招聘面試技巧（內(nèi)訓(xùn))

  培訓(xùn)講師：陳琦

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陳琦導(dǎo)師簡介江蘇培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會常務(wù)理事名師學(xué)院人力資源學(xué)院研究員香港興企管理培訓(xùn)學(xué)院客座講師江蘇/江西/浙江/海南人力資源協(xié)會首席講師人力資源開發(fā)研究會高級注冊培訓(xùn)師管理漏斗模型/人本管理實戰(zhàn)講師高級管理顧問、績效文化規(guī)劃專家、團(tuán)隊教練陳琦 詳細(xì)>>

陳琦
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招聘面試技巧（內(nèi)訓(xùn))詳細(xì)內(nèi)容

招聘面試技巧（內(nèi)訓(xùn))

  互動：招聘痛苦、、、、的事——候選人關(guān)注的點(diǎn)
  任志強(qiáng)遭遇機(jī)場九十五元的面
 
**部分招聘面試的簡介
  案例：一場失敗的招聘
**節(jié)你是否真的需要招聘
第二節(jié)應(yīng)對人才挑戰(zhàn)
第三節(jié)招聘價值關(guān)鍵因素
第四節(jié)內(nèi)外部招聘
第五節(jié)社招與校招的難點(diǎn)與解決之道
第六節(jié)招聘中的心理偏差
1.        招聘者的心理偏差
2.        應(yīng)聘者的心理偏差
第七節(jié)招聘面試心理學(xué)基礎(chǔ)
1.        人職匹配理論
2.        氣質(zhì)差異與職業(yè)匹配理論
3.        性格差異與職業(yè)匹配理論
  小組討論：根據(jù)公司需求，制定招聘計劃
 
第二部分工作分析與招聘管理
**節(jié)工作崗位分析作用
第二節(jié)崗位說明書的作用
  強(qiáng)化訓(xùn)練：制作本崗位的崗位職責(zé)
 
第三部分招聘前的準(zhǔn)備工作
**節(jié)招聘選才的職責(zé)
1.        人力資源部的職責(zé)
2.        用人部門的職責(zé)
  視頻學(xué)習(xí)：《面試》
第二節(jié)招聘選才的渠道
1.        外部渠道
2.        內(nèi)部渠道
第三節(jié)招聘的流程
  點(diǎn)評：優(yōu)秀公司的招聘流程
 
第四部分面試前的準(zhǔn)備工作
**節(jié)面試官應(yīng)關(guān)注的問題
第二節(jié)面試官經(jīng)常失敗的原因
第三節(jié)面試的類型
第四節(jié)面試的評估方法
第五節(jié)慧眼識英雄——找出簡歷的方法
第六節(jié)面試環(huán)境的準(zhǔn)備（場地等）
 
第五部分招聘面試技巧
**節(jié)面試官的面試技巧
1.        無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
2.        文件筐測驗
3.        角色扮演
4.        人才測評
5.        行為面試法BEI——巧用STAR原則
  案例：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實例
  角色扮演：面試規(guī)劃圖的運(yùn)用——檢測面試者簡歷真實性
第二節(jié)面試中注意的問題
1.        面試傾聽
2.        面試提問
3.        面試觀察
4.        面試時間
5.        面試收尾
第六部分面試實戰(zhàn)問題答疑
  招聘通知被放鴿子怎么辦？
  無法判定招的人合不合適怎么辦？
  面試需要大量時間，與日常工作發(fā)生沖突，如何解決？
  招的人不合適問題出在哪里？如何解決？
  因為薪酬的原因無法招聘到優(yōu)秀的人才，怎么辦？
  因招聘決策周期長，應(yīng)聘者選擇其他企業(yè)，怎么辦？
*  現(xiàn)場答疑：本企業(yè)的面試中的實戰(zhàn)問題

 

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U型領(lǐng)導(dǎo)力（組織熵減之路）導(dǎo)師：陳琦【領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)】領(lǐng)導(dǎo)者是否遇到以下困惑和挑戰(zhàn)認(rèn)知偏差：領(lǐng)導(dǎo)者不能明確自己的角色，無法做到承上啟下，無法利用有限資源積極主動展開工作，推動組織目標(biāo)的實現(xiàn)推動低效：領(lǐng)導(dǎo)者缺乏相關(guān)工具，方法來推動任務(wù)的完成，在達(dá)成商業(yè)結(jié)果的道路上效能不高處理薄弱：在組織內(nèi)部多文化的人際關(guān)系中難以達(dá)成共識，對組織內(nèi)外信息的傳遞和接收缺乏工具輔導(dǎo)不力：

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