年終績(jī)效考核管理培訓(xùn)
　　第1章解讀企業(yè)的奧秘
　　1 企業(yè)型的力量
　　2 構(gòu)成——企業(yè)人員激勵(lì)的根本源泉
　　3 業(yè)績(jī)提升的助燃劑
　　4 考核——持續(xù)高效的推進(jìn)器
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　　第2章企業(yè)人員的基本設(shè)計(jì)
　　1 基本的幾種類型
　　2 基本的層級(jí)劃分
　　3 基本的設(shè)計(jì)依據(jù)
　　4 基本的設(shè)計(jì)方法
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　　第3章企業(yè)人員的提成方式設(shè)計(jì)
　　1 提成方式設(shè)計(jì)的維度和誤區(qū)
　　2 不同企業(yè)模式下的提成方式設(shè)計(jì)思路與實(shí)例分享
　　3 不同企業(yè)職位的提成方式設(shè)計(jì)思路與實(shí)例分享
　　4 提成計(jì)算方法設(shè)計(jì)
　　5 提成兌現(xiàn)方式設(shè)計(jì)
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　　第4章如何建立科學(xué)有效的績(jī)效考核體系
　　1 建立企業(yè)績(jī)效考核體系的原則及標(biāo)準(zhǔn)
　　2 建立企業(yè)人員關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系
　　3 企業(yè)績(jī)效考核步驟及方法
　　4 企業(yè)績(jī)效考核體系的管理
　　5 企業(yè)人員績(jī)效反饋
　　6 企業(yè)績(jī)效考核中可能出現(xiàn)的問題及解決辦法
　　7 各類企業(yè)職業(yè)量化考核指標(biāo)分解
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　　第5章如何將企業(yè)人員的與績(jī)效進(jìn)行合理掛鉤
　　1 “單項(xiàng)考核”法
　　2 “績(jī)效量化結(jié)果”法
　　3 “分?jǐn)偸健狈?BR>　　4 “瓜分制”法
　　5 企業(yè)人員底薪與績(jī)效獎(jiǎng)金間的佳比例
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　　第6講 績(jī)效考核的概念導(dǎo)入與常見誤區(qū)
　　1 案例：績(jī)效考核為什么會(huì)失?。?BR>　　2 績(jī)效考核對(duì)企業(yè)管理的重要意義
　　3 績(jī)效考核與平時(shí)考核的區(qū)別
　　4 年度績(jī)效考核常見的問題及失敗的原因
　　5 如何確定績(jī)效考核的操作流程
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　　第7講 績(jī)效考核的目標(biāo)制定
　　1 公司年度目標(biāo)的確定
　　2 目標(biāo)管理優(yōu)勢(shì)與問題分析
　　3 公司領(lǐng)導(dǎo)如何設(shè)定各部門年度工作目標(biāo)
　　4 如何設(shè)定公司各層次人員的目標(biāo)
　　5 如何建立目標(biāo)管理體系
　　6 目標(biāo)編制的SMART原則
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　　第8講 績(jī)效考核的實(shí)戰(zhàn)技巧
　　1 為什么評(píng)分難？
　　2 績(jī)效評(píng)估的原則：誰現(xiàn)場(chǎng)誰評(píng)分
　　3 績(jī)效評(píng)估的常見八大誤區(qū)
　　4 評(píng)分結(jié)果的運(yùn)用：跨部門排序的困難
　　5 評(píng)估分?jǐn)?shù)模型介紹
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　　分組：如何打通企業(yè)年終績(jī)效考核管理培訓(xùn)的任督二脈？
　　第9講 績(jī)效考核與激勵(lì)策略
　　1 獎(jiǎng)罰原理：馬太效應(yīng)的應(yīng)用
　　2 績(jī)效評(píng)估與調(diào)薪及獎(jiǎng)金的關(guān)系
　　3 管理的模式與員工的福利政策
　　4 企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放的策略技巧
　　5 如何避免在調(diào)整中的勞動(dòng)爭(zhēng)議
　　6 績(jī)效評(píng)估與員工晉升、員工調(diào)動(dòng)、解雇
　　案例：麥當(dāng)勞的年終績(jī)效考核管理培訓(xùn)UP計(jì)劃
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　　年終績(jī)效考核管理培訓(xùn)七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。
　　第10講 績(jī)效輔導(dǎo)與面談技巧
　　1 員工為什么業(yè)績(jī)不好：知識(shí)、技能與態(tài)度
　　2 成人教育的特點(diǎn)與輔導(dǎo)方式的選擇
　　3 主管輔導(dǎo)下屬的六個(gè)思想障礙
　　4 主管要重點(diǎn)提升下屬的四大技能
　　5 提高部屬的工作意愿
　　6 為什么員工沒有執(zhí)行力，績(jī)效目標(biāo)不能完成？
　　分享：年終績(jī)效考核管理培訓(xùn)培訓(xùn)的新金科玉律！
　　年終績(jī)效考核管理培訓(xùn)深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策
　　年終績(jī)效考核管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析
　　年終績(jī)效考核管理培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)

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