狼道管理-決策層思維與管理的強(qiáng)勢突破

  培訓(xùn)講師：金戈

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金戈先生中國狼性文化發(fā)起人，狼性培訓(xùn)首席講師《金戈談財經(jīng)》欄目主編商業(yè)模式頂層設(shè)計咨詢顧問大客戶（工業(yè)品）營銷資深講師中國狼性營銷培訓(xùn)第一講師上海交通大學(xué)EMBA營銷總裁班客座教授基本培訓(xùn)風(fēng)格：一、激情澎湃，被譽(yù)為“他是在用生命講課”，每次 詳細(xì)>>

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狼道管理-決策層思維與管理的強(qiáng)勢突破詳細(xì)內(nèi)容

狼道管理-決策層思維與管理的強(qiáng)勢突破
　　**部分：狼道價值觀
　　? 狼道管理核心價值觀
　　1. 危機(jī)意識：不能成為狼就要滅亡，成為狼還要永遠(yuǎn)保持危機(jī)意識；
　　2. 愛員工就是將員工培養(yǎng)成為狼；愛企業(yè)也是將企業(yè)打造成狼或幫助企業(yè)成為狼；
　　3. 環(huán)境創(chuàng)造狼，沒有優(yōu)勝劣汰的生存環(huán)境，就沒有真正的狼；
　　4. 沒有不可能，一定有辦法；成功者創(chuàng)造成功，失敗者任其失敗；
　　5. 狼性的游戲規(guī)則是：不能大則猛；不能猛則久。
　　? 管理以“道”不以“智”
　　吾道成，則無為而治，吾道不成，則為而不治
　　小勝靠“智”，大勝靠“道”
　　狼道是企業(yè)發(fā)展的必勝之道
　　? 狼道三目標(biāo)
　　? 狼道規(guī)律
　　? 狼道信仰
　　? 狼性加狼道，企業(yè)無往而不勝
　　第二部分：狼性思維模式
　　? 狼性邏輯：肥肉是屬于強(qiáng)者的
　　? 狼性管理新思維：管理下屬一定有辦法
　　不要把成功的希望寄托在下屬的優(yōu)秀和覺悟上，而是使用辦法和手段迫使下屬必須優(yōu)秀。
　　? 下屬執(zhí)行力新思維：從決策者開始，“我”是問題的開始
　　不要再埋怨下屬素質(zhì)低，執(zhí)行不到位，是因?yàn)槟愎芾聿坏轿?BR>　　? 競爭力思維
　　精品創(chuàng)造成功
　　速度比規(guī)模更具競爭力
　　狼性資源觀：你所能使用和整合的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你所擁有的資源
　　堅決吃肉，決不吃草
　　? 團(tuán)隊思維：沒有團(tuán)隊精神的人要淘汰出局
　　? 殖民地思維：雙贏是暫時的
　　第三部分：狼道管理系統(tǒng)
　　? 狼道管理目標(biāo)：
　　企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造精品，而且只要精品；
　　打造攻無不克、戰(zhàn)無不勝的狼性團(tuán)隊；
　　機(jī)制監(jiān)控而不是老板監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)狼道的“無為而治”；
　　建立不依賴于任何事件的企業(yè)發(fā)展體系——不管發(fā)生了什么事，企業(yè)都會繼續(xù)發(fā)展。
　　學(xué)習(xí)型組織——不斷進(jìn)步、不斷成長的企業(yè)組織
　　企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性：不斷優(yōu)化生存的命脈，第二梯隊的培養(yǎng)、企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力與方向。
　　? 狼道六大管理系統(tǒng)
　?。ㄒ唬┤瞬艃湎到y(tǒng)
　　源源不斷的人才儲備是狼道管理的前提條件，如何聚人，如何培養(yǎng)人，如何留住人？
　　（二）內(nèi)部市場系統(tǒng)
　　上道工序是下道工序的供應(yīng)商。產(chǎn)品不合格、產(chǎn)品價格貴了、下道工序可以拒收；誤了交貨期可以索賠。這樣層層制約、層層促進(jìn)，促使他們自覺進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化、成本優(yōu)化、逼迫他們狼性改造。
　　（三）制度監(jiān)控系統(tǒng)
　　靠制度管理人，靠機(jī)制激發(fā)人，將制度執(zhí)行到底，如何出臺制度，如何保證制度執(zhí)行到位？
　　（四）績效管理系統(tǒng)
　　績效考核的目的不僅是按照個人貢獻(xiàn)確定個人收入，更是幫助個人找出差距，彌補(bǔ)差距，達(dá)到工作改進(jìn)的目的。末位淘汰制：“今天你下崗了，不是因?yàn)楣ぷ髯龅牟缓?，而是別人做的比您更好?！?BR>　?。ㄎ澹┠繕?biāo)管理系統(tǒng)
　　每個人都在向目標(biāo)前進(jìn)，每個人機(jī)會均等，追不上羊就餓死你，
　　讓弱者也能吃上飯，甚至弱者也能像強(qiáng)者吃得一樣好，那么就沒有人愿意做強(qiáng)者了。
　　給那些不思進(jìn)取、始終做不好工作也不愿意好好工作的人推上懸崖，要么做好，要么走人。
　?。㎡EC管理系統(tǒng)：日事日畢，日清日高
　　第四部分：打造狼性管理者
　　? 狼性管理者的六個特征
　　? 激活管理者狼性的六顆種子
　　狼性“野心”種子：建立員工狼性的奮斗目標(biāo)以及狼性的工作標(biāo)準(zhǔn)，野心是一切動力的源泉。
　　狼性“解釋”種子：“任何事件都不可能影響你，唯一能影響你的是對事件的解釋”。
　　狼性“責(zé)任”種子：視死如歸地自我了斷以及了斷前的全力拚殺。“有了一命搏一命的決心，還有什么事不能成功?！?BR>　　狼性“辦法”種子：一定有辦法，絕對不找任何借口。
　　狼性“績效”種子：不做無用功，“上帝決不照顧埋頭苦干的人，只能照顧找對方法的人”。
　　狼性“耐心”種子：簡單重復(fù)，堅持到底，“重視過程，結(jié)果自然產(chǎn)生”。
　　? 如何去激活每一個管理者
　　用對人——人在正確的位置上才能激活這個位置
　　授權(quán)給管理者
　　甩掉領(lǐng)導(dǎo)身上的“猴子”
　　制造內(nèi)部沖突，激活狼性
　　? 狼性管理者的強(qiáng)勢原則
　　絕不妥協(xié)原則——“你必須………”，“必須”與“無所謂”的爭奪，得不到結(jié)果決不罷休。
　　絕不放棄、一追到底原則——“我一定要…… ”，大的失敗往往在于半途而廢。
　　迎難而上原則——“我一定能……..”，克服種種困難，就是長勝將軍。
　　決不等靠原則——“馬上辦……..”，機(jī)會來自創(chuàng)造，而不是等靠。
　　決不推卸原則——“這是我的責(zé)任,我是問題的根源”。
　　言出必行原則——表里如一，說到就要做到，誠信才能贏得別人對你的信心。

 

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