九型人格與銷售技巧提升
九型人格與銷售技巧提升詳細(xì)內(nèi)容
九型人格與銷售技巧提升
**天上午:開篇游戲,**游戲進(jìn)行性格測試,讓學(xué)員覺察自己的性格偏愛和模式
一、 走進(jìn)九型:認(rèn)識九型的起源、發(fā)展、應(yīng)用。
二、 學(xué)員做性格測試,公布答案
三、 **“二人對話”游戲,讓學(xué)員覺察自己屬于心腦腹三個(gè)中心分類,并在對話中真實(shí)地呈現(xiàn)自己的溝通模式,可以看到不同的性格的人,對信息的接收和與人交往的模式,不同的性格,有不同的注意力焦點(diǎn),從而判斷學(xué)員是屬于哪個(gè)智慧心中分類。
四、 **“自我介紹”游戲,覺察自己在“成就、新鮮、空間、認(rèn)同”面前的選擇和偏愛。
五、 九型人格圖解釋,區(qū)分型號的要點(diǎn),不同性格的注意力焦點(diǎn)及生活重心,所呈現(xiàn)的不同行為。
六、 游戲讓學(xué)員體驗(yàn)重心的偏重,及當(dāng)我們偏重某個(gè)點(diǎn)時(shí)帶給我們的局限性及痛苦,從而讓學(xué)員看自己的性格模式帶給我們的局限性。
七、 研習(xí)3號。介紹3號的性格特征,在職場中的表現(xiàn),優(yōu)劣勢,適合崗位,事業(yè)發(fā)展的局限性,其性格特征對人際關(guān)系的影響,和3號相處溝通時(shí)要注意的事項(xiàng)。視頻觀賞:3號人板展示?,F(xiàn)場學(xué)員的對自己身上3號特征的分享及與3號相處的經(jīng)驗(yàn)分享,老師的回應(yīng),小組對話,分享不同的人與3號相處的經(jīng)驗(yàn),好處及困難點(diǎn)。
**天下午:
八、 研習(xí)6號。講解6號的性格特征,在職場中的表現(xiàn),優(yōu)劣勢,適合崗位,其性格特征對人際關(guān)系的影響,和6號相處溝通時(shí)要注意的事項(xiàng)。視頻觀賞:6號人板展示,現(xiàn)場學(xué)員的對自己身上6號特征的分享及與6號相處的經(jīng)驗(yàn)分享,老師的回應(yīng),小組對話,分享不同的人與6號相處的經(jīng)驗(yàn),好處,困難點(diǎn)。
九、 研習(xí)9號。講解9號的性格特征,在職場中的表現(xiàn),優(yōu)劣勢,適合崗位,其性格特征對人際關(guān)系的影響,和9號相處溝通時(shí)要注意的事項(xiàng)。視頻觀賞:9號人板展示,現(xiàn)場學(xué)員的對自己身上9號特征的分享及與9號相處的經(jīng)驗(yàn)分享,老師的回應(yīng),小組對話,分享不同的人與9號相處的經(jīng)驗(yàn),好處,困難點(diǎn)。
十、 研習(xí)1號。講解1號的性格特征,在職場中的表現(xiàn),優(yōu)劣勢,適合崗位,其性格特征對人際關(guān)系的影響,和1號相處溝通時(shí)要注意的事項(xiàng)。視頻觀賞:1號人板展示,現(xiàn)場學(xué)員的對自己身上1號特征的分享及與1號相處的經(jīng)驗(yàn)分享,老師的回應(yīng),小組對話,分享不同的人與1號相處的經(jīng)驗(yàn),好處,困難點(diǎn)。
十一、 研習(xí)4號。講解該型號的性格特征,在職場中的表現(xiàn),優(yōu)劣勢,適合崗位,其性格特征對人際關(guān)系的影響,和該型號號相處溝通時(shí)要注意的事項(xiàng)。視頻觀賞:此型號號人板展示,現(xiàn)場學(xué)員的對自己身上該型號特征的分享及與之相處的經(jīng)驗(yàn)分享,老師的回應(yīng),小組對話,分享不同的人與該型號相處的經(jīng)驗(yàn),好處,困難點(diǎn)。
第二天上午:
一、 小組競賽:表演各個(gè)型號,**表演加深對各個(gè)型號特征的深刻消化理解。
二、 研習(xí)7號。講解該型號的性格特征,在職場中的表現(xiàn),優(yōu)劣勢,適合崗位,其性格特征對人際關(guān)系的影響,和該型號相處溝通時(shí)要注意的事項(xiàng)。視頻觀賞:此型號人板展示,現(xiàn)場學(xué)員的對自己身上該型號特征的分享及與之相處的經(jīng)驗(yàn)分享,老師的回應(yīng),小組對話,分享不同的人與該型號相處的經(jīng)驗(yàn),好處,困難點(diǎn)。
三、 研習(xí)2號。講解該型號的性格特征,在職場中的表現(xiàn),優(yōu)劣勢,適合崗位,其性格特征對人際關(guān)系的影響,和該型號相處溝通時(shí)要注意的事項(xiàng)。視頻觀賞:此型號人板展示,現(xiàn)場學(xué)員的對自己身上該型號特征的分享及與之相處的經(jīng)驗(yàn)分享,老師的回應(yīng),小組對話,分享不同的人與該型號相處的經(jīng)驗(yàn),好處,困難點(diǎn)。
四、 研習(xí)5號。講解該型號的性格特征,在職場中的表現(xiàn),優(yōu)劣勢,適合崗位,其性格特征對人際關(guān)系的影響,和該型號相處溝通時(shí)要注意的事項(xiàng)。視頻觀賞:此型號人板展示,現(xiàn)場學(xué)員的對自己身上該型號特征的分享及與之相處的經(jīng)驗(yàn)分享,老師的回應(yīng),小組對話,分享不同的人與該型號相處的經(jīng)驗(yàn),好處,困難點(diǎn)。
第二天下午:
一、 研習(xí)8號。講解該型號的性格特征,在職場中的表現(xiàn),優(yōu)劣勢,適合崗位,其性格特征對人際關(guān)系的影響,和該型號相處溝通時(shí)要注意的事項(xiàng)。視頻觀賞:此型號人板展示,現(xiàn)場學(xué)員的對自己身上該型號特征的分享及與之相處的經(jīng)驗(yàn)分享,老師的回應(yīng),小組對話,分享不同的人與該型號相處的經(jīng)驗(yàn),好處,困難點(diǎn)。
二、 分組討論每個(gè)人對九個(gè)型號的認(rèn)知及偏愛
三、 解釋九型人格圖每種性格在壓力和放松狀態(tài)下的走向。
四、 學(xué)習(xí)九型人格的注意事項(xiàng),課后的修煉。
龔冬平老師的其它課程
時(shí)間管理 01.01
章認(rèn)識時(shí)間管理 如何樹立正確的時(shí)間觀念 如何樹立正確的時(shí)間管理思想 如何掌握時(shí)間管理理論 如何系統(tǒng)評估自己的時(shí)間管理狀況 第二章第四代時(shí)間管理 如何確定各項(xiàng)工作的優(yōu)先順序 如何使用ABC時(shí)間管理法 如何使用帕累托的80/20法則 如何在工作與家庭之間取得平衡 第三章克服內(nèi)外因引起的時(shí)間浪費(fèi) 電話干擾 不速之客 用人不當(dāng) 社交閑
講師:龔冬平詳情
MTP中層管理技能提升 01.01
模塊1、中層管理者的工作角色分析 中層管理者的角色分析 中層管理者管理的基本原理 中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)角色 中層管理者的理念轉(zhuǎn)換 中層管理者的所需知識與技能 中層管理者的常犯錯(cuò)誤 性格測試和分析 人性假設(shè)在管理中運(yùn)用 中層管理者的做事原則 中層管理者的壓力分析和分解 模塊2、中層管理者的高效工作習(xí)慣 什么是習(xí)慣 習(xí)慣的界定 習(xí)慣的
講師:龔冬平詳情
部分:理財(cái)基礎(chǔ) 大綱:一、理財(cái)?shù)幕靖拍睢 ?、導(dǎo)入語,引出理財(cái)是什么? 2、理財(cái)=投資?沒錢剩還要理財(cái)嗎? 3、為什么要理財(cái) 二、理財(cái)?shù)哪繕?biāo)、價(jià)值與內(nèi)容、原理 1、理財(cái)?shù)哪繕?biāo)、任務(wù)、價(jià)值 2、理財(cái)規(guī)劃藍(lán)圖與內(nèi)容 3、金錢的時(shí)間效應(yīng)和復(fù)利效應(yīng) 三、理財(cái)規(guī)劃的基本流程 1、理財(cái)規(guī)劃基本流程 2、理財(cái)規(guī)劃的五步驟 第二部分:宏觀環(huán)境與理
講師:龔冬平詳情
演講與口才培訓(xùn) 01.01
天一、PPP的功能1、課程目的、課程目標(biāo)及收獲、要領(lǐng)介紹2、PTT學(xué)習(xí)要求——空杯心態(tài)二、學(xué)員輪流:一分鐘臨場演講1、演講要求說明2、學(xué)員開始演講3、結(jié)束演講,講師點(diǎn)評4、小組研討及發(fā)表三、成功的PRESENTATION1、主觀看法2、時(shí)間壓力圖表四、人格模式1)行為——感覺——思想:兩條斗魚的故事2)思想——感覺——行為3)成功的人思想、感覺、行為是一致的
講師:龔冬平詳情
壓力與情緒管理 01.01
章:導(dǎo)入部分大綱:1、拜倫論情緒2、一封信引發(fā)的對多數(shù)的情緒分析3、進(jìn)行情緒的心理測試4、心理測試分析第二章:情緒壓力的形成大綱:1、意識和潛意識系統(tǒng)介紹2、各系統(tǒng)分析(信念、價(jià)值觀、行為導(dǎo)向)3、情緒系統(tǒng)的正確認(rèn)知與案例4、情緒系統(tǒng)的鐘擺效應(yīng)第三章:“心靈財(cái)富”訓(xùn)練大綱:1、聆聽CD片2、組織對聆聽后的分享活動(dòng)3、創(chuàng)建積極心態(tài),取代消極心態(tài)第四章:如何獲得
講師:龔冬平詳情
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21207
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20285
- 3行政專員崗位職責(zé) 19087
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16280
- 5員工守則 15491
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15428
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15159
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14590
- 9文件簽收單 14250