如何提升醫(yī)院中層干部執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師:蔣瀞瑩

講師背景:
蔣瀞瑩教授-簡介【簡介】蔣瀞瑩教授臺北市人工商管理博士(DBA)美國加州NLP大學(xué)高級執(zhí)行師國際導(dǎo)師美國ICQAC國際職業(yè)培訓(xùn)師國際導(dǎo)師中國職業(yè)培訓(xùn)師導(dǎo)師中國職業(yè)培訓(xùn)師資格測評導(dǎo)師國際注冊管理教練導(dǎo)師國際注冊催眠治療導(dǎo)師國際注冊時間線治療導(dǎo) 詳細(xì)>>

蔣瀞瑩
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如何提升醫(yī)院中層干部執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

如何提升醫(yī)院中層干部執(zhí)行力
  、執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn):
  1.普通標(biāo)準(zhǔn):
  2.金標(biāo)準(zhǔn):
  二、執(zhí)行力的重要性:
  戰(zhàn)略如果正確,執(zhí)行就是成敗的關(guān)鍵
  案例:某醫(yī)院執(zhí)行不力導(dǎo)致經(jīng)營困難
  三、醫(yī)院執(zhí)行力低下的表現(xiàn)
  四、醫(yī)院中層干部執(zhí)行力低下的原因與對策
  1.醫(yī)院中層干部的定位問題及對策
  2.醫(yī)院中層干部的思想意識問題及對策
  3.醫(yī)院績效考評體系不健全
 ?。?)績效考評的基本理論簡介
 ?。?)醫(yī)院績效考評體系的常見問題
  (3)改進(jìn)的辦法
  4.醫(yī)院薪酬體系不科學(xué)
 ?。?)薪酬理論的基本知識
 ?。?)醫(yī)院薪酬管理的常見問題
 ?。?)改進(jìn)的辦法
  5.溝通不良
 ?。?)上下級之間溝通不良
 ?。?)橫向溝通不良
 ?。?)對策
  6.計劃不明確
 ?。?)計劃不明確的表現(xiàn)
 ?。?)如何制定好的計劃
  7.監(jiān)督不嚴(yán)密
 ?。?)醫(yī)院在監(jiān)督機(jī)制方面存在的問題
  (2)改進(jìn)辦法
  8.獎罰不明
 ?。?)醫(yī)院在獎罰方面的常見問題
 ?。?)改進(jìn)辦法
  9.用人不明
  (1)用人不當(dāng)對執(zhí)行力的影響
 ?。?)高執(zhí)行力的人的特征
 ?。?)醫(yī)院用人機(jī)制常見問題
 ?。?)改進(jìn)用人機(jī)制的一些建議
  10.缺乏高執(zhí)行力文化
 ?。?)醫(yī)院缺乏高執(zhí)行力文化的表現(xiàn)
  (2)如何在醫(yī)院建立高執(zhí)行力文化

 

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課程名稱:領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練培訓(xùn)對象:企業(yè)總經(jīng)理、高層、中層及儲備管理干部課程簡述:改變世界所需要的最重要的一套技能就是領(lǐng)導(dǎo)力?,F(xiàn)在各行各業(yè)的市場仍然處于競爭渾沌的狀態(tài),當(dāng)我們需要努力去應(yīng)對全球高手的競爭、努力去撐握自己的命運,引導(dǎo)我們的企業(yè)、組織、家族、社會和星球的命運時,卓越的領(lǐng)導(dǎo)力的必要性就越來越顯而易見。卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是通向未來成功和生存的一把鑰匙。但是什么是

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致勝管理策略模型授課對象:企業(yè)總經(jīng)理、高層、中層及儲備管理課程簡述:在競爭、快速、變化、復(fù)雜及不確定的商業(yè)環(huán)境下……我們?nèi)绾稳ス芾碓絹碓綇?fù)雜的企業(yè)?我們?nèi)绾慰焖賰?nèi)生人才?我們?nèi)绾斡行лo導(dǎo)下屬?我們?nèi)绾纬礁偁帉κ??我們?nèi)绾卧谏虡I(yè)競技場上創(chuàng)造最佳業(yè)績?….等已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問題。企業(yè)的持續(xù)成功=戰(zhàn)略×組織的能力,實踐證明,經(jīng)驗無法幫助管理者提升組織能力,所

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課程名稱:領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練培訓(xùn)對象:企業(yè)總經(jīng)理、高層、中層及儲備管理干部課程簡述:改變世界所需要的最重要的一套技能就是領(lǐng)導(dǎo)力?,F(xiàn)在各行各業(yè)的市場仍然處于競爭渾沌的狀態(tài),當(dāng)我們需要努力去應(yīng)對全球高手的競爭、努力去撐握自己的命運,引導(dǎo)我們的企業(yè)、組織、家族、社會和星球的命運時,卓越的領(lǐng)導(dǎo)力的必要性就越來越顯而易見。卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是通向未來成功和生存的一把鑰匙。但是什么是

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360度教練式溝通技巧授課對象:企業(yè)總經(jīng)理、高層、中層及儲備管理干部課程簡述:在高速競爭的今天,我們每天都接觸或具體操作各項業(yè)務(wù),自始至終都離不開溝通,尤其,做為一個管理者,如何能激勵團(tuán)隊成員積極主動,創(chuàng)造成果呢如何改善與加強(qiáng)同事關(guān)系呢?該如何幫助員工健康成長呢?如何讓大家集思廣益,都是重要的管理核心,因此,溝通就成為今天你我都需要學(xué)習(xí)的一個重要課題,掌握與

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  ,制定共享的團(tuán)隊目標(biāo)  1,什么叫團(tuán)隊?  2,團(tuán)隊的目標(biāo)如何設(shè)置?  3,設(shè)置目標(biāo)要注意的問題  4,討論(關(guān)于一些目標(biāo)是否妥當(dāng)?shù)挠懻摚 《?,各級主管要提高個人修養(yǎng)與魄力  1,主管的個人修養(yǎng)與魄力直接影響到凝聚力  2,個人能力包括哪些方面  3,各級主管應(yīng)具備的品德  4,如何培養(yǎng)個人能力  三,對部屬關(guān)心、愛護(hù)  1,你對他好,他對你也會好。 

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  引子:案例分析:向心力是競爭力的重要構(gòu)成部分  一,制定共享的團(tuán)隊目標(biāo)  1,什么叫團(tuán)隊?  2,團(tuán)隊的目標(biāo)如何設(shè)置?  3,設(shè)置目標(biāo)要注意的問題  4,討論(關(guān)于一些目標(biāo)是否妥當(dāng)?shù)挠懻摚 《?,各級主管要提高個人修養(yǎng)與魄力  1,主管的個人修養(yǎng)與魄力直接影響到凝聚力  2,個人能力包括哪些方面  3,各級主管應(yīng)具備的品德  4,如何培養(yǎng)個人能力  三,

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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