商務(wù)演講技巧培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李華

講師背景：
李華老師是公認(rèn)的中國實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)大師,具有多年的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)為國內(nèi)5000家大中型企業(yè)做過營銷\執(zhí)行力\文化建設(shè)\領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn),取得了非常好的培訓(xùn)效果,得到了業(yè)內(nèi)一致認(rèn)可。教育經(jīng)歷：清華大學(xué)EMBA、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、工商管理碩士、行為心 詳細(xì)>>

李華
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商務(wù)演講技巧培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

商務(wù)演講技巧培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：

　　一、樹立自信 克服恐懼

　　1、上臺(tái)緊張恐懼的6大原因

　　2、緊張情緒的3種表現(xiàn)程度

　　3、克服緊張情緒的4大系統(tǒng)方法

　?。?）實(shí)練法

　?。?）4個(gè)心理療法、

　?。?）7種體操療法

　?。?）控場技巧二、臺(tái)上禮儀與規(guī)范訓(xùn)練

　　1、臺(tái)上禮儀的4大步驟：上臺(tái)、開臺(tái)、臺(tái)中、退場

　　2、3種呈現(xiàn)方式（聲音、態(tài)勢、內(nèi)容）在各步驟中的運(yùn)用技巧

　?。?）上臺(tái)

　?、偕吓_(tái)的28字秘訣

　?、谏吓_(tái)時(shí)如何持稿，常見的2種的錯(cuò)誤持稿法

　?、凵吓_(tái)之前要檢查的細(xì)節(jié)

　　分析：商務(wù)演講技巧培訓(xùn)案例！

　　解析：商務(wù)演講技巧內(nèi)訓(xùn)案例!

　　案例：商務(wù)演講技巧課程案例分析！

　　（2）開臺(tái)

　?、俾曇?nbsp; 1個(gè)“好”字重千斤

　　②態(tài)勢語言

　　A.男士的1種基本站姿，女士的2種基本站姿

　　B.麥克風(fēng)的2種基本拿法

　　C.開臺(tái)亮相時(shí)3種禮儀目光的運(yùn)用

　　D.問好時(shí)3種肢體語言配合方式

　　E.臺(tái)上得體的3個(gè)基本手位

　　F.臺(tái)上忌諱的3個(gè)錯(cuò)誤手位

　　G.如何正確持講話稿

　　③內(nèi)容：打招呼時(shí)內(nèi)容上的2個(gè)注意事項(xiàng)

　?。?）臺(tái)中

　　①聲音：聲音的3個(gè)要訣2個(gè)忌諱

　?、趹B(tài)勢語言

　　A.身體的3字要訣

　　B.手勢的8字要訣

　　C.表情與內(nèi)容的配合

　　D.忌小動(dòng)作

　　3、內(nèi)容：要做到3個(gè)原則

　　(1）退場

　　(2）聲音 結(jié)束時(shí)1個(gè)大的忌諱

　　(3）態(tài)勢語言：退場時(shí)的20字要訣，退場態(tài)勢的1大忌諱

　　4、結(jié)束時(shí)必不可少的2項(xiàng)內(nèi)容

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　　分組：商務(wù)演講技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

　　分析：商務(wù)演講技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、態(tài)勢語言訓(xùn)練

　　1、 演說中的3個(gè)神奇數(shù)字

　　2、表情訓(xùn)練

　?。?）常見的3種錯(cuò)誤表情運(yùn)用

　　（2）表情變化的4個(gè)訓(xùn)練方法

　　3、手勢訓(xùn)練

　　（1）常用的20個(gè)手勢

　?。?）手勢運(yùn)用的原則

　　4、步伐移動(dòng)的路線

　　5、2種演說姿勢（站姿、座姿）的注意事項(xiàng)

　　6、如何使用白板筆和激光反頁筆

　　7、演說中易犯的18個(gè)錯(cuò)誤

　　互動(dòng)：商務(wù)演講技巧培訓(xùn)案例評估

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　　分享：哈佛經(jīng)典商務(wù)演講技巧案例分析示范四、會(huì)議即興發(fā)言訓(xùn)練

　　1、會(huì)議、宴會(huì)、聚會(huì)發(fā)言的“5大原則”

　　2、解密會(huì)議發(fā)言的“萬能公式”，在各種會(huì)議和社交場合人即興發(fā)言，侃侃而談，

　　3、6字秘訣包打天下

　　4、會(huì)議發(fā)言全面解讀

　?。?）商業(yè)性質(zhì)：總結(jié)會(huì)/祝酒/晚會(huì)/開業(yè)/開幕/慶典/頒獎(jiǎng)……

　?。?）社交性質(zhì)：聚會(huì)/生日/婚禮/追悼會(huì)/家長會(huì)/接風(fēng)/ 餞行……  【第二天下午】

　　五、言之有序 條理訓(xùn)練

　　1、巧妙運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)講話的魔法公式：“黃金三點(diǎn)論”，使講話條理清晰，思路流暢

　　2、 “黃金三點(diǎn)論”常見的9種結(jié)構(gòu)形式

　　3、化分“黃金三點(diǎn)論”常見的6個(gè)思路

　　4、運(yùn)用“黃金三點(diǎn)論”2個(gè)注意事項(xiàng)

　　5、如何運(yùn)用“幾點(diǎn)論公式”講話

　　分享：企業(yè)商務(wù)演講技巧培訓(xùn)三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的商務(wù)演講技巧培訓(xùn)案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好商務(wù)演講技巧？六、言之有重 概括訓(xùn)練

　　1、如何運(yùn)用概括性發(fā)表有深度的講話

　　2、解密領(lǐng)袖發(fā)言的高級公式“三點(diǎn)提煉術(shù)”公式，提煉發(fā)言精華

　　分享：商務(wù)演講技巧培訓(xùn)四部曲！

　　分享：商務(wù)演講技巧內(nèi)訓(xùn)五步驟！

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　　分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的商務(wù)演講技巧難題！七、言之有理 內(nèi)容不空

　　1、如何運(yùn)用“點(diǎn)石成金”的講話公式，有理有據(jù)的說服他人

　　2、如何運(yùn)用“鉤子、西瓜、刀叉”的講話公式，使內(nèi)容充實(shí)而有說服力

　　3、“鉤子、西瓜、刀叉”的講話公式在工作中常用的4個(gè)方面

　　分析：領(lǐng)導(dǎo)者商務(wù)演講技巧做什么？

　　分析：商務(wù)演講技巧內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

　　分析：商務(wù)演講技巧培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？八、言之生動(dòng) 故事風(fēng)暴

　　1、在內(nèi)容上要運(yùn)用的2個(gè)公式，1個(gè)注意

　　2、講故事呈現(xiàn)技巧的5大寶典

　　3、故事呈現(xiàn)3個(gè)注意事項(xiàng)

　　分析：企業(yè)如何貫徹商務(wù)演講技巧全過程？

　　分析：商務(wù)演講技巧培訓(xùn)，我們做對過什么？

　　案例：海爾集團(tuán)商務(wù)演講技巧咨詢方案案例研究九、競崗競聘訓(xùn)練

　　1、競聘演說詞的規(guī)范公式

　　2、競聘演說詞開頭4項(xiàng)必不可少、正文2大部分、結(jié)尾3個(gè)態(tài)度

　　3、競聘演說態(tài)勢規(guī)范：上臺(tái)、目光、肢體、聲音、語速、狀態(tài)、持稿

　　4、競崗競聘2大忌諱

 

李華老師的其它課程

　　模塊整體塑造企業(yè)的執(zhí)行力　　章西點(diǎn)精神與企業(yè)執(zhí)行力　　一.為什么要進(jìn)行執(zhí)行力的培訓(xùn)　　1.跨入21世紀(jì)的中國企業(yè)面臨諸多為什么！　　案例分析：　　2.在你的公司或團(tuán)隊(duì)中是否有這樣一些現(xiàn)象　　二.西點(diǎn)精神與軍隊(duì)執(zhí)行力　　1.西點(diǎn)軍校簡介　　2.一份值得炫耀的名單　　到底是什么成就了“西點(diǎn)”成功的培訓(xùn)模式？　　偉人評論西點(diǎn)軍?！　“咐喊研潘徒o加西亞　　高度

 講師：李華詳情

　　篇執(zhí)行力體系與細(xì)節(jié)管理的總體塑造方略　　章執(zhí)行力與細(xì)節(jié)決定企業(yè)的成敗　　一.為什么要進(jìn)行執(zhí)行力與細(xì)節(jié)的培訓(xùn)　　跨入21世紀(jì)的中國企業(yè)面臨諸多為什么！　　案例分析：劉軍的煩惱1　　在你的公司中是否有這樣一些細(xì)節(jié)現(xiàn)象　　這些都是執(zhí)行細(xì)節(jié)，但很重要！　　二.執(zhí)行力與細(xì)節(jié)決定企業(yè)的成敗　　1.三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行—執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗　　案例：實(shí)達(dá)電腦實(shí)施麥肯錫戰(zhàn)略失

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　　章.有效溝通的機(jī)理　　一.溝通的定義及實(shí)質(zhì)　　是復(fù)雜而隱蔽的交誼舞　　溝通是雙贏的過程　　二.溝通的四大目的　　1.說明事物　　2.表達(dá)情感　　3.建立關(guān)系　　4.進(jìn)行企圖　　三.溝通的流程/過程　　溝程也稱流程，包括七個(gè)部分：　　1、溝通信息源2、編碼3、信息4、通道　　5、解碼6、接受者7、反饋　　第二章.有效溝通的基本種類和方法　　一.溝通的種類　

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　　講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理　　1.項(xiàng)目的基本概念　　2.項(xiàng)目管理的概念　　3.項(xiàng)目管理的重要性　　第二講項(xiàng)目管理的新發(fā)展　　1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的創(chuàng)立過程　　2.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢　　3.項(xiàng)目管理流行的原因　　第三講信息時(shí)代的項(xiàng)目管理　　1.信息時(shí)代的特點(diǎn)　　2.信息時(shí)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)　　3.按項(xiàng)目進(jìn)行管理　　第四講　如何制定項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃　　1.項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃的概念

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　　部分、壓力對自信心的影響　　訓(xùn)練目的：　　1.了解壓力產(chǎn)生的內(nèi)因、外因和誘因，真正認(rèn)識壓力的可控性；　　2.對壓力的認(rèn)識認(rèn)同自身的社會(huì)責(zé)任感，學(xué)會(huì)用工具關(guān)心自己關(guān)愛他人；　　3.建立職業(yè)的自信心，自信心循環(huán)鏈找到壓力問題的根源?！　?nèi)容概要：　　1.職場常見的壓力現(xiàn)象與對策　　2.壓力的三個(gè)因素的思考—內(nèi)因、外因和誘因　　3.關(guān)于負(fù)責(zé)任的話題討論　　4.

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　　部分、時(shí)間概論　　1.時(shí)間概念　　2.時(shí)間的特性　　3.浪費(fèi)時(shí)間的緣由-搞清楚自己的角色　　第二部分、角色定位是操控時(shí)間的前提　　1.組織中的位置　　2.授權(quán)與受權(quán)之思維　　第三部分、操控時(shí)間的捷徑　　1篤定目標(biāo)與計(jì)劃　　1.1寫在紙上的目標(biāo)　　1.2事先作出計(jì)劃　　1.3運(yùn)用80/20規(guī)則　　1.4你的ABCDE　　2弱鏈條項(xiàng)及限制因素　　2.1什么是

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　　部分、沖突的引爆點(diǎn)剖析　　1、顯性組織vs隱性組織的邏輯　　1）發(fā)現(xiàn)組織的沖突點(diǎn)　　2）沖突延續(xù)的助推器　　3）區(qū)分沖突的主從關(guān)系　　2、沖突各方的角色分析　　1）性格vs行為方式，哪個(gè)是關(guān)鍵？　　2）各方關(guān)注的情緒焦點(diǎn)　　3）在情緒與理智中找到平衡點(diǎn)　　4）技巧的應(yīng)用—道歉與微笑　　第二部分、解決沖突法理情方案　　1、沖突之“法解”　　1）沖突無時(shí)不刻

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　　部分、從你的時(shí)間安排看是否職業(yè)化　　1.事情的管理　　2.人的管理　　3.事情-人的協(xié)同管理　　4.案例：王經(jīng)理的一天　　第二部分、成為職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)力的地圖分析　　1.靜態(tài)能力分析　　2.動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力分析　　3.時(shí)間與能力發(fā)展的關(guān)系　　第三部分、技術(shù)走向管理的四大心態(tài)　　1.責(zé)任的簡單理解　　2.快速進(jìn)步的秘方　　3.面對挑戰(zhàn)有方法　　4.挫折是好的機(jī)會(huì)　　

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　　部分、了解自己----個(gè)人在組織中的角色定位　　一、GAME：老板角色vs員工角色（結(jié)論：每個(gè)人去考慮他人的需求是本分）　　分組扮演角色　　角色理解的深刻含義　　二、確立自我創(chuàng)業(yè)的心境（結(jié)論：公司當(dāng)前就是我好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)）　　平衡心境的問題　　選擇今天=為明天創(chuàng)業(yè)　　三、討論：我到底要在這做多久？（結(jié)論：公司的成就就是我的成就）　　引導(dǎo)從來沒有過的思考　　

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　　培訓(xùn)大綱：　　講如何建立正確的企業(yè)檔案意識　　1、企業(yè)檔案,是在企業(yè)的生命周期中直接形成并保存?zhèn)洳榈钠髽I(yè)文件　　2、企業(yè)檔案意識具有個(gè)性化的特點(diǎn)　　3、檔案工作服務(wù)職能的目標(biāo)定位　　4、企業(yè)檔案意識必須符合國家的檔案法律法規(guī)　　分析：現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例！　　解析：現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實(shí)務(wù)課程案例分析！第二講企業(yè)

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