銷售訓(xùn)練 贏在服務(wù)—顧客服務(wù)金鑰匙

  培訓(xùn)講師：錢秋萍

講師背景：
錢秋萍老師n講師介紹金融服務(wù)營銷專家16年上市金融集團客服、營銷及管理工作經(jīng)歷6年專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷,04年參加美國LIMRECDIS培訓(xùn)PTT授權(quán)講師,CATC授權(quán)講師,南京審計學(xué)院外聘講師參與云南拍攝服務(wù)規(guī)范VCD參與甘肅服務(wù)規(guī)范手冊編寫參與 詳細>>

錢秋萍
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銷售訓(xùn)練 贏在服務(wù)—顧客服務(wù)金鑰匙詳細內(nèi)容

銷售訓(xùn)練 贏在服務(wù)—顧客服務(wù)金鑰匙

　　**章 市場經(jīng)濟需要全員優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)意識

　　一.客戶服務(wù)的意義

　　引子資料：從國家電網(wǎng)的彩虹工程說起

　　行業(yè)競爭分析——真正競爭在哪里？

　　1.客戶的角度

　　(1)客戶的類型—客戶是什么？

　　(2)外部客戶

　　(3)內(nèi)部客戶

　　2.產(chǎn)品角度看服務(wù)

　　(1)產(chǎn)品內(nèi)涵

　　(2)產(chǎn)品和服務(wù)的辯證關(guān)系

　　3.競爭的角度

　　4.企業(yè)管理的角度

　　(1)金字塔型管理體制

　　(2)以控制為基礎(chǔ)的管理方式

　　(3)以服務(wù)為基礎(chǔ)的管理

　　(4)客戶服務(wù)的經(jīng)營戰(zhàn)略

　　案例簡介：IBM公司的戰(zhàn)略--四海一家的服務(wù)

　　電信、移動、聯(lián)通、、、、、、之競爭

　　麥當(dāng)勞的百年服務(wù)品牌

　　肯德基的服務(wù)示范案例

　　二.全員客戶服務(wù)的概念

　　引子：

　　WHAT’S  SERVICE（什么是服務(wù)）？

　　1.服務(wù)是一種態(tài)度

　　2.服務(wù)就是以顧客為尊

　　3.缺乏全員服務(wù)意識的表現(xiàn)

　　案例：周先生和王先生采購?fù)炼沟墓适?/P>

　　黛安芬的啟示

　　三.客戶服務(wù)與員工的素養(yǎng)

　　1.由行為到素養(yǎng)

　　什么是職業(yè)素養(yǎng)

　　職業(yè)素養(yǎng)的內(nèi)涵

　　實現(xiàn)客戶滿意需要高的職業(yè)素養(yǎng)

　　2.是否能夠僅憑技術(shù)和業(yè)務(wù)能力？

　　客戶的終需要是解決問題

　　需要實用的技巧來令客戶滿意

　　3.人才的真義

　　人才評價標準：一是能力，二是態(tài)度

　　人才坐標系：人才，人財，人材，人裁

　　4.處理客戶人際關(guān)系的12種方法

　　5.與客戶良好溝通的12把小飛刀

　　第二章 優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的技巧（一）

　　一.優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性

　　1.關(guān)注客戶的感受

　　2.處理客戶不滿的重要性

　　3.IBM公司的調(diào)查結(jié)論：

　　客戶離開公司原因

　　4.什么是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標志？

　　有標準流程

　　投入感情

　　二.四種服務(wù)類型分析

　　1.工廠式

　　2.冷漠式

　　3.滿意式

　　4.老鄉(xiāng)式

　　小組討論：你們公司的服務(wù)形式屬于哪個類型？如何改進？

　　三.如何處理客戶的抱怨和投訴

　　1.客戶投訴的內(nèi)容

　　2.處理客戶不滿的原則

　　3.客戶投訴處理應(yīng)注意的問題與技巧

　　(1)處理客戶不滿的常見錯誤行為

　　(2)處理客戶不滿的正確行為

　　(3)處理客戶投訴的正確方法

　　4.處理客戶不滿和投訴的程序

　　營造氣氛

　　仔細聆聽

　　進行道歉

　　認同客戶感受

　　(5)診斷問題

　　(6)尋求方案

　　(7)達成共識

　　(8)感謝客戶

　　(9)貫徹落實

　　5.案例：某知名公司客戶投訴管理制度及管理表格分析

　　第三章 優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的技巧（二）

　　四.客戶滿意度分析

　　1.客服日益重要

　　2.百年老店—留住老客戶

　　3.認清客戶期望值

　　4.客戶滿意示意

　　5.客戶不滿意的后果

　　6.客戶滿意的重要性

　　7.客戶滿意的基本構(gòu)成要素

　　8.總結(jié)：客戶滿意基本理念

　　9.重視客戶滿意度調(diào)查

　　五.如何應(yīng)對銷售客戶危機

　　案例1：三株集團的沒落-湖南事件的慘痛教訓(xùn)

　　案例2：麥當(dāng)勞的聰慧-和平解決老婦燙傷事件，打造百年老店

　　危機管理的六個階段：

　　1.**階段：危機的避免

　　2.第二階段：危機管理的準備

　　3.第三階段：危機的確認

　　4.第四階段：危機的控制

　　5.第五階段：危機的解決

　　6.第六階段：從危機中獲利

　　六.做好客戶管理工作

　　1.客戶情報的搜集

　　2.客戶檔案的制作

　　3.客戶檔案的用途

　　案例:日本人如何贏得了德國人的訂單

　　4.客戶管理的內(nèi)容及方法

　　客戶管理的分類

　　客戶管理的內(nèi)容

　　客戶管理的原則

 

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