留住核心人才的股權(quán)激勵法

  培訓(xùn)講師：王博

講師背景：
王博老師★華為大學(xué)特聘高級講師★清華大學(xué)深圳研究院特聘高級講師★中山大學(xué)總裁班特邀講師★北大縱橫特邀講師二十三年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！近15年的華為工作經(jīng)驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨 詳細>>

王博
    課程咨詢電話：

留住核心人才的股權(quán)激勵法詳細內(nèi)容

留住核心人才的股權(quán)激勵法

模塊一、股權(quán)激勵基本原理

（一）股權(quán)激勵基本概念

1、股權(quán)、股份與股票

2、實股、期股與期權(quán)

3、短期、中期與長期

4、贈與、購買與賒賬

5、有形、無形與計量

思考 : DSA案例

（二）股權(quán)激勵模式

1、業(yè)績股票

2、股票期權(quán)

3、虛擬股票

4、股票增值權(quán)

5、限制性股票

6、延期支付

7、經(jīng)營者/員工持股

8、賬面價值增值權(quán)

案例交流：

1.你企業(yè)的自身情況如何？如何選擇合適的股權(quán)激勵模式？

2.如何動態(tài)股權(quán)制的建構(gòu)

（三）股權(quán)分配與人力資本定價

股權(quán)激勵手段的有效性在很大程度上取決與經(jīng)理人市場的建立健全，只有在合適的條件下，股權(quán)激勵才能發(fā)揮其引導(dǎo)經(jīng)理人長期行為的積極作用。經(jīng)理人的行為是否符合股東的長期利益，除了其內(nèi)在的利益驅(qū)動以外，同時受到各種外在機制的影響，經(jīng)理人的行為終是其內(nèi)在利益驅(qū)動和外在影響的平衡結(jié)果。股權(quán)激勵只是各種外在因素的一部分，它的適用需要有各種機制環(huán)境的支持，這些機制可以歸納為市場選擇機制、市場評價機制、控制約束機制、綜合激勵機制和政府提供的政策法律環(huán)境。 在每種市場機制中制定股權(quán)分配方案時需要考慮如下問題：

1、股權(quán)激勵對象

（1）究竟對"崗"還是對"人"？

（2）從高管到員工，多大的股權(quán)激勵范圍才是合適的？

（3）工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管、核心技術(shù)人員，還是營銷骨干？

（4）定人五段論

（5）什么才是股權(quán)激勵留人的核心？

思考：不同類型的公司如何巧用股權(quán)激勵達到激勵和約束知識員工的目的？

2、價----“人力資本如何計量” ？

（1）如何給企業(yè)合理估值定價？上市公司的期權(quán)定價模型

（2）如何給人員合理估值定價？

（3）技術(shù)管理要素如何合理入股？

（4）如何合理設(shè)計激勵杠桿？

（5）你知道人力資源會計這個職位嗎？你們公司有嗎？

3、量---你可能不知道什么叫-“過猶不及和與時俱進”

（1）你的蛋糕有多大？ 如何確立的？

（2）教你如何從1%到10%

（3）六十年后看你的企業(yè)，還能存在嗎？

思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán).股權(quán)激勵的相對數(shù)論

4、時----“嵌套與循環(huán)”的 有效利用

（1）生命周期vs行業(yè)特點

（2）股權(quán)激勵的長周期與短周期

（3）延期支付與股權(quán)激勵

（4）8年限制期

思考：如何選擇在對的時間、地點來完成對的事？

研討：金手銬是如何鑄就的？ HN航空公司的金手銬計劃。

模塊二、股權(quán)激勵方案設(shè)計技巧

（一）股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵要素

1、如何評價一個股權(quán)激勵的成功？

2、股權(quán)激勵要素

（二）股權(quán)激勵爭議案例深度剖析

（三）股權(quán)激勵的設(shè)計環(huán)節(jié)與流程

1、股權(quán)激勵整體設(shè)計流程

2、股權(quán)激勵三階段論

3、如何循序漸進發(fā)展股權(quán)激勵

4、股權(quán)期權(quán)的會計處理及有關(guān)問題

四、我們該如何結(jié)合企業(yè)自身情況設(shè)計股權(quán)激勵方案？

模塊三、股權(quán)激勵相關(guān)法律問題

1、案例分析：股權(quán)激勵四大爭議案例

2、證監(jiān)會關(guān)于股權(quán)激勵的有關(guān)規(guī)定

3、上市公司股權(quán)激勵案例分析

4、財政部國稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵的規(guī)定

5、會計準(zhǔn)則中的股份支付

思考：如何在股權(quán)激勵的同時設(shè)計限制性條款？

 

王博老師的其它課程

采購綜合成本分析與降低技巧課程背景縱觀歷史，采購無論在古代戰(zhàn)場，還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中，都扮演著極其重要的角色。古人云“兵馬未動，糧草先行”，一個非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資；而在現(xiàn)代企業(yè)中，采購更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本，需要供應(yīng)商降價，維持正常生產(chǎn)，需要供應(yīng)商及時交貨，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，也需要供應(yīng)商提供質(zhì)量可靠的原材料。一個成功的企業(yè)必定具有一

 講師：王博詳情

實戰(zhàn)投標(biāo)管理（1天）課程背景本課程側(cè)重于系統(tǒng)化、實戰(zhàn)化，學(xué)完后就能夠讓學(xué)員全方位地了解客戶是如何組織招標(biāo)的，從而有針對性地應(yīng)標(biāo)，并規(guī)避潛在風(fēng)險。課程收獲?掌握如何做好客戶關(guān)系?掌握客戶是如何組織招標(biāo)的?掌握如何應(yīng)標(biāo)?掌握如何規(guī)避潛在風(fēng)險培訓(xùn)方式?以系統(tǒng)化講解為主，兼顧實戰(zhàn)及案例演練?課堂講解占40，實戰(zhàn)及案例演練占30，討論分析占20，問題解答占10。學(xué)員對

 講師：王博詳情

采購供應(yīng)鏈管理：戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商關(guān)系管理課程背景本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化，實戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況對采購體系進行自我完善。課程收獲?學(xué)會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現(xiàn)降價，縮短貨期，提高來料質(zhì)量等目標(biāo)；?如何制訂采購策略？?如何在眾多廠家中認證合格供應(yīng)商？?如何選擇合適的供應(yīng)商？?如何對供應(yīng)商進行績效管理？培訓(xùn)方

 講師：王博詳情

采購供應(yīng)鏈管理：制定采購策略與精準(zhǔn)采購合同管理課程背景本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化，實戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況對采購體系進行自我完善。課程收獲?掌握采購組織及流程設(shè)計的基本方法；能夠進行采購計劃及庫存管理?能夠處理采購合同，并通過合同規(guī)避采購風(fēng)險；掌握采購降價的常用方法?學(xué)會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現(xiàn)降價，縮短貨期

 講師：王博詳情

采購供應(yīng)鏈管理：制定采購策略與談判技巧課程背景本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化，實戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況對采購體系進行自我完善。對于一個采購經(jīng)理人應(yīng)該了解下面內(nèi)容——什么是談判？如何提高自身的職業(yè)素養(yǎng)？如何制訂談判策略？如何組織談判？如何在談判中實現(xiàn)既定目標(biāo)？課程收獲?掌握采購組織及流程設(shè)計的基本方法；能夠進行采購計劃及庫存管理?

 講師：王博詳情

課程背景縱觀歷史，采購無論在古代戰(zhàn)場，還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中，都扮演著極其重要的角色。古人云“兵馬未動，糧草先行”，一個非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資；而在現(xiàn)代企業(yè)中，采購更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本，需要供應(yīng)商降價，維持正常生產(chǎn)，需要供應(yīng)商及時交貨，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，也需要供應(yīng)商提供質(zhì)量可靠的原材料。一個成功的企業(yè)必定具有一個成功的采購體系。而由于采

 講師：王博詳情

采購談判技巧課程背景對于一個采購經(jīng)理人應(yīng)該了解下面內(nèi)容——什么是談判？如何提高自身的職業(yè)素養(yǎng)？如何制訂談判策略？如何組織談判？如何在談判中實現(xiàn)既定目標(biāo)？課程收獲理解什么是談判；提高自身的職業(yè)素養(yǎng)能夠制訂談判策略；能夠組織談判掌握一些談判技巧；能夠判斷是否接受談判結(jié)果培訓(xùn)方式以系統(tǒng)化講解現(xiàn)代采購談判為主，兼顧實戰(zhàn)及案例演練；課堂講解占40，實戰(zhàn)及案例演練占30

 講師：王博詳情

采購供應(yīng)商全面管理與談判及合同風(fēng)險控制課程背景本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化，實戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況對采購體系進行自我完善。課程收獲?掌握采購組織及流程設(shè)計的基本方法；能夠進行采購計劃及庫存管理?能夠處理采購合同，并通過合同規(guī)避采購風(fēng)險；掌握采購降價的常用方法?學(xué)會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現(xiàn)降價，縮短貨期，提高來

 講師：王博詳情

采購供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)商全面管理與成本控制課程背景本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化，實戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況對采購體系進行自我完善。課程收獲?掌握采購組織及流程設(shè)計的基本方法；能夠進行采購計劃及庫存管理?能夠處理采購合同，并通過合同規(guī)避采購風(fēng)險；掌握采購降價的常用方法?學(xué)會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現(xiàn)降價，縮短貨期，提高

 講師：王博詳情

降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧課程背景買的精還是賣的精？知道嗎？采購成本下降2％所帶來的利潤,需要增加10％的銷售額才能達到！日復(fù)一日的降價工作；采購周期越來越短、采購批量越來越?。辉牧系膬r格不斷上漲，交期卻不斷延長。激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約。采購人員每

 講師：王博詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！ 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有