員工職業(yè)素養(yǎng)提升內訓

  培訓講師:楊思源

講師背景:
楊思源講師個人簡介從事管理培訓\咨詢10多年,培訓近100場,學員滿意度評價85-95分。中華講師網評選的300強講師(3000多位講師排名270左右)。美國杜邦公司人力資源經理、美國康寶萊公司中國區(qū)人力資源總監(jiān)(均為世界500強中的知名公 詳細>>

楊思源
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員工職業(yè)素養(yǎng)提升內訓詳細內容

員工職業(yè)素養(yǎng)提升內訓
課程大綱:

  序言
  􀀹 什么是職業(yè)素質?
  􀀹 什么是職業(yè)化的員工?
  􀀹 什么是職業(yè)道德?
  􀀹 什么是工作規(guī)范?
  􀀹 什么是職業(yè)心態(tài)?
  􀀹 什么是職場禮儀?

  **篇 我為誰工作----職業(yè)心態(tài)篇
  1,重新認識我們的工作
  2,你在為誰工作?
  3,重新認識你的老板
  4,公司就是自己的家
  5,以老板心態(tài)工作
  6,以感恩心態(tài)工作

  第二篇 工作應盡的義務-----職業(yè)道德篇
  1,敬業(yè)是一種職業(yè)道德
  1.1 敬業(yè)精神是公司發(fā)展,經濟騰飛的基礎
  1.2 培養(yǎng)敬業(yè)的工作習慣
  2.樹立企業(yè)主人翁精神
  2.1 把公司當成自己的家
  2.2 把自己當“老板”看
  2.3 主動工作,超越老板的期待
  3.忠誠比能力重要
  3.1 什么是員工的忠誠?
  3.2 忠誠勝于能力
  3.3 忠誠是一種義務
  4.對工作負責,就是對自己負責
  4.1 負責是一個人的基本責任和義務
  4.2 勇于負責,鎖定責任,鎖定機會
  4.3 堅守責任,尊重生命
  4.4 面對困難,不找借口推卸責任

  第三章培養(yǎng)一流的工作素質----職業(yè)素質篇
  1.服從領導的安排
  1.1 員工的服從是企業(yè)執(zhí)行力的需要
  1.2 沒有服從,團隊和公司就無法運作
  2.以結果為導向,培養(yǎng)高效執(zhí)行力
  2.1 不強調結果,企業(yè)何談執(zhí)行力?
  2.2 公司購買的是結果,不是勞動
  2.2 完成任務的5W2H 法則
  2.3 接受任務工具
  2.4 善于理解領導的意圖,才能正確執(zhí)行
  3,做領導歡迎的下屬
  3.1 上司是你的**客戶
  3.2 首先要了解領導
  3.3 學會欣賞自己的領導
  3.4 掌握與上司溝通的方法
  3.5 設身處地為老板著想
  4,用業(yè)績來詮釋自己的價值
  4.1 業(yè)績是你加薪升職的通行證
  4.2 不看過程,業(yè)績是硬道理
  4.3 拒絕借口,搬走業(yè)績道路上的障礙
  5, 融入團隊,與公司共成長
  5.1 與團隊共前進
  5.2 幫助別人就是幫助自己代表著公司形象
  5.3 求同存異,建立良好的同事關系

  第四章塑造你的職業(yè)形象------職場規(guī)范篇
  1,你的形象代表著公司形象
  2,儀表和禮貌代表著你的職業(yè)形象
  3,養(yǎng)成良好的職場禮儀
  4, 接待來訪者的禮儀和要求
  5, 洽談業(yè)務,工作面談的基本技巧
  6, 接打電話的禮儀與規(guī)范
  7, 與上司相處的禮儀與注意
  8, 與同事相處的禮儀與注意
  9,職場人士著裝禮儀

 

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《中層管理技能提升》【為什么要參加本課程培訓】據統(tǒng)計,客戶的培訓需求中“對中層管理人員的培訓”幾乎在培訓需求中排名第一第二位。公司上級,總經理對中層管理人員能力提升,著急又寄予希望,因為公司的發(fā)展,中層管理人員是中堅力量,承上啟下。而中層管理人員面臨困惑和壓力,管理碰到瓶頸。有的是依靠的是零散的經驗和本能的直覺,沒有掌握科學的方法和技能,更沒有進行系統(tǒng)化地思

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《目標管理與績效考核,優(yōu)化》【課程設計背景】一家管理有序、運作良好的公司,一定是有有效的績效管理體系;而一家管理混亂的公司,一定是沒有績效管理體系,或績效考核體系不健康。不少公司有績效考核,但績效考核無法真正提升企業(yè)績效。公司的戰(zhàn)略目標,經營目標無法與員工的績效掛鉤??冃Э己送A粼诳荚u的層面。員工反感,管理人員抱怨,高層焦慮。本課程從分析績效考核的誤區(qū)入手,

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《員工職業(yè)素養(yǎng)提升》【課程設計背景】對于每一個企業(yè)和個人來說,職業(yè)素質都有著非常重要的意義.一個人,如果沒有良好的職業(yè)素質,那么他就無法獲得成功.而一個企業(yè),如果不能培養(yǎng)一支由職業(yè)素質的員工隊伍,也無法取得成功.中國企業(yè)快速發(fā)展,企業(yè)要適應行業(yè)的激烈競爭,員工職業(yè)素質還無法適應,是不爭的現實,也是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸當今員工的職場特征和問題:1)張揚與自我2)

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《招聘體系構建與面試技巧提升》【課程背景】認清企業(yè)競爭是人才的根本競爭,招聘時獲取人才的主要途徑,是企業(yè)競爭的第一戰(zhàn)場。很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢,人才選聘沒有科學的評估標準沒有科學的評價方法沒有接受過系統(tǒng)訓練的面試官在為企業(yè)引進大量不合格人員,造成了企業(yè)直接和間接的經濟損失運用不規(guī)范的招聘,沒有科學的招聘管理體系,企業(yè)招聘工作忙而無功提升

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課程大綱:  1,儀表和禮貌代表著你的職業(yè)形象  1.1給人留下良好印象的黃金3大法則  1.2初次溝通交談成功的4大秘訣  2,養(yǎng)成良好的職場禮儀習慣,塑造自我形象  3,接待來訪者的禮儀和要求  3.1與來訪者面談  3.1到客戶公司面談  4,洽談業(yè)務,工作面談的規(guī)范  5,與上司相處的禮儀與規(guī)范  6,與同事相處的禮儀與規(guī)范  6.1十大禮儀法則是與

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