項目管理辦公室(PMO)建設(shè)   01.01

講：為什么要建設(shè)PMO1.基本概念說明2.企業(yè)為什么要建設(shè)PMO第二講：什么是PMO1.PMO總體架構(gòu)說明2.PMO的級別和組織結(jié)構(gòu)3.PMO的類型和六大職能第三講：如何實施PMO1.項目管理辦公室實施思想2.項目管理辦公室實施模型3.項目管理辦公室治理模型第四講：如何有效進(jìn)行項目群管理1.為什么企業(yè)要進(jìn)行項目群管理2.什么是項目群3.什么是項目群管理4.項

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項目管理   01.01

一、項目管理概論1．1項目與項目管理1．2項目生命期1．3項目管理過程1．4項目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項目生命期管理模型[分組研討1]：公司項目生命期管理模型二、項目管理知識領(lǐng)域2.1項目整體管理2.1.1制定項目章程2.1.2制定初步范圍說明書2.1.3制定項目管理計劃2.1.4指導(dǎo)管理項目執(zhí)行2.1.5監(jiān)控項目工作2.1.6整體變更控制2.1.7

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目標(biāo)與計劃管理   01.01

章目標(biāo)管理的重要性1、什么是目標(biāo)？2、什么是目標(biāo)管理？3、目標(biāo)管理的真諦第二章如何制定目標(biāo)管理？1、目標(biāo)的制定2、目標(biāo)的分解—工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）3、目標(biāo)的實施4、目標(biāo)控制與變更5、目標(biāo)的考評和激勵案例研討：如何對目標(biāo)進(jìn)行分解第三章目標(biāo)管理的基本原則1、目標(biāo)的系統(tǒng)性2、設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則3、目標(biāo)的自我控制4、激勵原則5、參與原則案例研討第四

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團隊建設(shè)與激勵   01.01

一.對團隊的誤解誤解一：把組織等同于團隊誤解二：把與團隊之間的關(guān)系看成是雇傭關(guān)系誤解三：把個人與團隊的關(guān)系當(dāng)成依附關(guān)系誤解四：狹隘的集體主義誤解五：很多人根本不相信團隊誤解六：把自己淹沒在團隊中誤解七：局外人誤解八：對團隊期望的偏差誤解九：把團隊當(dāng)場一種工具二.好團隊呈現(xiàn)的7個特征特征一：明確的團隊目標(biāo)特征二：共享特征三：不同的團隊角色特征四：良好的溝通特征

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項目管理應(yīng)用軟件MS Project2007培訓(xùn)   01.01

一、現(xiàn)代項目管理與應(yīng)用軟件1、現(xiàn)代項目管理知識體系；2、項目管理應(yīng)用軟件MSProject2007功能概述二、項目啟動過程中MSProject2007的應(yīng)用1、項目啟動管理過程2、MSProject2007安裝3、初識MSProject20074、建立項目文件5、應(yīng)用MSProject2007建立項目生命期管理模型6、應(yīng)用MSProject2007進(jìn)行項目階

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項目管理中的績效管理   01.01

一、項目績效管理的地位和作用項目績效考核與管理的狀況什么是項目績效項目績效考核與績效過程管理項目績效考核的三個階段項目績效管理的目的如何做好項目績效管理項目績效管理體系架構(gòu)項目績效管理與人力資源績效管理傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項目績效考核的區(qū)別二、基于項目的績效考核體系設(shè)計1）項目績效目標(biāo)設(shè)計方法項目績效體系如何與公司目標(biāo)、部門目標(biāo)結(jié)合公司層面項目績效目標(biāo)和KP

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項目合同與采購管理   01.01

項目管理概論1項目與項目管理2項目生命期3項目管理過程4項目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項目生命期管理模型[分組研討1]：公司項目生命期管理模型項目管理知識領(lǐng)域1項目整體管理1制定項目章程2制定初步范圍說明書3制定項目管理計劃4指導(dǎo)管理項目執(zhí)行5監(jiān)控項目工作6整體變更控制7項目收尾[案例分析2]:項目整體變更控制流程2項目范圍管理1范圍規(guī)劃2范圍定義3制定

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項目利害相關(guān)者和溝通管理培訓(xùn)   01.01

一、現(xiàn)代項目管理關(guān)鍵要素1、和諧是成功項目管理的核心要素；2、和諧的企業(yè)項目管理；3、和諧的項目管理團隊；4、項目利害相關(guān)者。二、項目利害相關(guān)者管理1、項目需求收集與分析；2、項目利害相關(guān)者分類；3、關(guān)鍵的利害相關(guān)者；4、管理利害相關(guān)者；5、人力資源管理規(guī)劃6、組建項目團隊；7、建設(shè)項目團隊；8、管理項目團隊。三、項目溝通管理1、識別利害相關(guān)者過程；2、規(guī)劃

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項目群管理   01.01

1、多項目管理/項目組合管理概論項目組合管理的目的和意義——企業(yè)成長的關(guān)鍵項目組合管理的起源產(chǎn)生項目組合管理的原因項目成功的三個層次組織的項目管理過程多項目環(huán)境以及多項目管理相關(guān)定義多項目管理與項目組合管理的區(qū)別項目組合管理流程項目組合管理所需的基本要素項目組合管理的基礎(chǔ)——信息化2、項目管理成熟度模型(OPM3)項目管理成熟度的模型和定義項目組合管理成熟度

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新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理   01.01

章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴張；2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別4、如何運用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產(chǎn)品管理？2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；4、產(chǎn)品生命周期管理介紹；5、介紹MAR

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