研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)內訓
研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)內訓詳細內容
研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)內訓
1、 正確認識企業(yè)及環(huán)境
□企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)與職業(yè)能力的關系
□企業(yè)的本質
□企業(yè)文化的認知與適應
□跟隨企業(yè)戰(zhàn)略
2、 研發(fā)人員能力素質模型
□能力素質模型
□研發(fā)人員必備素質
□成就動機/目標導向
□思維能力
□主動性
□團隊合作
□堅韌性
□學習能力
3、 研發(fā)人員必備職業(yè)意識
□創(chuàng)新意識
□責任意識
□市場意識
□流程意識
□改進意識
□保密意識
4、 研發(fā)人員的素質修煉
□正確的職業(yè)心態(tài)
l積極主動的心態(tài)
l感恩的心態(tài)
l務實的心態(tài)
□良好的工作習慣
l有效完成任務的方法
l時間管理
l會議管理
□順暢的溝通與合作
l溝通的重要性
l溝通的障礙
l溝通模型
l有效溝通的要點
l傾聽的技巧
l提問的技巧
l人際風格與溝通
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部分:主管的自我角色認知能力 第二部分:主管的目標管理能力 1、目標管理釋義 2、目標管理的意義 3、目標管理的主要特點 4、工作目標的來源 5、工作目標的主要類型 6、目標設定的SMART原則 7、如何實施目標管理 案例分析:團隊練習:目標制定與分解 第三部分:主管的時間管理能力 1、正確的時間管理理念; 2、現(xiàn)狀與誤區(qū) 3、
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企業(yè)培訓管理與員工發(fā)展內訓 01.01
一、現(xiàn)代企業(yè)培訓理念 1、培訓是領導責任 2、新經濟給人類帶來的變化 3、培訓與開發(fā)是企業(yè)當今大的業(yè)務 4、國內企業(yè)培訓常見病癥 5、培訓管理者的角色定位 案例分析:興旺公司的培訓 二、企業(yè)戰(zhàn)略與培訓規(guī)劃 1、企業(yè)戰(zhàn)略解讀 2、企業(yè)培訓戰(zhàn)略的制定 3、如何進行培訓規(guī)劃 三、企業(yè)培訓需求分析 1、培訓需求分析的含義與功能 2、培訓
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一、管理者的角色 1、前言:從專業(yè)精英到管理者 我是誰?我要做什么?我要怎么做 2、管理者的角色與職責 3、管理者的利益關系人 二、如何將任務轉化成正確的工作目標 1.為什么,是什么,怎么做 2.中層管理工作目標的制定與分解 黃金法則(二八法則) SMART法則 承諾法則 關鍵:雙向溝通 :清晰責任 ?。和磩t不通,通則不痛! 3
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一、什么是成功? 1、唯一不變的只有變化 2、成功對你意味著什么? 3、成功就是方向、平衡與信念,也就是事先樹立的、有價值的目標被循序漸進地變?yōu)楝F(xiàn)實的過程。這一過程因平衡而得以堅固,因信念而具有意義?! 《?、認識自我 1、我是誰?他是誰?哲學對認識自我的詮釋 2、自我意識是不斷認識自我的積累 1)心智模式 2)原則 3)態(tài)度與行為 4)
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部分:管理者與溝通 第二部分:溝通的過程 第三部分:溝通中人的行為 第四部分:溝通的控制 一、班組管理者與溝通 1.前言:溝通的概念 2.管理者的角色與職責 3.管理者的溝通意識 4.管理者的心態(tài) 5.管理者的利益相關人 二、溝通的過程 1.溝通的目的:技巧一:矩陣圖 2.溝通的效果:技巧二:JOHARI窗口 3.溝通的載體:技
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激勵與指導內訓 01.01
創(chuàng)立一個戰(zhàn)無不勝的組織 "我們?yōu)楹卧诖恕 ?quot;我們所處環(huán)境給予的壓力和機會 "全球標準 "領導才能 成功源泉 "使更多的員工成功 "成果的來源 "用人之道 "方法的改變 激勵員工 "認識各類影響激勵的因素 "分析員工的工作態(tài)度 &qu
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一、提升商務‘形象’魅力 1、‘商務公務’形象――尊貴、優(yōu)雅、值得信賴 A、公務西裝的色彩、款式、面料選擇 B、好西裝的五個細節(jié) C、西裝的選購常識 D、公務襯衫穿著五原則 E、公務領帶的搭配原則和禁忌 F、公務領帶的五種顏色寓意 G、三一定律:腰帶、皮鞋、公文包 H、正裝手表、墨水筆、打火機――公務形象的增值器 I、正裝外套――尊貴
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