領導素質內訓
領導素質內訓詳細內容
領導素質內訓
一、人的素質的內涵、結構和分類
1、關于人的素質的科學界定
2、素質的結構和分類有三個層次
**層次是自然素質:人生來就有的生理素質和心理素質
第二層次是社會素質:人在自然素質的基礎上,進一步**后天的學習與實踐而形成的素質。
第三層次是職業(yè)素質:人在自己所從事的職業(yè),即完成自己所承擔的專業(yè)工作中,作為實踐主體所表現出來的活動質量和水平
3、素質系統中各要素的地位和作用
(一)思想政治道德素質必須放在首位
(二)正確理解智、體等素質
?。ㄈ┣楦兴刭|應予重視
?。ㄋ模┨岣邔趧訉嵺`素質的認識
二、現代企業(yè)的領導素質
1、什么是領導?
引導(指導正確方向的問題)
編導(組織科學決策的問題)
先導(身先士卒實施的問題)
創(chuàng)導(開拓創(chuàng)新和培育人才的問題)
疏導(平衡關系和化解矛盾的問題)。
2、領導素質的構成
政治素質、理論素質、知識素質、能力素質
用人素質、決策素質、調控素質、參謀素質
創(chuàng)新素質、處事素質、心理素質、品德素質
思想素質、身體素質、成功素質
3、領導素質的具體內容
?。?)、創(chuàng)新能力
創(chuàng)新能力的培養(yǎng),必須要重視三個方面的修養(yǎng):
⑴、健康的個性和獨立性。
?、?、強烈的創(chuàng)新意識和多維的創(chuàng)新思維。
?、恰⒁锌茖W的批判精神和探索精神。
?。?)、戰(zhàn)略思維能力
?、?、加強信息收集擴展。
?、?、加強謀略鍛煉。
?、?、注重社會實踐。
?、?、確立大局意識,站在全局高度觀察、分析、處理問題。
⑸、正確處理暫時利益和長遠利益的關系。
?、省⑸朴谶\用辯證法全面分析對待客觀事物。
?、?、立足現實,著眼未來,加強整體性戰(zhàn)略研究。
⑻、圍繞公司所關注的重大問題進行戰(zhàn)略思維。
?。?)、戰(zhàn)略決策能力。
四、健康的體魄和良好的心理素質
1、要有成熟的心理態(tài)度。
2、要有堅韌不拔的意志。
3、情商。
4.要有健康的體魄。
五、知識素質
?、倮碚撝R(科學理論作指導)
?、谖幕R(博覽群書才學廣)
③政治知識(堅定信念明方向)
?、芙洕R(懂得管理和經營)
⑤法律知識(依法辦事和行政)
?、逇v史知識(借鑒過去抓現在)
?、邩I(yè)務知識(熟能生巧高效率)
?、喙苡弥R(學會愛才用人道)
⑨講評知識(懂得議事和評價)
?、舛Y貌知識(待人接物真誠意)
六、能力素質
?、儆萌四芰Γㄗ龅饺吮M其用)
?、诮M織能力(做到召之即來)
?、蹜兡芰Γㄗ龅诫S機應變)
?、荑b別能力(做到敏銳善斷)
?、莸挚鼓芰Γㄗ龅阶灾刈跃?br />
?、迏f調能力(善于平衡關系)
⑦創(chuàng)新能力(善于開拓創(chuàng)新)
?、鄳?zhàn)斗能力(善于團結戰(zhàn)斗)
?、釠Q策能力(善于深謀遠慮)
?、饣饽芰Γㄉ朴诮鉀Q問題)
七、用人素質
①善于識才(事得其人,人適其事)
②善于選才(德才兼?zhèn)?,選賢任能)
③善于愛才(為政之要,惟在得才)
④善于置才(剛柔相濟,人盡其用)
⑤善于管才(管住要人,抓住關鍵)
?、奚朴谟牛ò倌陿淙?,舍得下本)
?、呱朴诮滩牛〞灾岳恚瑢е孕校?br />
?、嗌朴趲Р牛氏却狗?,嚴出高徒)
?、嵘朴诩げ牛ㄙp罰嚴明,激勵士氣)
?、馍朴谟貌牛ㄓ萌瞬灰?,揚長避短)
孫波老師的其它課程
團隊管理升級與動機激發(fā) 02.03
團隊的最大作用是,發(fā)揮集體的智慧和力量,能產生出超出物理的化學變化。而問題往往在于,一群人,認知,能力,經驗,價值觀等等都不同,又如何能步調一致,協同發(fā)展,凝聚人心呢。我們希望團隊在一起,是快樂的,和諧的,而面對巨大的工作任務和壓力,經常顧了這頭,又疏忽了那一頭。其實團隊建設和目標達成并不沖突,反而是一對好伙伴。本課程,將從了解團隊,和團隊必須升級開始,通過
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基于人性了解的領導力修煉 03.27
基于人性了解的領導力修煉對于這個時代而言,變化最快的莫過于人的變化。我們經常清楚地發(fā)現:現在招聘的員工學歷是一批比一批高,相應,他們掌握的知識超過了之前的幾代人。對于這些“知識型”員工,我們好像突然發(fā)現之前完全奏效的管理方法仿佛在一夜之間就行不通了,由于人才的競爭要求,對他們的升遷路徑已經顛覆了企業(yè)原有的晉升法則,工資調了又調,之前小米加大棒的管理方式現在已
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高效執(zhí)行力 03.27
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管理者的五項修煉 03.27
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人心解碼 03.27
人心解碼----員工管理中的心理學前言:對于企業(yè)內部管理而言,最重要的是人的問題。而團隊的核心一定是發(fā)動全員,對目標更有效的達成。但在實際工作中,我們往往會發(fā)現,團隊中會出現一些不良現象,諸如,有了目標卻不能執(zhí)行;有了懲罰,卻不能觸痛;有了規(guī)則,卻不能遵守;有了獎勵,卻無動于衷的團隊內部問題,有個別團隊中還出現了小團伙,和管理對抗事件。這些都大面積的削弱了團
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中層能力提升的六把利劍 03.27
中層能力提升的六把利劍從中醫(yī)對人體的研究看,中焦不通,上火下寒。企業(yè)同樣如此,最關鍵的莫過于中層。中層管理者不但肩負著完成組織目標的重任,還必須以培養(yǎng)員工能力為己任。日常工作中,不但有業(yè)務壓力,還會有管理困惑。所以企業(yè)的聚焦也應該更多的放在中層干部的培養(yǎng)上。本課程,將從中層管理者的自我管理,目標管理和時間管理,團隊管理,溝通能力,部署培養(yǎng)授權,建立系統的管理
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柔性領導力現在越來越多的女性領導者馳騁商戰(zhàn)中,發(fā)揮著男性領導者不能比肩的作用。其實女性有其特有的人格魅力和性格特點,如能在管理中展現,完全可以以一當十,以柔克剛。在今天的企業(yè)管理中,如果還保留那些慈不掌兵和高壓政策的管理理念,很難驅動員工執(zhí)行意愿,更不要說要求相對自由相對民主相對個性的新生代員工。其實柔性領導力不是女性的特權,它是時代的需求和升級的管理理念和
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