促銷制勝培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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促銷制勝培訓詳細內容

促銷制勝培訓

促銷制勝培訓


講師：譚小芳
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歡迎進入知名促銷制勝培訓講師譚小芳老師課程《促銷制勝培訓》！

助理：********
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業(yè)中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述促銷制勝的操作精髓
案例指導：分析促銷制勝內訓的經(jīng)典個案
案例訓練：掌握促銷制勝的技能提升方法
行動建議：促銷制勝培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆促銷制勝潛力的行動方案
培訓背景：
1、 了解掌握促銷的目的、作用和特點
2、 了解掌握促銷的主要要素
3、 掌握如何設計促銷工作
4、 **現(xiàn)場演練進行促銷策劃





培訓大綱：
譚小芳老師的《促銷制勝培訓》課程主內容概括
**章：促銷的目的與特性
1、促銷的目的
2、家居行業(yè)促銷的特性
3、促銷必須具備的要素
4、家居行業(yè)常用的促銷方式
5、案例分析
分析：促銷制勝培訓案例！
解析：促銷制勝內訓案例!
案例：促銷制勝課程案例分析！
第二章：促銷活動的策劃與設計
1、促銷活動設計
2、促銷活動的策劃要點
3、促銷活動的促銷制勝
4、案例分析：
討論：促銷制勝經(jīng)典案例討論!
分組：促銷制勝培訓案例學習指南
分析：促銷制勝學習中的八大陷阱！

第三章：促銷活動的人員物料管理
1、促銷活動人員培訓要點
2、促銷活動人員職責界定
3、促銷活動的“攔截”要求
4、促銷活動商品、物料管理要點
5、案例分析
互動：促銷制勝培訓案例評估
分享：某集團促銷制勝培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典促銷制勝案例分析示范

第四章：商場促銷的操作演練
1、商場促銷的方法：
? 折扣、年節(jié)、體驗、事件、文化
2、案例分析
? 先抽折扣再選家具
? 特殊時期巧盈利
3、小組PK：創(chuàng)意促銷活動
分享：企業(yè)促銷制勝培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的促銷制勝培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好促銷制勝？
第五章：經(jīng)銷商促銷
1、如何擴大宣傳
2、如何提升整體業(yè)績
3、如何自創(chuàng)“節(jié)日做促銷”
4、小組PK： 創(chuàng)造一個節(jié)日
分享：促銷制勝培訓四部曲！
分享：促銷制勝內訓五步驟！
分享：企業(yè)促銷制勝六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的促銷制勝難題！
第六章：廠家促銷
1、如何老酒新瓶也醉人
2、新品進入市場如何引起懸念？
3、案例分析
3、小組PK
分析：領導者促銷制勝做什么？
分析：促銷制勝內訓哪些步驟很重要？
分析：促銷制勝培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？

第七章：開業(yè)促銷
1、如何競爭市場活動造勢
2、新店開業(yè)的組合策略
3、案例分析
4、小組PK演練
分析：企業(yè)如何貫徹促銷制勝全過程？
分析：促銷制勝培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團促銷制勝咨詢方案案例研究
第八章：團購促銷
1、團購促銷的要點
2、團購促銷的方法
3、團購促銷的管理要點
4、案例分析
? 小貓釣魚式團購
? 隔山打牛式團購
? 量身定制真心為你
7、 小組PK演練
討論：企業(yè)促銷制勝的八面金剛
案例：一次失敗的促銷制勝培訓案例
分組：如何打通企業(yè)促銷制勝的任督二脈？


第十章：網(wǎng)略促銷
1、創(chuàng)造時代感，抓住新財富
2、電子商務的操作要點
3、案例分析
? 五一潮人秒殺大行動
4、小組PK演練
案例：麥當勞的促銷制勝UP計劃
分享：促銷制勝培訓師一句話說清楚促銷制勝
促銷制勝七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。

第十一章：展會促銷
1、 如何利用展會提高認知度
2、 如何贏在展會
3、 案例分析
4、 小組PK演練
促銷制勝培訓總結

 

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