企業(yè)預算實務

  培訓講師：趙海朋

講師背景：
工商管理碩士、SCS:salescoachingskills《銷售教練技術》創(chuàng)始人、中國資深銷售訓練導師、、美國斯坦福大學國際工商管理碩士、美國加州州立大學榮譽博士、北京大學金融與產業(yè)發(fā)展研究中心培訓部首席銷售教練、北京若海管理咨詢有限公司 詳細>>

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企業(yè)預算實務詳細內容

企業(yè)預算實務
　　模塊一：為預算定基調
　　1.戰(zhàn)略和計劃的獲得和理解
　?。?）預算環(huán)境認知
　?。?）預算的定位和預算作用的定調
　　（3）認識預算中涉及的假設和方法的影響
　?。?）編制什么預算和用什么方法編制預算
　　模塊二：布置預算
　　1.職責和分工
　　2.時間安排
　　3.預算溝通，與相關管理層達成共識
　　模塊三：預算編制
　　1.預算資產負債表
　　2.預算損益表
　　3.預算現(xiàn)金流量表
　　4.收入與費用預算詳解
　　模塊四：年度中的預算問題
　　1.要滾動么
　　2.要調整么
　　3.預算與計劃是什么關系
　　模塊五：基于預算的分析和考核
　　1.預算執(zhí)行的報告
　　2.差異分析
　　3.明細分析
　　4.預警分析
　　5.使用預算數(shù)據(jù)來考核會帶來什么問題
　　模塊六：重點項目的注意事項
　　1.預算編制中的討價還價
　　2.預算執(zhí)行中的焦點問題
　?。?）預算還能不能用
　?。?）沒有預算，還能不能開支
　?。?）突擊花錢
　　（4）成果沒有達到，依舊按照預算開支
　　3.預算是毒藥還是利劍？

 

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