打造高效能門(mén)店——移動(dòng)渠道代理商培訓(xùn)打造

  培訓(xùn)講師:孫顥益

講師背景:
孫顥益老師NAC(NeuroAssociativeConditioning)講師NAC頒證機(jī)構(gòu):RobbinsResearchAsia(安東尼羅賓機(jī)構(gòu)亞洲分部)國(guó)際注冊(cè)心理咨詢師工商管理碩士注冊(cè)國(guó)際人力資源管理專家南開(kāi)大學(xué)跨國(guó)公司研究中心等 詳細(xì)>>

孫顥益
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打造高效能門(mén)店——移動(dòng)渠道代理商培訓(xùn)打造

  **部分:團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇

  門(mén)店的日常管理絕不是開(kāi)門(mén)關(guān)門(mén)這么簡(jiǎn)單,店長(zhǎng)(老板)的角色是什么,管理中有哪些方法,哪些工具?團(tuán)隊(duì)如何建立和激勵(lì),如何培養(yǎng)下屬,管理一定是有方法。

  (一) 店長(zhǎng)定位與店長(zhǎng)的十大角色 教學(xué)方式:講授

  1、 代表者,領(lǐng)導(dǎo)者,規(guī)劃者,控制者。。。。。。)

  2、 優(yōu)秀店長(zhǎng)和不良店長(zhǎng)的表現(xiàn)(分析,討論)

  3、 店長(zhǎng)應(yīng)該具備的技能

  4、 討論:我喜歡的上級(jí)是什么樣的?我喜歡的下屬是什么樣的?(換位思考)

  (二) 管理是什么?教學(xué)方式:討論,老師點(diǎn)評(píng)

  1、管理就是透過(guò)眾人把事情做好

  2、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論(職業(yè)經(jīng)理人的行為)

  3、店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力修煉(案例討論:四種領(lǐng)導(dǎo)方式)

 ?。ㄈ┠繕?biāo)與計(jì)劃 。SMART原則與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。教學(xué)方式:案例分析,討論

  1、SMART原則。(案例,如何成為一名歌手?)

  2、如何將偉大目標(biāo)變成可以實(shí)施的行動(dòng)?(平衡積分卡思想的運(yùn)用)

  3、課堂討論:某店長(zhǎng)目標(biāo)中的問(wèn)題

 ?。ㄋ模?、管理溝通,管理授權(quán)與反饋的方式。教學(xué)方式:講授、角色扮演

  1、溝通的基本原則

  2、角色扮演:領(lǐng)導(dǎo)與下屬

  3、如何作出反饋

  4、如何避免反授權(quán)

  (五)、管理激勵(lì)手段。教學(xué)方式:講授,案例分析

  1、 儒法結(jié)合的管理之道

  2、 讓馬兒跑的快的關(guān)鍵

  3、 執(zhí)行紀(jì)律:火爐原理(看著燙,摸即燙,摸必燙,誰(shuí)都燙)

 ?。⑷绾斡行嘤?xùn)下屬。技能儲(chǔ)備圖。教學(xué)方式:講授,學(xué)員練習(xí)

  1、 培訓(xùn)心態(tài)管理(好領(lǐng)導(dǎo)必須是好的培訓(xùn)師)

  2、 說(shuō)給他聽(tīng),做給他看,看著他做,。。。。

  3、 練習(xí)游戲(如何做好一個(gè)簡(jiǎn)單手工)

 ?。ㄆ撸┕芾硌h(huán)(PDCA)永恒的話題。教學(xué)方式:講授,案例分析

  1、管理沒(méi)有新東西,計(jì)劃,實(shí)施,檢查,反饋永遠(yuǎn)的循環(huán)

  2、課堂案例練習(xí)

  3、老師點(diǎn)評(píng)

  第二部分  門(mén)店?duì)I運(yùn)管理實(shí)務(wù)篇

 ?。ㄒ唬?職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn) 教學(xué)方式:講授,學(xué)員分享

 ?。氊?zé)是做什么,流程是如何做,標(biāo)準(zhǔn)是做到什么程度好)

  1、 門(mén)店每日檢查表的運(yùn)用

  2、 每周、每月工作計(jì)劃的制定

  3、 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(督導(dǎo)工作,工作記錄,錯(cuò)誤手冊(cè)的使用)

  4、 店面5S 管理

 ?。ǘ?門(mén)店管理重點(diǎn):人、財(cái)、物、信息  教學(xué)方式

  1、 人的管理

  A、 店鋪人員的選聘

  B、 新員工如何融入團(tuán)隊(duì)

  C、 跟進(jìn)(覺(jué)察、評(píng)估、行動(dòng))

  D、 問(wèn)題員工的處理

  2、 財(cái)?shù)墓芾恚ń疱X(qián)的管理)

  A、 收銀員管理(管理重點(diǎn)在收銀臺(tái))

  B、 單據(jù)管理(單據(jù)與現(xiàn)金同樣重要)

  3、 物的管理

  A、 商品管理(缺貨管理,盤(pán)點(diǎn)管理,損耗管理)

  B、 生財(cái)工具管理(設(shè)備,貨架等)

  4、 信息管理

  A、 店長(zhǎng)常用報(bào)表

  B、 零售關(guān)鍵指標(biāo)的定義與運(yùn)用(利潤(rùn)增長(zhǎng)四大手法:銷售,毛利,費(fèi)用,周轉(zhuǎn))

  C、 門(mén)店盈利模型(門(mén)店問(wèn)題診斷,損益平衡點(diǎn)的計(jì)算方法)

  D、 如何做好銷售預(yù)估

  E、 顧客信息

  第三部分 營(yíng)銷管理篇

  顧客是先選門(mén)店后選商品,如何營(yíng)造一個(gè)讓人想買(mǎi)的店?顧客消費(fèi)行為有什么特點(diǎn),如何讓顧客的眼、耳、口、鼻都得到滿足?陳列,氣氛,商品,有活力的員工,缺一不可。

 ?。ㄒ唬?營(yíng)銷職業(yè)素養(yǎng)修煉   教學(xué)方式,講授與討論

  1、 成功人士的七個(gè)習(xí)慣(積極主動(dòng),以終為始,要事**,你不是一座孤島。。。)

  2、 互動(dòng)討論:什么算是成功?

  3、 必成功方程式:明確的目標(biāo),詳細(xì)的計(jì)劃,立刻行動(dòng),修正行動(dòng),堅(jiān)持到底

  (二) 積極心態(tài)成大事   教學(xué)方式,講授與討論

  1、 心態(tài)的力量(改變態(tài)度,享受過(guò)程,活在當(dāng)下,學(xué)會(huì)感恩,向下比較,創(chuàng)造環(huán)境)

  2、 如何消除營(yíng)銷恐懼

  3、 銷售商品先銷售自己

  4、 如何減輕工作壓力(五步減壓方法)

 ?。ㄈI(yíng)銷基本知識(shí)  教學(xué)方式 講授與討論

  1、 服務(wù)營(yíng)銷中的7P與傳統(tǒng)營(yíng)銷4P和4C的關(guān)系

  2、 零售營(yíng)銷(選址,商品結(jié)構(gòu),價(jià)格制訂,促銷方案)

  3、 賣(mài)場(chǎng)對(duì)客戶的影響成為關(guān)鍵

 ?。ㄋ模╊櫩托睦矸治?-教學(xué)方式  講授與討論

  1、 顧客購(gòu)買(mǎi)心理

  2、 顧客類型及應(yīng)對(duì)(閑逛型,目的型,選購(gòu)型)

  3、 賣(mài)場(chǎng)對(duì)客戶眼、耳、口、鼻的營(yíng)銷

  4、 陳列方式對(duì)顧客購(gòu)買(mǎi)行為的影響

 ?。ㄎ澹┑赇仩I(yíng)銷   教學(xué)方式  講授與現(xiàn)場(chǎng)參觀討論

  1、 客流客單分析店鋪營(yíng)銷的關(guān)鍵因素銷售的構(gòu)成客流、客單分析法,

  2、 店內(nèi)環(huán)境、商品陳列創(chuàng)新(體驗(yàn)館?配套展示及陳列)

  3、 增值業(yè)務(wù)組合營(yíng)銷

  4、 案例分析:體驗(yàn)店

 ?。?、成交一定有方法—終端銷售流程

  1、塑造專業(yè)形象,發(fā)現(xiàn)顧客需求

  2、影響思維,引導(dǎo)消費(fèi)

  3、FAB的正確運(yùn)用

  4、服務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻—銷售流程優(yōu)化

 ?。ㄆ撸┞┒贩治龇?nbsp;  教學(xué)方式 講授與演練

  1、漏斗原理

  2、漏斗分析的運(yùn)用

  第四部分 服務(wù)篇

  顧客不是我們要爭(zhēng)辯的人,顧客不是因?yàn)槲覀兊姆?wù)受益而是我們?yōu)轭櫩头?wù)而使我們受益。我們的收入都是直接或間接來(lái)源于我們的顧客。

 ?。ㄒ唬?理念管理  教學(xué)方式:講授與討論

  1、討論:我們工作目標(biāo)是什么?顧客滿意

  2、服務(wù)的特點(diǎn)(無(wú)形,過(guò)程。。。)

  3、服務(wù)層次:基礎(chǔ)服務(wù),標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、增值服務(wù)、延伸服務(wù)

  4、服務(wù)質(zhì)量管理

 ?。ǘ?顧客怨訴處理基本技巧  教學(xué)方式 講授與角色扮演討論

  1、投訴是顧客給我們后的機(jī)會(huì)

  2、投訴的顧客是好的顧客

  3、顧客抱怨處理的基本步驟

  4、處理顧客投訴三大關(guān)鍵點(diǎn)

  5、防范顧客投訴的好方法

  6、學(xué)員討論:投訴階段實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題診治

 ?。ㄈ?顧客關(guān)系管理(銷售承諾的締結(jié))  教學(xué)方式 講授

  1、 為什么要做顧客關(guān)系管理

  2、 如何維護(hù)和提升顧客忠誠(chéng)度

  3、顧客數(shù)據(jù)庫(kù)管理

  4、新顧客開(kāi)發(fā)與老顧客服務(wù)基本方法

 

孫顥益老師的其它課程

  一、4S店管理——汽車(chē)市場(chǎng)分析  1、2009年汽車(chē)銷售市場(chǎng)回顧  2、2010年汽車(chē)銷售市場(chǎng)展望  二、4S店管理——用體系去管理4S店  1、目前4S店管理的問(wèn)題  2、怎樣管理中層領(lǐng)導(dǎo)并且建立完善的體系  三、4S店管理——激勵(lì)性薪酬方案的設(shè)計(jì)與管理  1、薪資設(shè)計(jì)的八種方法  2、4S店各崗位的薪資方法應(yīng)用  3、薪資如何發(fā)放更具激勵(lì)性  四、4

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  節(jié)明確地區(qū)經(jīng)銷商在渠道中的作用很重要  1.從整個(gè)銷售渠道看經(jīng)銷商的作用  2.哪些知識(shí)是地區(qū)經(jīng)銷商應(yīng)該掌握的?  3.在團(tuán)隊(duì)管理中地區(qū)經(jīng)銷商有哪些作用?  4.在團(tuán)隊(duì)管理有哪些錯(cuò)誤是地區(qū)經(jīng)銷商常犯的?  第二節(jié)要管好團(tuán)隊(duì)首先就要提高地區(qū)經(jīng)銷商的自信心  1.如何快速提升地區(qū)經(jīng)銷商的自信心?  (1)經(jīng)常使用充滿自信的語(yǔ)言  (2)在關(guān)鍵時(shí)候體現(xiàn)自信  

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  國(guó)際鋼鐵營(yíng)銷—鋼鐵銷售章  市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中營(yíng)銷渠道的相關(guān)理論  節(jié)營(yíng)銷渠道的基本概念  一、營(yíng)銷渠道的功能  二、營(yíng)銷渠道的工作  三、營(yíng)銷渠道的結(jié)構(gòu)  第二節(jié)營(yíng)銷渠道的設(shè)計(jì)與選擇  一、影響渠道選擇與設(shè)計(jì)的因素  二、渠道選擇與設(shè)計(jì)的流程  第三節(jié)營(yíng)銷渠道的管理  一、渠道的控制  二、渠道的評(píng)估與改進(jìn)  三、渠道的沖突與協(xié)調(diào)  四、渠道的物流管理  國(guó)

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  章:營(yíng)銷觀念—以客戶為中心(營(yíng)銷分析)  兩類思維的PK:  蒼老的思維—生產(chǎn)、質(zhì)量、推銷  營(yíng)銷的思維—以客戶為中心  客戶心理大揭秘:  個(gè)人心理大揭秘—AIDMAS——個(gè)人的興趣  企業(yè)心理大揭秘—參與流程—多個(gè)人的興趣  了解秘密的關(guān)鍵:教練技術(shù)  教練的標(biāo)準(zhǔn)  教練的途徑  第二章:炒熱市場(chǎng)—策劃力行動(dòng)力(整體策劃)  合理分配時(shí)間-自我管理 

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  章:營(yíng)銷人員基本素質(zhì)  1、營(yíng)銷人員必備素質(zhì)  2、營(yíng)銷人員必備知識(shí)  3、營(yíng)銷人員行為規(guī)范和職業(yè)道德  第二章:大客戶銷售中的溝通技巧  1、各就各位-銷售溝通前的準(zhǔn)備  2、拜訪客戶(印象、寒暄、創(chuàng)建共鳴)  3、發(fā)掘和引發(fā)客戶需求:觀察、傾聽(tīng)與提問(wèn)的技巧  4、客戶利益呈現(xiàn)(建立信任、呈現(xiàn)的邏輯、差異化)  5、異議處理-排除隱憂  6、沒(méi)有說(shuō)服,

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  部分職業(yè)形象及積極心理構(gòu)建  一、駐店店面銷售人員的工作內(nèi)容性質(zhì)  1.案例:某企業(yè)店面銷售人員招幕廣告評(píng)析  2.店面銷售人員員的主要工作內(nèi)容評(píng)析:貨場(chǎng)形象維護(hù)、產(chǎn)品介紹、銷售促成、客訴處理、信收集、臨時(shí)促銷、貨品管理等  二、店面銷售人員員儀容儀表及基本禮儀塑造  1.迎合“以貌取人”的外在形象塑造(儀容、儀表、行為規(guī)范)  2.店面銷售人員的基本禮

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  一、大堂經(jīng)理的角色  1.銀行的形象窗口大使  2.顧客的免費(fèi)專業(yè)顧問(wèn)  3.工作的方法有2種  4.心態(tài)的轉(zhuǎn)折—從“受氣包“向“享受的提供者”  --大堂經(jīng)理的工作包括現(xiàn)場(chǎng)硬件的管理和“軟件”的管理和提升;  二、大堂中的客戶接觸點(diǎn)管理  A:大堂經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)管理點(diǎn)  1.外觀裝飾2.大廳內(nèi)裝飾  3.咨詢臺(tái)4.充足的宣傳資料  5.簡(jiǎn)明的促銷/套餐/優(yōu)

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  一.走近會(huì)議營(yíng)銷  1.會(huì)務(wù)營(yíng)銷是什么?  2.會(huì)議營(yíng)銷的主要發(fā)展領(lǐng)域  3.會(huì)議營(yíng)銷的特點(diǎn)  4.主要會(huì)議營(yíng)銷的形式  5.分組討論  6.會(huì)議營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)  7.會(huì)議營(yíng)銷的流程  8.自我設(shè)計(jì)會(huì)議營(yíng)銷流程  二.會(huì)議營(yíng)銷前的策劃與準(zhǔn)備  1.會(huì)議營(yíng)銷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備  2.策劃會(huì)議營(yíng)銷的整體方案  3.人員協(xié)調(diào)安排  4.會(huì)場(chǎng)選擇  5.收集顧客檔案前的準(zhǔn)

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  主題一:管理新使命與領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型  1.中層管理決定經(jīng)營(yíng)管理成敗  2.當(dāng)下管理面臨的新課題  3.管理的三個(gè)新使命  4.呼喚新型領(lǐng)導(dǎo)力  主題二:走向團(tuán)隊(duì)型管理  1.管理方格與團(tuán)隊(duì)型管理  2.團(tuán)隊(duì)型管理的兩大要素分析  3.團(tuán)隊(duì)型管理的五個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)變  4.管理現(xiàn)狀分析盤(pán)點(diǎn)  5.提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力兩大路徑  6.領(lǐng)導(dǎo)力=管理團(tuán)隊(duì)  主題三:四維領(lǐng)導(dǎo)力 

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  天工作分析  1.企業(yè)為何要做工作分析  ◇案例:沒(méi)有工作分析帶來(lái)的后果◇工作分析和企業(yè)人力資源管理的關(guān)系2.工作分析的定義       3.工作分析的產(chǎn)出  4.工作分析的步驟       5.工作分析的方法和案例  6.練習(xí):工作分析問(wèn)卷的設(shè)計(jì)  7.角色扮演:工作分析面談  技能分析  1.技能分析內(nèi)容和目的2.技能分析的方法和例子  職位說(shuō)明書(shū) 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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