guī)體系2、企業(yè)財務報表與附注的組成3、企業(yè)財務報表分析與解讀模型4、《資產(chǎn)負債表》結構分析和三個把握重點5、《損益表》結構和三個把握重點???2.1《損

 講師：石斌詳情

《企業(yè)內部控制與風險管理》引言：缺乏內部控制的企業(yè)動因分析第一模塊：內部控制相關理論知識什么是真正的“內部”，什么是真正的“控制”內部控制整體框架內容：內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督企業(yè)內部控制的核心原則——實現(xiàn)職務的分離案例分析：新加坡巴林銀行里森案《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的體系組成第二模塊：企業(yè)風險的識別與防線風險應對策略：避免、轉移

 講師：石斌詳情

《企業(yè)全面預算管理創(chuàng)新與控制》第一模塊：全面預算管理的理念與基礎全面預算管理的現(xiàn)狀和困惑全面預算管理的本質第二模塊：企業(yè)實施全面預算管理的環(huán)境保障與模式預算管理組織：誰主導、誰參與及其權責預算策略與模式的選擇全面預算管理體系的基本框架案例：公司全面預算編制手冊?第三模塊：全面預算編制的啟動、實施預算編制的啟動階段預算編制的實施階段實操：預算編制過程實操演練第

 講師：石斌詳情

《現(xiàn)代企業(yè)成本管理轉型與創(chuàng)新》?第一講：全面成本管理與控制轉型的基礎新的經(jīng)濟環(huán)境成本管理與控制面臨的挑戰(zhàn)與機遇新成本主義觀點第二講：全面成本管理與控制創(chuàng)新的應用工具成本管理與控制的分析模型短期退出決策與產(chǎn)能安排安全邊際對經(jīng)營風險的影響第三講：公司戰(zhàn)略層的成本管理與創(chuàng)新戰(zhàn)略成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)如何平衡增長與成本控制的關系第四講：公司經(jīng)營層的成本管理與創(chuàng)新一、

 講師：石斌詳情

《向萬科學習財務管理》?第一講萬科財務管理核心思維和理念房地產(chǎn)企業(yè)財務的六大特征萬科企業(yè)財務管理理念：管理精細化第二講向萬科學習投資管理萬科投資戰(zhàn)略：鎖定住宅專業(yè)化萬科紀律：不囤地，不捂盤第三講??向萬科學習融資管理萬科的融資效率：用足財務杠桿萬科融資渠道戰(zhàn)略：OPM戰(zhàn)略，即用別人的錢來賺錢第四講??向萬科學習運營管理企業(yè)運營效率邊界：提高核心資產(chǎn)的運營能力

 講師：石斌詳情

非財務經(jīng)理人的財務管理（精品課）課程破冰：財務管理本質與企業(yè)管理關系驅動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的核心與動力財務本質、財務管理與企業(yè)管理企業(yè)家不可不知的兩大恒等式財務健康對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義案例：稻盛和夫財務管理哲學第一講、支持經(jīng)營業(yè)績的財務報表解讀與分析1、《資產(chǎn)負債表》結構和三個把握重點n資產(chǎn)的結構與資產(chǎn)的質量n資本結構與財務風險的管理2、《損益表》結構和三個把

 講師：石斌詳情

《房地產(chǎn)企業(yè)涉稅風險管理與納稅策劃》【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)的涉稅問題一直是政府、稅務機關、公眾和媒體關注的焦點。2013年央視《每周質量報告》報道了國內數(shù)十家知名房企在主要涉稅稅種存在拖欠、漏稅等的行為，在全國引發(fā)軒然大波，盡管后來很多被點名的房企都站出來反駁和解釋，此事件暫時沒有被擴大和發(fā)酵，但也向房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)出一個強烈的信號：加強企業(yè)內部的涉稅風險管理，

 講師：石斌詳情

基于經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)財務報表分析與解讀【培訓收益】房地產(chǎn)企業(yè)基于行業(yè)和經(jīng)營的特殊性，在管理決策中必須建立以數(shù)據(jù)分析為基礎決策模式，而財務分析體系有效運行能幫助房產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)在戰(zhàn)略、經(jīng)營中的問題，防范風險，及時糾偏，提高房地產(chǎn)企業(yè)競爭能力石斌老師曾經(jīng)任職過房地產(chǎn)企業(yè)財務總監(jiān)，并常年為房地產(chǎn)企業(yè)進行內訓教學，本次課程根據(jù)客戶現(xiàn)階段財務分析體系中的存在的問題、需求，

 講師：石斌詳情

《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投融資管理》【課程背景】在宏觀經(jīng)濟速度放緩的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)首當其沖地受到直接的影響。2014年3月興業(yè)銀行暫停地產(chǎn)結構性融資，伴隨而來是各大商業(yè)銀行因自身風險的考慮，大量壓縮房地產(chǎn)信貸，房地產(chǎn)集體性的“融資難、資金成本高”考量著行業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，新一輪的拐點論，再次引發(fā)房地產(chǎn)行業(yè)內部進一步思考如何突破投融資管理的壁壘和局限性，創(chuàng)新投融管理

 講師：石斌詳情

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃與全面預算管理【培訓背景】企業(yè)經(jīng)營計劃和全面預算管理是企業(yè)管理的重要手段和方法。由于房地產(chǎn)開發(fā)涉及到項目拿地、前期報建、施工建設、預售、竣工結算等環(huán)節(jié)和特點，決定了房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理必須納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和預算管理中。企業(yè)經(jīng)營計劃是企業(yè)經(jīng)營活動的先導，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，而全面預算管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地和貨幣化的過程，是實現(xiàn)

 講師：石斌詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有