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新產品開發(fā)與研發(fā)項目管理

培訓講師：許成績

講師背景：
聲譽:北京中科項目管理研究所研究員，副所長。北京華奕天啟管理咨詢公司特聘顧問從事項目管理教學、研究和咨詢服務工作。劍橋項目管理專業(yè)水平國際文憑認證中國首席專家人民大學學苑中心企業(yè)管理首席專家。中華項目管理促進會（GPAC）常務委員中國投資協(xié) 詳細>>

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新產品開發(fā)與研發(fā)項目管理詳細內容

新產品開發(fā)與研發(fā)項目管理

**章 企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理

1、企業(yè)研發(fā)如何擴張；

2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產品定位分析；

3、產品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別

4、如何運用IPD集成產品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。

案例研討

第二章 業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹

1、什么是全流程產品管理？

2、業(yè)界端到端的產品管理流程介紹；

3、基于市場需求的產品管理總體框架；

4、產品生命周期管理介紹；

5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合；

6、介紹如何細分客戶群后如何尋找產品賣點，如何針對市場的賣點進行產品特性開發(fā)。

案例分析

第三章 研發(fā)流程與組織結構

1、業(yè)界面向市場需求的研發(fā)流程；

2、如何建立面向市場的創(chuàng)新型組織：矩陣制與強項目制的運作；

3、業(yè)界端到端的產品管理流程介紹；

4、不同組織機構的優(yōu)點和缺點，如何選擇適合自己的研發(fā)組織結構；

第四章 研發(fā)人員必備的能力要求

1、為什么研發(fā)人員非常忙碌但是不出成果？

2、如何分析研發(fā)人員應該具備什么樣的能力？

3、如何制定研發(fā)計劃與決策？

4、如何對研發(fā)項目進行控制與變更？

5、研發(fā)人員的業(yè)務模型是什么？

6、研發(fā)人員的素質模型是什么？

案例研討：

第五章 研發(fā)項目管理工具與模板運用

1、WBS工作分解

2、甘特圖

3、魚刺圖

4、檢查表

5、戰(zhàn)爭地圖

6、對策表

7、PDCA循環(huán)

案例研討

第六章 研發(fā)團隊建設與績效管理

1、研發(fā)團隊建設

2、如何從技術走向管理

3、研發(fā)團隊的KPI指標

4、研發(fā)團隊的績效考核

5、研發(fā)團隊績效考核結果的應用

6、什么是任職資格管理體系？

7、建立任職資格管理體系的目的和作用

案例研討

第七章 研發(fā)項目風險管理

1、識別研發(fā)項目風險

2、研發(fā)項目風險評估

3、研發(fā)項目風險應對

4、研發(fā)項目風險管理計劃

5、風險影響周期

案例研討

第八章 總結與交流

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