領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練   11.01

課程名稱:領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、高層、中層及儲(chǔ)備管理干部課程簡(jiǎn)述：改變世界所需要的最重要的一套技能就是領(lǐng)導(dǎo)力。現(xiàn)在各行各業(yè)的市場(chǎng)仍然處于競(jìng)爭(zhēng)渾沌的狀態(tài)，當(dāng)我們需要努力去應(yīng)對(duì)全球高手的競(jìng)爭(zhēng)、努力去撐握自己的命運(yùn),引導(dǎo)我們的企業(yè)、組織、家族、社會(huì)和星球的命運(yùn)時(shí),卓越的領(lǐng)導(dǎo)力的必要性就越來(lái)越顯而易見。卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是通向未來(lái)成功和生存的一把鑰匙。但是什么是

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致勝管理策略模型   11.01

致勝管理策略模型授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、高層、中層及儲(chǔ)備管理課程簡(jiǎn)述：在競(jìng)爭(zhēng)、快速、變化、復(fù)雜及不確定的商業(yè)環(huán)境下……我們?nèi)绾稳ス芾碓絹?lái)越復(fù)雜的企業(yè)？我們?nèi)绾慰焖賰?nèi)生人才？我們?nèi)绾斡行лo導(dǎo)下屬？我們?nèi)绾纬礁?jìng)爭(zhēng)對(duì)手？我們?nèi)绾卧谏虡I(yè)競(jìng)技場(chǎng)上創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)？….等已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。企業(yè)的持續(xù)成功=戰(zhàn)略×組織的能力，實(shí)踐證明，經(jīng)驗(yàn)無(wú)法幫助管理者提升組織能力，所

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領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練   11.01

課程名稱:領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、高層、中層及儲(chǔ)備管理干部課程簡(jiǎn)述：改變世界所需要的最重要的一套技能就是領(lǐng)導(dǎo)力。現(xiàn)在各行各業(yè)的市場(chǎng)仍然處于競(jìng)爭(zhēng)渾沌的狀態(tài)，當(dāng)我們需要努力去應(yīng)對(duì)全球高手的競(jìng)爭(zhēng)、努力去撐握自己的命運(yùn),引導(dǎo)我們的企業(yè)、組織、家族、社會(huì)和星球的命運(yùn)時(shí),卓越的領(lǐng)導(dǎo)力的必要性就越來(lái)越顯而易見。卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是通向未來(lái)成功和生存的一把鑰匙。但是什么是

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360度教練式溝通技巧   11.01

360度教練式溝通技巧授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、高層、中層及儲(chǔ)備管理干部課程簡(jiǎn)述：在高速競(jìng)爭(zhēng)的今天，我們每天都接觸或具體操作各項(xiàng)業(yè)務(wù)，自始至終都離不開溝通，尤其,做為一個(gè)管理者,如何能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極主動(dòng)，創(chuàng)造成果呢如何改善與加強(qiáng)同事關(guān)系呢？該如何幫助員工健康成長(zhǎng)呢？如何讓大家集思廣益,都是重要的管理核心,因此，溝通就成為今天你我都需要學(xué)習(xí)的一個(gè)重要課題，掌握與

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如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力-醫(yī)院、企事業(yè)單位   01.01

　　，制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)　　1，什么叫團(tuán)隊(duì)？　　2，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)如何設(shè)置？　　3，設(shè)置目標(biāo)要注意的問(wèn)題　　4，討論（關(guān)于一些目標(biāo)是否妥當(dāng)?shù)挠懻摚　《?，各?jí)主管要提高個(gè)人修養(yǎng)與魄力　　1，主管的個(gè)人修養(yǎng)與魄力直接影響到凝聚力　　2，個(gè)人能力包括哪些方面　　3，各級(jí)主管應(yīng)具備的品德　　4，如何培養(yǎng)個(gè)人能力　　三，對(duì)部屬關(guān)心、愛護(hù)　　1，你對(duì)他好，他對(duì)你也會(huì)好。　

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如何提升醫(yī)院中層干部執(zhí)行力   01.01

　　、執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)：　　1.普通標(biāo)準(zhǔn)：　　2.金標(biāo)準(zhǔn)：　　二、執(zhí)行力的重要性：　　戰(zhàn)略如果正確，執(zhí)行就是成敗的關(guān)鍵　　案例：某醫(yī)院執(zhí)行不力導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難　　三、醫(yī)院執(zhí)行力低下的表現(xiàn)　　四、醫(yī)院中層干部執(zhí)行力低下的原因與對(duì)策　　1.醫(yī)院中層干部的定位問(wèn)題及對(duì)策　　2.醫(yī)院中層干部的思想意識(shí)問(wèn)題及對(duì)策　　3.醫(yī)院績(jī)效考評(píng)體系不健全　?。?）績(jī)效考評(píng)的基本理論簡(jiǎn)介　

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