新企業(yè)會計準則實務操作訓練及案例分析

  培訓講師:張弛

講師背景:
張弛老師高級禮儀培訓師個人形象管理咨詢顧問CCTV央視網(wǎng)企業(yè)頻道金牌講師廈門晚報樓市講壇特約禮儀講師廈門大學特約禮儀講師全國多家培訓機構(gòu)簽約培訓師張老師具有豐富的培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗,秉承著“快樂禮儀從心開始,用你的思想來雕塑你自己,活出生命品質(zhì)” 詳細>>

張弛
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新企業(yè)會計準則實務操作訓練及案例分析詳細內(nèi)容

新企業(yè)會計準則實務操作訓練及案例分析
  **部分 資產(chǎn)篇
  一、1號存貨準則實務操作及案例分析
  1.存貨準則的重點難點解讀
  2.存貨準則中的易錯點分析
  3.新舊存貨準則差異比較分析
  4.會計科目與主要賬務處理
  5.存貨準則的注意要點及案例分析
  二、2號長期股權(quán)投資準則實務操作及案例分析
  1.長期股權(quán)投資準則的重點難點解讀
  2.長期股權(quán)投資準則中的易錯點分析
  3.新舊長期股權(quán)投資準則差異比較分析
  4.會計科目與主要賬務處理
  5.長期股權(quán)投資準則的注意要點及案例分析
  三、3號投資性房地產(chǎn)準則實務操作及案例分析
  1.投資性房地產(chǎn)準則的重點難點解讀
  2.投資性房地產(chǎn)準則中的易錯點分析
  3.新舊投資性房地產(chǎn)準則差異比較分析
  4.會計科目與主要賬務處理
  5.投資性房地產(chǎn)準則的注意要點及案例分析
  四、4號固定資產(chǎn)準則實務操作及案例分析
  1.固定資產(chǎn)準則的重點難點解讀
  2.固定資產(chǎn)準則中的易錯點分析
  3.新舊固定資產(chǎn)準則差異比較分析
  4.會計科目與主要賬務處理
  5.固定資產(chǎn)準則的注意要點及案例分析
  五、6號無形資產(chǎn)準則實務操作及案例分析
  1.無形資產(chǎn)準則的重點難點解讀
  2.無形資產(chǎn)準則中的易錯點分析
  3.新舊無形資產(chǎn)準則差異比較分析
  4.會計科目與主要賬務處理
  5.無形資產(chǎn)準則的注意要點及案例分析
  六、7號非貨幣性資產(chǎn)交換準則實務操作及案例分析
  1.非貨幣性資產(chǎn)交換準則的重點難點解讀
  2.非貨幣性資產(chǎn)交換準則中的易錯點分析
  3.新舊非貨幣性資產(chǎn)交換準則差異比較分析
  4.會計科目與主要賬務處理
  5.非貨幣性資產(chǎn)交換準則的注意要點及案例分析
  七、8號資產(chǎn)減值準則實務操作及案例分析
  1.資產(chǎn)減值準則的重點難點解讀
  2.資產(chǎn)減值準則中的易錯點分析
  3.新舊資產(chǎn)減值準則差異比較分析
  4.會計科目與主要賬務處理
  5.資產(chǎn)減值準則的注意要點及案例分析
  第二部分 負債篇
  八、9號職工薪酬準則實務操作及案例分析
  1.職工薪酬準則的重點難點解讀
  2.職工薪酬準則中的易錯點分析
  3.新舊職工薪酬準則差異比較分析
  4.會計科目與主要賬務處理
  5.新職工薪酬準則的注意要點及案例分析
  九、11號股份支付準則實務操作及案例分析
  1.股份支付準則的重點難點解讀
  2.股份支付準則中的易錯點分析
  3.新舊股份支付準則差異比較分析
  4.會計科目與主要賬務處理
  5.股份支付準則的注意要點及案例分析
  十、12號債務重組準則實務操作及案例分析
  1.債務重組準則的重點難點解讀
  2.債務重組準則中的易錯點分析
  3.新舊債務重組準則差異比較分析
  4.會計科目與主要賬務處理
  5.債務重組準則的注意要點及案例分析
  十一、13號或有事項準則實務操作及案例分析
  1.或有事項準則的重點難點解讀
  2.或有事項準則中的易錯點分析
  3.新舊或有事項準則差異比較分析
  4.會計科目與主要賬務處理
  5.或有事項準則的注意要點及案例分析
  第三部分 損益篇
  十二、14號收入準則實務操作及案例分析
  1.收入準則的重點難點解讀
  2.收入準則中的易錯點分析
  3.新舊收入準則差異比較分析
  4.會計科目與主要賬務處理
  5.收入準則的注意要點及案例分析
  十三、16號政府補助準則實務操作及案例分析
  1.政府補助準則的重點難點解讀
  2.政府補助準則中的易錯點分析
  3.新舊政府補助準則差異比較分析
  4.會計科目與主要賬務處理
  5.政府補助準則的注意要點及案例分析
  十四、17號借款費用準則實務操作及案例分析
  1.借款費用準則的重點難點解讀
  2.借款費用準則中的易錯點分析
  3.新舊借款費用準則差異比較分析
  4.會計科目與主要賬務處理
  5.借款費用準則的注意要點及案例分析
  十五、18號所得稅準則實務操作及案例分析
  1.所得稅準則的重點難點解讀
  2.所得稅準則中的易錯點分析
  3.新舊所得稅準則差異比較分析
  4.會計科目與主要賬務處理
  5.所得稅準則的注意要點及案例分析
  第四部分 特殊業(yè)務及行業(yè)篇
  十六、19號外幣折算準則實務操作及案例分析
  1.外幣折算準則的重點難點解讀
  2.外幣折算準則中的易錯點分析
  3.新舊外幣折算準則差異比較分析
  4.外幣折算準則的注意要點及案例分析
  十七、20號企業(yè)合并準則實務操作及案例分析
  1.企業(yè)合并準則的重點難點解讀
  2.企業(yè)合并準則中的易錯點分析
  3.新舊企業(yè)合并準則差異比較分析
  4.會計科目與主要賬務處理
  5.企業(yè)合并準則的注意要點及案例分析
  十八、21號租賃準則實務操作及案例分析
  1.租賃準則的重點難點解讀
  2.租賃準則中的易錯點分析
  3.新舊租賃準則差異比較分析
  4.會計科目與主要賬務處理
  5.租賃準則的注意要點及案例分析
  十九、22號金融工具確認與計量準則實務操作及案例分析
  1.金融工具確認與計量準則的重點難點解讀
  2.金融工具確認與計量準則中的易錯點分析
  3.新舊金融工具確認與計量準則差異比較分析
  4.會計科目與主要賬務處理
  5.金融工具確認與計量準則的注意要點及案例分析
  第五部分 報告與披露篇
  二十、28號會計政策、會計估計變更及差錯更正準則實務操作及案例分析
  1.會計政策、會計估計變更及差錯更正準則的重點難點解讀
  2.新舊會計政策、會計估計變更及差錯更正準則差異比較分析
  3.會計科目與主要賬務處理
  4.會計政策、會計估計變更及差錯更正準則案例分析
  二十一、29號資產(chǎn)負債表日后事項準則實務操作及案例分析
  1.資產(chǎn)負債表日后事項準則的重點難點解讀
  2.新舊資產(chǎn)負債表日后事項準則差異比較分析
  3.資產(chǎn)負債表日后事項準則案例分析
  二十二、30號財務報表列報準則實務操作及案例分析
  1.財務報表列報準則的重點難點解讀
  2.新舊財務報表列報準則差異比較分析
  3.財務報表列報準則的注意要點
  二十三、31號現(xiàn)金流量表準則實務操作及案例分析
  1.現(xiàn)金流量表準則的重點難點解讀
  2.新舊現(xiàn)金流量表準則差異比較分析
  3.現(xiàn)金流量表準則的注意要點及案例分析
  二十四、33號合并財務報表準則實務操作及案例分析
  1.合并財務報表準則的重點難點解讀
  2.新舊合并財務報表準則差異比較分析
  3.合并財務報表準則的注意要點及案例分析
  二十五、8號關(guān)聯(lián)方披露準則實務操作及案例分析
  1.關(guān)聯(lián)方披露準則的重點難點解讀
  2.新舊關(guān)聯(lián)方披露準則差異比較分析
  3.關(guān)聯(lián)方披露準則的注意要點及案例分析
  第六部分 新舊準則銜接篇
  二十六、38號首次執(zhí)行企業(yè)會計準則實務操作及案例分析
  1.首次執(zhí)行企業(yè)會計準則的重點難點解讀
  2.首次執(zhí)行企業(yè)會計準則中的易錯點分析
  3.新舊首次執(zhí)行企業(yè)會計準則差異比較分析
  4.首次執(zhí)行企業(yè)會計準則的實務操作流程
  二十七、首次執(zhí)行企業(yè)會計準則實戰(zhàn)演練
  1.案例企業(yè)基本資料
  2.新舊會計科目的銜接
  3.首次執(zhí)行日前上年年末余額的追溯調(diào)整
  4.首次執(zhí)行日科目余額表的轉(zhuǎn)換及資產(chǎn)負債表

 

張弛老師的其它課程

課程大綱:1、DFSS概述(IDDOV)。2、多階段計劃,風險評估。3、顧客需求識別VOC和需求重點分析CTQ。4、需求質(zhì)量展開QFD。5、概念階段及創(chuàng)造力,TRIZ方法。6、概念篩選工具:計分矩陣,等級解析流程(AHP),非參數(shù)統(tǒng)計。7、功能設(shè)計,價值工程和成本分析。8、系統(tǒng)及設(shè)計FMEA.9、公差設(shè)計。10、穩(wěn)健性設(shè)計。田口設(shè)計、11、設(shè)計優(yōu)化。Mont

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  一、職場溝通中的的職業(yè)心態(tài)塑造  1、產(chǎn)品同質(zhì)化對職業(yè)人士提出的不同要求  2、職業(yè)人士正確的心態(tài)對工作績效的影響  3、你未來的核心競爭力是什么  4、不同的定位與規(guī)劃決定職業(yè)人士的自身發(fā)展  5、心有多大,舞臺才會有多大  6、高壓狀態(tài)下職業(yè)人士的快速情緒調(diào)整  二、溝通基本功的運用——聆聽、表達與發(fā)問,清楚了解溝通對象真實想法與需求  1、客戶心理

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  一、什么是有效的預算控制?  二、編制預算時如何預估執(zhí)行問題  1)編制邏輯與框架流程  2)預算編制指南的準備  3)具體預算的編制方法  銷售預算的編制要領(lǐng)  生產(chǎn)預算的編制要領(lǐng)  采購預算的編制要領(lǐng)  管理預算的編制要領(lǐng)  現(xiàn)金預算的編制要領(lǐng)  資本預算的編制要領(lǐng)  4)預算的原則性與靈活性:  靜態(tài)預算、彈性預算、滾動預算  在不可控因素出現(xiàn)時如

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第1天:Define--六西格瑪定義階段一、SIGMA管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)1、什么是六西格瑪2、為何需要六西格瑪?3、如何應用六西格瑪?4、六西格瑪?shù)慕M織模型二、如何啟動和界定一個6SIGMA項目1、項目小組2、項目來源3、項目選擇標準4、制作項目計劃5、某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享三、統(tǒng)計學的基本原理1、變異2、總體和樣本3、參數(shù)和統(tǒng)

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第1周黑帶培訓核心內(nèi)容6SIGMA概述(概念、歷史、特點、應用理等)6SIGMA基礎(chǔ)6SIGMA的成功實施和展開項目團隊建設(shè)項目風險管理客戶心聲VOC及其獲取方法項目選擇SIPOC圖品質(zhì)成本分析項目收益計算過程流程圖MINITAB介紹離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析概率分布正態(tài)分布、二項分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過程能力周項目輔導評審第2周標桿管理DFSS簡介頭腦風

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天ISO及ISO9000系列標準簡介ISO9001:2008標準修訂的背景與原則ISO9000:2005標準有關(guān)質(zhì)量術(shù)語及定義質(zhì)量管理八原則ISO9001:2008標準條款講解:質(zhì)量管理體系要求管理職責資源管理產(chǎn)品的實現(xiàn)測量、分析和改進2008版質(zhì)量管理體系文件的結(jié)構(gòu)和要求第二天質(zhì)量審核/審核準備查檢表、年度審核計劃編寫練習執(zhí)行審核/審核技巧不符合事項報告/

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部分、MINITAB菜單概述1、文件菜單功能介紹。2、編輯菜單功能介紹。3、數(shù)據(jù)菜單功能介紹。4、統(tǒng)計菜單功能介紹。5、圖形菜單功能介紹。第二部分、常見QC工具介紹1、層別法。2、直方圖和正態(tài)分布與能力分析。3、魚骨圖和柏拉圖。4、散布圖。5、抽樣檢驗。第三部分、圖形工具介紹1、散點圖2、矩陣圖3、箱線圖4、直方圖5、餅圖6、3D圖7、描繪性統(tǒng)計選圖8、六西

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1、DFSS概述(IDDOV)。2、多階段計劃,風險評估。3、顧客需求識別VOC和需求重點分析CTQ。4、需求質(zhì)量展開QFD。5、概念階段及創(chuàng)造力,TRIZ方法。6、概念篩選工具:計分矩陣,等級解析流程(AHP),非參數(shù)統(tǒng)計。7、功能設(shè)計,價值工程和成本分析。8、系統(tǒng)及設(shè)計FMEA.9、公差設(shè)計。10、穩(wěn)健性設(shè)計。田口設(shè)計、11、設(shè)計優(yōu)化。Monte-Car

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