銷售談判策略與技巧

  培訓(xùn)講師：陳曉堅(jiān)

講師背景：
　中旭文化網(wǎng)簽約講師陳曉堅(jiān)先生曾服務(wù)微軟中國公司十年，任職微軟華南區(qū)大客戶部經(jīng)理八年，管理著大客戶部十余位員工，年銷售額上億的軟件許可權(quán)業(yè)務(wù)，曾擔(dān)任戴爾中國深圳區(qū)域銷售經(jīng)理并獲得戴爾亞太區(qū)DirecttoTop銷售主管獎(jiǎng)，擁有十多年跨國IT 詳細(xì)>>

陳曉堅(jiān)
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銷售談判策略與技巧詳細(xì)內(nèi)容

銷售談判策略與技巧

課程大綱
一、       大客戶談判前的認(rèn)知與思考
a)        商務(wù)談判是什么？
b)        討論：大客戶商談采購與個(gè)人日常采購有什么異同？
二、       大客戶談判的對手分析
a)        討論：哪些人會(huì)出席商務(wù)談判？他們有什么特點(diǎn)
b)        客戶參與者分析
                         i.              訓(xùn)練有素的專業(yè)采購與技術(shù)講師的合體
                       ii.              專業(yè)采購的特點(diǎn)
                      iii.              技術(shù)講師的特點(diǎn)
c)        了解對手組成及四類談判對手應(yīng)對簡要
                         i.              執(zhí)行型的特點(diǎn)及應(yīng)對
                       ii.              權(quán)力型的特點(diǎn)及應(yīng)對
                      iii.              說服型的特點(diǎn)及應(yīng)對
                     iv.              疑慮性的特點(diǎn)及應(yīng)對
三、        談判前的準(zhǔn)備
a)        了解參與項(xiàng)目談判的競爭對手
b)        了解客戶的期望值
c)        我方組織準(zhǔn)備
                         i.              商定議程
                       ii.              組建團(tuán)隊(duì)
d)        制定談判方案
                         i.               談判定位-案例：王老吉
                       ii.               設(shè)置底線-案例    梅里雪山山難
                      iii.               談判策略-案例    基辛格選婿
四、       正式談判的策略及應(yīng)對技巧
               
正式談判流程綜述：
開局階段
陳述階段
僵持階段
讓步階段
成交階段
a)        重點(diǎn)-打破僵局
                                                 i.    僵局的解析
                                               ii.    心理四要素
a)        頑強(qiáng)的堅(jiān)持（做好談不成走人的準(zhǔn)備）
b)        不要在乎對方情緒（對人謙和，對事堅(jiān)決）
c)        按計(jì)劃有“獲得”的讓步。
d)        愿意放棄
b)        重點(diǎn)2-如何讓步
                         i.              讓步的原則
                       ii.              讓步的兩個(gè)方法
1.        輪流法
2.        先分后選法
                      iii.              三個(gè)避免
1.        自己先提條件
2.        情緒化決策。
3.        急于結(jié)單
c)        重點(diǎn)3-應(yīng)對殺價(jià)
d)        重點(diǎn)4-成功收官
                         i.              怎樣避免成功談判后的拖延
                       ii.              不做無法兌現(xiàn)的承諾
                      iii.              顧及到談判桌對面的每一個(gè)人。
                     iv.              兌現(xiàn)承諾，建立公司和個(gè)人信用。
e)        談判的大忌-急躁
f)         練習(xí)：二手車交易
五、       回顧
a)        定位-策略-技巧
b)        換位思考，
c)        大局為重，策略先行
六、        尾聲-單贏的教訓(xùn)
 
 
 

 

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