引跑世界的杰出領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：王保華

講師背景：
王保華講師個人簡介(采購管理、供應(yīng)鏈)擅長領(lǐng)域：采購管理、供應(yīng)鏈擅長行業(yè)：加工制造王保華講師介紹AACTP認(rèn)證講師，GEC特約培訓(xùn)師。中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會核心專家；美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師現(xiàn) 詳細(xì)>>

王保華
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引跑世界的杰出領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

引跑世界的杰出領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
　　一、心功：一只慧眼永遠(yuǎn)看自己：杰出領(lǐng)袖的神速成長決定偉業(yè)發(fā)展高度。

　?。ú诺聦W(xué)素質(zhì)、閱歷決定偉業(yè)目標(biāo)）

　　杰出領(lǐng)袖的三力：思考與決策力、榜樣行動力、指揮力

　　▲思考決策力：

　　1.想法決定偉業(yè)。（才德學(xué)素質(zhì)、閱歷決定思想疆域的深度與廣度）

　　2.引領(lǐng)世界，敢做別人未做的事。（膽識與冒險精神決定市場先機(jī)）

　　3.了解性格、發(fā)揮優(yōu)勢改變命運(yùn)

　　a．認(rèn)識自己，就認(rèn)識了全世界。

　　b.性格命運(yùn)改道而行的幾種途徑與方法

　　▲榜樣行動力

　　1.塑造領(lǐng)袖的八大個人威信，成就偉業(yè)。

　　2.塑造領(lǐng)袖十大能力，立于不敗之地。

　　3.心想事成威震全球的吸引力、影響力訓(xùn)練

　　▲指揮力：戰(zhàn)略指揮決定成敗

　　4．企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)跨越式成長，三級跳。（從0-101）

　　二、外功：第三只眼看世界。

　　尋找源頭項(xiàng)目（認(rèn)清本質(zhì)、真相），把握機(jī)遇，勇于開拓創(chuàng)新。

　　1。腦宇宙，世界在我心。（多角度、俯視、發(fā)散等各類思維方式方法訓(xùn)練）

　　2.第三只眼看世界，煉就慧眼尋求價值情報訓(xùn)練。

　　3.了解源頭的奧秘，宇宙能量噴發(fā)，潛能無限。讓你財源滾滾涌進(jìn)

　　4.溝通訓(xùn)練

　　溝通六件寶：微笑、贊美、聆聽、提問、關(guān)心 漢堡

　　a.聽出弦外之音

　　聽者，聽到說者想說。,

　　b.本世紀(jì)難的是：如何提問？提問訓(xùn)練

　　C、說話訓(xùn)練（開放與封閉）

　　說者，說到聽者想聽；

　　三、內(nèi)功：另只慧眼看全局。

　　打造精英團(tuán)隊(duì)，完成共同目標(biāo)。（做局執(zhí)行力：大成功靠眾人，獲得超級團(tuán)級，完成目標(biāo)）

　　1.組織機(jī)構(gòu)與各路精英陣營

　　2.授權(quán)及管理者的能量傳遞定律訓(xùn)練

　　3.當(dāng)今頂極海陸空全面轟炸式網(wǎng)絡(luò)營銷訓(xùn)練

　　4.企業(yè)管理的各類激勵機(jī)制、.員工情緒管理、利益分配等

　　4.危機(jī)管理訓(xùn)練1。識別人心，沖突與化解激勵與績效考核

　　訓(xùn)練，

　　2．尋找解決方案訓(xùn)練．

　　3.化解災(zāi)難訓(xùn)練

　　四、神功：三只神眼同觀大勢。

　　外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)培的聯(lián)結(jié)

　　1. 溝通、談判技能

　　2. 資源整合利用：信息、知識、人力、資金

　　3. 聯(lián)盟

　　4 .競爭

　　訓(xùn)練：在自己的事業(yè)、企業(yè)中，你如何綜合運(yùn)用各種功力解決現(xiàn)有的問題？

　　五、自檢與持續(xù)發(fā)展

　?。ㄐ拍钆c使命）

　　1.方向正確，路才對

　　2，心想事成讓山為你開路

　　3．接班傳承

 

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采購成本控制與供應(yīng)商管理培訓(xùn)對象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購、物流、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售、營運(yùn)、財務(wù)總監(jiān)及經(jīng)理等課程受益1.掌握采購成本控制方法，提升采購水平，降低采購成本，提高企業(yè)競爭力2.加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理，主動地引導(dǎo)、改變、管理與他們之間的合作關(guān)系與業(yè)務(wù)模式3.根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定有效的采購成本控制和供應(yīng)商管理戰(zhàn)略4.促進(jìn)公司內(nèi)部各部門的溝通

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戰(zhàn)略采購與雙贏談判技巧培訓(xùn)受眾:采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員課程收益:隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化,和世界范圍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩,使的很多企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作之一,而戰(zhàn)略采購是實(shí)現(xiàn)這一工作的重要手段，戰(zhàn)略采購作為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,整合公司和供應(yīng)商戰(zhàn)略目

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基于成本分析的采購與供應(yīng)商談判技巧培訓(xùn)對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過加強(qiáng)管理來降低運(yùn)營成本以應(yīng)對危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購成本降低1，利潤甚

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敏捷物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)對象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、采購/物流經(jīng)理、總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、計劃調(diào)試經(jīng)理、銷售經(jīng)理等人士課程收益1.明確物流價值最大化的方向，掌握實(shí)現(xiàn)價值最大化的途徑2.深刻理解物流供應(yīng)鏈管理的實(shí)施實(shí)現(xiàn)途徑和方法及可能存在的風(fēng)險3.把握企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提升企業(yè)對物流和供應(yīng)鏈管理和控制能力4.提高企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性，有效提高企

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高級采購管理—采購經(jīng)理必修課培訓(xùn)對象供應(yīng)鏈部門主管,采購經(jīng)理,采購主管,高級采購員,高級采購工程師課程背景當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過加強(qiáng)管理來降低運(yùn)營成本以應(yīng)對危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購成本降低1，利潤甚至能上升10

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供應(yīng)商管理與談判技巧培訓(xùn)對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景采購人員會將60的時間用于與外部供應(yīng)商的各種采購談判。采購人員在企業(yè)中越來越多地扮演著重要角色，如果是沒有經(jīng)過專業(yè)談判訓(xùn)練的采購人員，在內(nèi)外部客戶面前表現(xiàn)的不自信，將嚴(yán)重影響個人、部門和公司績效，由此談判技巧已成為招聘和培訓(xùn)采購人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。企業(yè)新產(chǎn)

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供應(yīng)商選擇、評估與管理培訓(xùn)對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景為什么您的訂單經(jīng)常會發(fā)生變更甚至取消？為什么您碰到的都是強(qiáng)勢或者壟斷供應(yīng)商？如何面對提高質(zhì)量和降低采購成本的矛盾？新供應(yīng)商開發(fā)時，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？現(xiàn)有眾多供應(yīng)商如何分類、如何管理？為什么經(jīng)常與供應(yīng)商發(fā)生訂單合同糾紛？交期延誤造成的嚴(yán)重后果我方有無責(zé)任？

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采購談判策略及技巧培訓(xùn)對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景您是否常常碰到艱巨的降低采購成本指標(biāo)的任務(wù)？是否感覺采購市場越來越難捉摸？供應(yīng)商變得越來越難對付？隨著原油和金屬礦產(chǎn)原材料價格的上漲，您是否對于完成降價力不從心？公司內(nèi)日益增大的成本控制壓力使得團(tuán)隊(duì)間的合作越來越充滿了內(nèi)耗性競爭？單從原材料成本的角度看，通常

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　　講緒論　　一、戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展　　二、戰(zhàn)略管理理論的基本內(nèi)涵　　第二講戰(zhàn)略分析　　一、企業(yè)的外部環(huán)境分析　　二、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析　　三、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)　　第三講戰(zhàn)略選擇　　一、企業(yè)總體戰(zhàn)略　　二、企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略　　三、企業(yè)成長戰(zhàn)略　　四、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略　　五、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略　　六、經(jīng)營單位戰(zhàn)略　　七、戰(zhàn)略制定及選擇的方法　　第四講戰(zhàn)略實(shí)施與控

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　　講企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展　　一、策劃與企業(yè)策劃　　二、企業(yè)策劃的作用　　三、企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展　　四、中國當(dāng)代策劃人簡介　　第二講企業(yè)策劃機(jī)構(gòu)的建立與管理　　一、注冊一個策劃公司　　二、建立一個高效率的組織　　三、招聘講師型的策劃人　　四、培訓(xùn)使用型的顧問師　　五、策劃公司的定位　　六、策劃公司的管理規(guī)則　　第三講企業(yè)策劃的前期準(zhǔn)備　　一、企業(yè)策劃的項(xiàng)目

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