領導藝術 管理執(zhí)行智慧

  培訓講師：王琛

講師背景：
王琛老師北京大學光華管理學院特聘教授中國實戰(zhàn)營銷管理專家東風汽車公司戰(zhàn)略顧問世界五百強企業(yè)營銷與管理專家阿拉巴馬大學（伯明翰）管理學院、訪問學者國內著名的思維方法研究者企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士講師背景王琛老師乃理論與實戰(zhàn)相結合的實戰(zhàn)派管理 詳細>>

王琛
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領導藝術 管理執(zhí)行智慧詳細內容

領導藝術 管理執(zhí)行智慧
　　一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵

　　1、企業(yè)的核心競爭力是什么？

　　2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？

　　3、提升執(zhí)行力實際是解決哪三大問題？

　　二、執(zhí)行不利的幾大因素？

　　領導制度

　　制度模糊

　　養(yǎng)病制度

　　朝夕制度

　　企業(yè)文化缺失

　　執(zhí)行當中的人員障礙

　　三、關于管理的核心秘密

　　人難管的兩大按鈕

　　“管”和“理”的核心認識

　　有效提升執(zhí)行力的三大環(huán)境：自然、文化與機制

　　構建強力執(zhí)行的一個核心與八大模塊與實戰(zhàn)方法

　　一個核心：企業(yè)文化與宗旨的確立--根本上調動全員積極性、主動性、創(chuàng)造性

　　企業(yè)經營的核心與終極目標

　　經營企業(yè)的實質

　　經營精神世界的三大要領

　　建立教派般的企業(yè)文化

　　**模塊  企業(yè)思想建設方法—思想領先，保證步調一致

　　思想建設從何時開始？

　　文化滲透落地的五大手法

　　“好政委”工程

　　第二模塊  企業(yè)組織建設—充分發(fā)揮骨干模范帶頭作用

　　設立機制的終極目標

　　透過機制PK骨干

　　內部市場化機制的建立

　　薪酬激勵機制建立—破解工資與成本的魔咒

　　晉升機制建立

　　精神激勵機制的建立

　　透過機制消除阻礙執(zhí)行的人員障礙

　　第三模塊  紀律建設—從嚴治軍，使員工自覺自愿遵守

　　制度決定焦點

　　推行制度的三化原則

　　如何**制度確立領導的威信

　　建立與推行全員自覺自愿遵守制度的20字真經

　　建立企業(yè)基本法

　　第四模塊  作風建設—提升戰(zhàn)斗力執(zhí)行力

　　教育出作風

　　磨練出作風

　　骨干帶作風

　　獎懲出作風—賞罰到位，執(zhí)行有力

　　第五模塊  民主建設—全員參與，調動員工積極性

　　透過授權激勵

　　全員參與制度

　　員工參與建立神圣感

　　第六模塊  員工關系—給員工毅力、希望與關愛

　　員工關懷

　　把“我”變成“我們”

　　員工內部溝通管理

　　員工有效談話模型

　　第七模塊  外部拉動-品牌建設—使客戶的心被降服

　　建立讓客戶崇拜的品牌宗教

　　品牌經營的5大法門

　　第八模塊  人才培養(yǎng)—梯隊傳承，永續(xù)經營

　　培養(yǎng)體系建立的方法

　　教什么—都培養(yǎng)哪些內容

　　如何教—企業(yè)培訓方法解析

　　誰來教---企業(yè)講師和教練的鍛造

 

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