領導藝術 旗艦的領導魅力塑造
領導藝術 旗艦的領導魅力塑造詳細內容
領導藝術 旗艦的領導魅力塑造
禮儀的內涵:
1、禮儀是文化
2、中西方禮儀文化的差異
禮儀的三重境界
商務禮儀的主要內容、特點、基本原則
1、內強個人素質、外塑企業(yè)形象
2、企業(yè)現(xiàn)代競爭的附加值,人際關系的潤滑劑
建立您的領導親和力----儀禮親和力的技藝
視頻欣賞:首因效應的作用
**印象的重要性
1、決定**印象的因素
2、一般心理學的應用
領袖成功的禮儀訓練模式
1、面相的訓練
2、體相的訓練
3、聲音的魅力大過思想的魅力
4、面相、體相、聲相的結合方法
塑造您的領導形象力——個人形象魅力管理
案例分享:從中國服裝發(fā)展看著裝
商務人士的形、神、雅、美:整體職業(yè)形象設計
1、形:發(fā)型身形的分析與身份
2、神:個人著裝風格的確立
3、雅:儀容儀表和色彩
1)女人看妝容、男人看細節(jié)
2)形象對成功的影響力 :儀容的修飾
3)一般色彩的認知
4)常見場合著裝誤區(qū)點評服飾的選擇與色彩搭配、場合用色技巧
4、美
1)職業(yè)著裝的基本原則
2)女性職業(yè)裝和商務休閑裝選擇與搭配
3)男士西裝選擇與搭配 : “三個三”原則
4)職場裝“六大禁忌”
5)職場配飾與用品禮儀
TPOR的著裝方式
1、場合的分類
2、商務人士的場合著裝原則
3、著裝 TPOR 原則 --- 各種場合著裝TPOR著裝示范
4、如何區(qū)分商務場合、社交場合、休閑場合的著裝
培養(yǎng)您的領導風度力----舉止風度的有效訓練
視頻欣賞:從《拜見女王》學習如何面見領導
儀態(tài)禮儀---形體語言的重要作用
肢體語言---無聲勝有聲
舉止禮儀---風度修養(yǎng)的體現(xiàn)
1、優(yōu)雅的形體禮儀規(guī)范 --- 站姿、坐姿、行姿與蹲姿
2、握手的特別訓練(握手傳遞的信息)
3、行姿禮儀(陪同引導、上下樓梯、進出電梯、進出房門)
4、手臂禮儀(方向、請行、請進、請坐、手持物品、遞送物品、各種手勢)
5、簡單美體、修身、放松練習
6、高級商務人士的舉止要求:TOPR原則,輕、穩(wěn)、正原則
7、TOPR禮節(jié)的規(guī)范
強化您的領導溝通力----吹響商務交往序曲的技藝
案例分享:曾國藩的《冰鑒》之道
商務迎送致意---接待就是生產力
如何安排中餐
1、中西方文化飲食的差異
2、如何成為受歡迎的主人
3、如何成為受歡迎的客人
4、餐桌的細節(jié)看素養(yǎng)
5、如何敬酒
如何安排西餐
1、如何安排西餐菜譜
2、如何使用餐具
3、餐具物語
彰顯您的領導影響力-----等級與平等的平衡藝術
中西方位次排序
中國政務與商務位次區(qū)別
如何排位
1、尊位的概念、尊位的特點、尊位的本質、尊位的數(shù)量
2、位次排序中的原則:國際公認的原則…、座次排位
3、中外排序的差異及其實踐中的運用
各種場合的位次排列(待客、開會、談判、簽約、乘各種車、陪同、引導)
課程大綱:
社交禮儀
1介紹禮儀——美好的**印象
2拜訪禮儀——有禮走遍天下
3、交談禮儀——讓禮儀為語言增色
4、宴請禮儀——有益也有趣
5、聚會禮儀——展現(xiàn)你的絢麗人生
6、饋贈禮儀——借物傳深情
7、社會禁忌——使你的形象完美
商務禮儀
1、會議禮儀——效率就是效益
2、外交禮儀——不卑不亢盡顯魅力
3、職場禮儀——成功者從這里走出
4、公務禮儀——使公務更加有規(guī)范
5、服務禮儀——切實的賓至如歸
6、與人相處禮儀——為成功人設計形象
7、商務會談禮儀——使成功者大展鴻圖
8、商業(yè)儀式禮儀——世界上好的舞臺
政務禮儀
1、政務著裝、妝飾禮儀
2、政務儀容禮儀
3、政務舉止、交談禮儀
4、辦公、會議禮儀
5、政務談判禮儀
6、政務參觀、慰問、匯報禮儀
7、習俗、宗教禮儀
8、國旗、國徽、國歌、國花禮儀
9、政務迎賓禮儀
10、政務招待禮儀
11、政務禮品、送別禮儀
12、政務宴會禮儀
13、政務舞會、演出禮儀
王琛老師的其它課程
營銷戰(zhàn)略與品牌管理 05.24
營銷戰(zhàn)略與品牌管理【課程大綱】戰(zhàn)略營銷的基本框架STP研究框架市場細分目標與定位營銷策略組合組織保證實施計劃、控制與評估戰(zhàn)略營銷四階段制定目標并列舉制約條件初識分析與診斷擬訂備選方案評估與選擇了解、創(chuàng)造、溝通與傳遞價值對營銷的重大誤解發(fā)掘并填補需求以一蓋全?量身打造營銷管理的主要步驟品牌戰(zhàn)略發(fā)展價值主張與建立品牌品牌形象品牌目標品牌定位品牌戰(zhàn)略品牌績效改進戰(zhàn)
講師:王琛詳情
戰(zhàn)略地圖與組織效能 05.24
戰(zhàn)略地圖(StrategicMapping)與組織效能【課程大綱】第一部分中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的內部挑戰(zhàn)企業(yè)管理變革本質目的揭密公司管控體系建設四大變革模塊:公司戰(zhàn)略規(guī)劃;組織管控模式設計;管理流程與組織變革;人力資源管理與企業(yè)文化戰(zhàn)略地圖:描述公司戰(zhàn)略的工具戰(zhàn)略管理的層級基礎知識:集團戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的層級與戰(zhàn)略地圖層級之間的關系戰(zhàn)略地圖全球
講師:王琛詳情
卓越銷售 05.24
卓越銷售課程目標:1.掌握專業(yè)的銷售流程與銷售技巧;2.樹立正確的銷售觀念;3.發(fā)展積極的銷售心態(tài);4.了解銷售管理的基本內容。授課形式:講授、案例分享、游戲體會、角色演練、小組討論、場景模擬授課時間:2-3天(根據(jù)不同的訓練要求)參加人數(shù):不多于30人第一部分:基本概念與理論課程體系專業(yè)銷售技巧顧問式大客戶銷售技巧高績效銷售管理什么是銷售銷售是發(fā)現(xiàn)并滿足客
講師:王琛詳情
商務談判技巧 05.24
商務合同談判技巧課程收益1、了解談判策略的設計方式2、看透對手的談判心理及其變化特征3、提高談判過程中的心理控制能力4、學習20種談判戰(zhàn)術5、掌握買方優(yōu)勢下的價格博弈技巧培訓對象負責銷售的總經理、總監(jiān)、經理、銷售人員負責采購的總監(jiān)、經理、專員課程大綱第一講談判的基本概念案例:分橘子,深入溝通,兩人各有所得……什么是談判談判的基本定義談判的3個核心要素談判理念
講師:王琛詳情
團隊領導能力 05.24
團隊領導能力提升課程介紹:本課程讓學員充分了解領導的含義及不同的領導風格,使自己更好地帶領團隊,在企業(yè)中發(fā)揮重要作用;了解一個優(yōu)秀的領導者所具備的素質,學習并掌握領導下屬技巧。授課方式:專家講授、互動研討、案例分享、小組討論等課程大綱導入:團隊管理者的新角色:成為領導者概念澄清——你真的知道什么是所謂的“領導力”嗎?領導行為-Leading領導者-Leade
講師:王琛詳情
推薦信第二部分 05.24
在我的MBA執(zhí)教生涯和企業(yè)培訓中,我接觸到了一些初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人,并且給他們的企業(yè)指導并于他們一起工作幫助他們企業(yè)成長。我發(fā)現(xiàn)一些創(chuàng)始人在初期非常依賴技術和資源。對企業(yè)內部的管理是不太重視的。但是Tracy與她們不同,她花了很多時間和金錢在區(qū)域代理商,加盟店建立和管理以及員工的福利,他認為公司的合作伙伴和員工是公司最大的財富和可持續(xù)發(fā)展的支撐。(然后把這兩段
講師:王琛詳情
危機管理大綱 05.24
“醫(yī)院輿情管理與媒體應對”培訓---項目建議書課程目標?正確認知輿情危機定義、種類、特性,洞悉輿情本質,從而了解輿情危機管理的重要性。?了解輿情危機管理的實務操作,從如何正視組織的弱點、洞悉輿情危機發(fā)生前的細微征兆,并且掌握先機,在第一時間化解輿情危機,甚至化危機為轉機,強調組織需要一套有效的輿情管理概念。?危機管理小組成員,如何以成熟心態(tài)面對輿情危機,并做
講師:王琛詳情
項目管理大綱 05.24
課程大綱《項目管理》1.企業(yè)戰(zhàn)略——我們將向何處去,如何到達戰(zhàn)略主旨作為過程的戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法項目和項目經理的內涵2.項目經理與市場營銷——認識顧客與競爭項目經理對營銷的思考為提高市場績效精心設計:細分市場與競爭為提高市場績效精心設計:了解顧客認識產品價格與產品功能及價值的關系的動態(tài)性判斷市場和產品的生命周期運用企業(yè)系統(tǒng)計算器3.項目立項前的分析環(huán)境分
講師:王琛詳情
- [潘文富] 經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21163
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14204