管理執(zhí)行智慧 “”

  培訓講師：邱柏森

講師背景：
邱柏森實戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領導力提升專家企業(yè)文化落地專家執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人北京華奕天啟管理咨詢總裁2012中國十大管理培訓講師清華大學、北京大學、華中科技大學、四川大學、西南財大等多所高?？偛冒嗵仄钢v師【卓越的實戰(zhàn)經歷】邱柏森老師曾擔任某 詳細>>

邱柏森
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管理執(zhí)行智慧 “”詳細內容

管理執(zhí)行智慧 “”

課程大綱：
一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵
1、企業(yè)的核心競爭力是什么？
2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？
3、提升執(zhí)行力實際是解決哪三大問題？
二、關于管理的核心秘密
1.      人難管的兩大按鈕
2.      “管”和“理”的核心認識
3.      有效提升執(zhí)行力的三大環(huán)境：自然、文化與機制
四、             構建強力執(zhí)行的一個核心、兩大環(huán)境與實戰(zhàn)方法
1.         一個核心（打造企業(yè)DNA）：企業(yè)宗旨的確立----打造全員共同利益
*         經營企業(yè)的實質
*         企業(yè)經營的核心與終極目標
*         經營企業(yè)的實質
*         經營精神世界的三大要領
*         建立教派般的企業(yè)文化
*         確立企業(yè)宗旨的幾點作用：
n         決策指揮有了終依據
n         奮斗犧牲有了力量源泉
n         凝聚軍心有了精神支柱
n         外部形象有了大亮點
*         如何確立你的企業(yè)宗旨
2.         **環(huán)境  構建文化環(huán)境
*         思想建設從招聘開始
*         員工需要感知到的5種體驗
*         進行思想建設的三大核心措施
*         思想滲透落地的7大有效結合
*         打造企業(yè)作風
ü         為什么要養(yǎng)成（養(yǎng)成的重要意義）
ü         如何凝練工作作風的行為標準
ü         作風養(yǎng)成的主要內容
ü         作風養(yǎng)成的基本要求
ü         作風養(yǎng)成作風的四大途徑
*         以情“帶兵”的員工關系建設，形成上下一致
ü         企業(yè)對待員工的根本態(tài)度
ü         關愛員工的三大方面
ü         真情帶兵的六條黃金戒律
ü         四大情感激勵運用
3.         第二環(huán)境  構建機制環(huán)境
*         企業(yè)關注組織建設
ü         “一崗兩責”的組織建設
ü         總裁如何培養(yǎng)企業(yè)思想骨干隊伍
*         企業(yè)機制的建立—--使員工自動自發(fā)的工作
ü         激勵性薪酬機制—破解工資與成本的魔咒
ü         建立與企業(yè)文化吻合的長效利益機制—積分制
²        用積分制解決績效管理無法解決的問題
²        用積分制實現快樂管理
²        用積分制解決員工短期利益與長期利益的平衡
²        用積分制獎懲解決企業(yè)員工行為管理
²        用積分制管理員工職位晉升
²        用積分制管理員工長期利益分配
²        用積分制使員工自動自發(fā)工作
ü         用成就激勵機制激發(fā)員工自我實現
ü         用民主機制建設調動全員參與，調動員工積極性
²        全員參與制度
²        員工自主權制度
²        員工知情權制度
ü         紀律建設，使員工自覺自愿遵守
²        導致執(zhí)行不力的三大制度原因及破壞制度的三類人
²        根據企業(yè)文化建章立制
²        建立自覺紀律三大作用
²        建立自覺紀律的三大內容
²        建立自覺紀律的三大形式
ü         透過檢查獎懲落實制度
²        高層進行檢查的總任務
²        高層進行檢查的流程
²        六抓六治的實用招法

 

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