人才梯隊建設卓越能力特訓

  培訓講師：鐘明輝

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鐘明輝
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人才梯隊建設卓越能力特訓詳細內容

人才梯隊建設卓越能力特訓
　　**天上午
　　正本清源
　　——認識人才梯隊建設
　　一、企業(yè)干部與HR人員應有的人才戰(zhàn)略思維
　　二、現代企業(yè)管理的新階段——智本管理
　　三、人才梯隊對企業(yè)戰(zhàn)略實現的作用
　　四、企業(yè)人才內部培養(yǎng)/空降兵的利弊分析
　　五、人才梯隊建設和思八步法介紹
　　案例賞析：知名企業(yè)的人才梯隊建設
　　**天上午
　　智力資源
　　——人才梯隊建設方法
　　一、什么是人才梯隊？什么是人才梯隊建設？
　　二、如何制定人才繼任計劃？
　　三、人才梯隊資源庫建設
　　1．人才梯隊資源庫的類別
　　2．資源庫容量的確定方法
　　案例賞析：知名企業(yè)的人才梯隊資源庫
　　實戰(zhàn)演練：人才梯隊資源庫設計
　　**天下午
　　四、關鍵崗位評估與確認
　　1．什么是企業(yè)的關鍵崗位？
　　2．關鍵崗位評估模型設計
　　3．關鍵崗位評估方法設計
　　案例賞析：知名企業(yè)的關鍵崗位
　　實戰(zhàn)演練：關鍵崗位評估模型應用
　　五、關鍵崗位繼任候選人甄選入庫
　　1．設計繼任崗位候選人評估模型
　　2．什么是成功關鍵因素？什么是關鍵特質?
　　實戰(zhàn)演練：提煉崗位關鍵特質
　　3．什么是崗位價值驅動因素？
　　實戰(zhàn)演練：提煉崗位價值驅動因素
　　第二天上午
　　4．測評方法和測評工具選擇的要點
　　5．候選人測評與甄選步驟，制作人崗匹配分析圖
　　案例賞析：知名企業(yè)的候選人測評與甄選
　　六、關鍵崗位繼任人甄選
　　1．關鍵崗位繼任人甄選評估模型設計
　　2．關鍵崗位繼任人甄選步驟和方法
　　案例賞析：知名企業(yè)的關鍵崗位繼任人甄選
　　七、儲備人才候選人、繼任人甄選
　　1．設計儲備人才候選人甄選評估模型
　　2. 測評方法和測評工具選擇的要點
　　3. 候選人測評與甄選方法
　　4. 繼任人測評和甄選方法與步驟
　　案例賞析：知名企業(yè)的儲備候選人、繼任人甄選
　　第二天下午
　　人才培養(yǎng)
　　——資源庫人才梯隊培養(yǎng)方法設計
　　一、人才梯隊培訓需求分析
　　1. 資源庫人才培訓與一般人員培訓的不同點
　　2. 培訓需求分析的特點
　　3. 資源庫人才培訓需求分析方法
　　4. 培訓需求分析的特別注意事項
　　二、人才梯隊培訓計劃制訂
　　1. 人才梯隊培訓目標的特點
　　2. 人才梯隊培訓計劃的類別
　　三、梯隊人才培養(yǎng)方法設計
　　1. 資源庫人才培養(yǎng)的特點
　　2. 選擇資源庫人才培養(yǎng)方法
　　3. 十三種人才培養(yǎng)方法操作細則
　　案例賞析：知名企業(yè)的人才培養(yǎng)案例
　　第二天下午
　　機制保障
　　——人才梯隊建設管理，使人才梯隊建設成為企業(yè)常態(tài)化的日常工作
　　一、人才梯隊建設管理機構設置和職責分工
　　二、人才梯隊建設管理制度設計
　　三、人才梯隊建設工作考核、評估和激勵
　　案例賞析：知名企業(yè)的人才梯隊建設管理方法

 

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《MTP：中層管理者技能提升訓練》[課程方式]：全程運用體驗式學習，完全區(qū)別于傳統(tǒng)的授課方式，徹底改變了以往“聽聽激動，想想感動，回去不動”的培訓效果，真正提升到學員的素質，并令到學員在日后的工作、生活中激發(fā)潛能創(chuàng)造出前所未有的業(yè)績，課程通過游戲活動、互動交流、?導師講授、角色扮演、激情節(jié)奏、案例分析、頭腦風暴、實景演練[課程背景]：打造好中層——我們的企業(yè)

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