團隊建設(shè) 鋼鐵團隊的打造

  培訓(xùn)講師：王大悟

講師背景：
職稱：研究員　　王大悟，1946年10月生，旅游經(jīng)濟學(xué)碩士。主要從事旅游和飯店管理研究?，F(xiàn)任上海社會科學(xué)院王大悟旅游經(jīng)濟與規(guī)劃工作室主任、上海社會科學(xué)院旅游研究中心主任、《飯店世界》雜志主編，兼任國家旅游標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員、中國旅游協(xié)會常 詳細(xì)>>

王大悟
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團隊建設(shè) 鋼鐵團隊的打造詳細(xì)內(nèi)容

團隊建設(shè) 鋼鐵團隊的打造
　　**部分:團隊打造之---信仰的力量

　　信仰的力量:

　　1、列舉生活中的真正的團隊

　　2、軍隊——絕對服從  沒有借口

　　3、黑社會——一伙理論（要用一伙人去影響另一伙人）

　　4、傳銷組織——夢想理論（優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)營下屬的夢想）

　　5、總結(jié) 總歸結(jié)一核心點  信仰（宗教）

　　6、三道文化 天道 （客戶）  師道（優(yōu)秀的員工）孝道（公司）

　　5、領(lǐng)導(dǎo)者身先方能率人

　　第二部分：鋼鐵團隊打造之---責(zé)任思維

　　責(zé)任思維：

　　1、負(fù)責(zé)任是一個人成熟的標(biāo)志

　　2、什么是責(zé)任 公交車?yán)碚?br />
　　3、你的下屬不是在看你說什么，而是在看你做什么（身先士卒做榜樣）

　　4、教育子女（身教重于言教，子女總是看父母的表現(xiàn)而改變）

　　第三部分：鋼鐵團隊打造之---兩大關(guān)鍵

　　兩大關(guān)鍵：

　　先用心  再用腦

　　1、來公司的目的是什么

　　2、如何做一個“變態(tài)”（改變態(tài)度）的人

　　3、成功=目標(biāo)—干擾

　　4、世界觀對了，世界就有了；價值觀對了，價值就有了

　　第四部分：鋼鐵團隊打造之——四大心態(tài)

　　四大心態(tài)

　　1、遇到問題你就說是別人的原因，你就立刻原地踏步，簡稱自殺

　　2、公司找你來就是讓你解決問題，公司若沒有問題你就立刻失業(yè)

　　3、白天上班，私下講公司不好你就是在出賣自己的靈魂與肉體

　　4、你享受榮譽和收入就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈

　　第五部分：鋼鐵團隊打造之---狼的團隊智慧

　　狼的團隊智慧：

　　1、生存的野性

　　2、持續(xù)的力量

　　3、血溶于水的團隊是靠個人利益的犧牲

　　4、細(xì)節(jié)決定成敗（高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求）

　　第六部分：鋼鐵團隊打造之---感恩精神

　　感恩心態(tài)：帶你走入生命的旅程，回顧你的一生

　　1、會做事不如會做人，會做人不如會感恩

　　2、感恩父母、感恩老板、感恩客戶

 

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　　★人力資源管理在企業(yè)不是輔助地位，應(yīng)該是主導(dǎo)產(chǎn)品主營業(yè)務(wù)的生力軍。　　★招聘基本觀點：寧缺勿爛?！　　锶肆Y源工作難的是面試?！　　镎也坏饺瞬诺脑蛑皇敲嬖嚳脊僮R才識人的本領(lǐng)不夠。　　★考核的關(guān)鍵是主考官有沒有出題的能力。　　★如果他是一個麥穗就有可能成長為茁壯的麥子，如果他是大蔥，你施多少肥他也不可能變成麥子?！　　锲髽I(yè)要優(yōu)先錄用那些顧全大局、德才兼

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　　篇招聘在企業(yè)管理中的地位　　l員工價值判斷　　l招聘工作的意義　　l打破傳統(tǒng)招聘的誤區(qū)：要聘更要招　　l招聘在整個人力資源管理體系中的作用　　l招聘中人事部門和非人事部門的具體分工與配合　　l員工價值判斷　　第二篇招聘程序　　l如何確定職位要求　　l招聘渠道的選擇　　l如何篩選簡歷　　第三篇面試準(zhǔn)備　　l面試資料的準(zhǔn)備　　l面試人員的選擇　　l面試場地的

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　　一、經(jīng)銷商的經(jīng)營環(huán)境與生存狀態(tài)分析　　當(dāng)前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析　　營銷競爭進(jìn)入激烈化時代　　營銷進(jìn)入高成本時代　　營銷渠道進(jìn)入多元化時代　　經(jīng)銷商素質(zhì)參次不齊　　二、經(jīng)銷商發(fā)展過程中可能遇到的問題與挑戰(zhàn)　　1、經(jīng)銷商發(fā)展可能面臨的內(nèi)部問題　　管理不規(guī)范（制度、人、財、物、庫存等）　　員工整體素質(zhì)低　　員工的執(zhí)行力差　　運營及隱性成本大　　市場及新產(chǎn)品信息渠道

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